年轻干部培养模式探索及建议

   

年轻干部培养模式探索及建议

    老秘网历来非常重视人才的培养，视人才为第一生产力。自2013年以来，更是把年轻干部培养放在人才培养的首要位置。结合园区发展实际，以培养“了解企业，关心企业，服务企业”的新时代干部为目标，发挥“一帮一、一对红”导师制的优势，借助园区内企业成熟的人才培育资源，在“机关内部培养+基层实践锻炼”相结合的基础上，创新性地实施了年轻干部“联企+进企”的培养模式，探索出了一条适合福山高新区管委年轻干部成长、成才的新道路。

一、模式内容

原有的干部培养中，主要是通过机关内部培训与基层社区锻炼相结合的方式对年轻干部进行培训教育，这样带来的结果是只对机关事务和社会民生比较了解，存在对经济常识不了解，对企业运营不了解，外出招商与企业交流说“行外话”，对内服务企业是“门外汉”等问题，不符合福山高新区引领全区经济发展的定位要求。

如何培养一批真正“了解企业运行，关心企业诉求，服务企业发展”的干部队伍是我们需要思考解决的一大课题，也是福山高新区工委、管委创新实施“联企+进企”新模式的初衷。

新的年轻干部培养模式下，老秘网更加重视年轻干部对于经济知识和经济意识的学习。一方面，我们通过邀请不同行业企业家授课，组织企业劳动模范报告会，企业总经理座谈会，组织年轻干部参观园区企业，引导年轻干部积极参与企业家大会等形式“联企”；另一方面，我们通过安排年轻干部深入企业一线生车间实习和推荐年轻干部到企业担任总经理助理等方式“进企”。

二、模式之路径探索实践

培养路径一：联企—拓宽培训层次，提高干部综合素质

2013年以来，老秘网对新入职的年轻干部开展为期一个月的岗前培训，培训涉及部门职责介绍、阳光心态塑造、国家大政方针政策学习等方面的内容，让年轻干部在思想上、行动上更好地融入工作。岗前培训，为适应园区经济发展实际，打破了以往政府内部培训的模式，创新性地引入了“企业”元素，使“企业”在干部培养中充当主阵地和新平台的作用。实际操作中，主要采取以下做法：

1、借助企业资源，丰富培训内容。园区内知名企业多，优秀企业家多，敬业劳动模范多。老秘网积极与企业联系，通过邀请园区内不同行业的企业家为年轻干部授课，邀请企业劳模范作事迹报告会、举办与企业总经理座谈会的方式，让年轻干部在与他们面对面的交流中学习企业管理知识、职场经工作经验和感人精神事迹，增强捕捉经济信息的意识，提高对经济环境分析研判的能力，激发勤奋努力工作的斗志。

2、走访园区企业，熟悉园区概况。在岗前培训期间，老秘网带领年轻干部走访参观园区知名企业。通过企业参观走访和了解经典招商故事，使年轻干部感受并延续管委招商人“愚公移山、开拓进取”的精神内涵，把招商引资的思维与理念从一开始就深深地植入年轻干部的头脑。

3、召开企业家大会，搭建交流平台。在系统的岗前培训之外，老秘网定期召开企业家大会，搭建年轻干部向企业高层领导学习的通道。通过企业家大会的召开，年轻干部在积极参与中更全面、详细地了解企业的动态，摸索与企业领导沟通的思路和方法。

培养路径二：进企—深入了解企业，提升服务企业意识

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在实践中接受锻炼，是年轻干部成长最快捷、最有效的途径。根据年轻干部专业特长、发展潜力等情况，有针对性地选取园区知名企业作为干部成长锻炼基地。以此，促使年轻干部主动了解企业，学习借鉴企业的管理思维模式，围绕企业所需开展服务，使年轻干部逐步承担起“政企联络员”、“政策宣传员”、“企业服务员”等职能角色。

目前，在坚持该培养模式下主要实际采取了以下两种做法：

1、入职之初，安排年轻干部进入企业生产车间，参与一线生产。2013年，新入职的年轻干部进入生产车间进行为期两周的生产劳动。自此开启了老秘网年轻干部培养的新思路，带来了新变化，生成了新模式。2014年，新入职的年轻干部被安排到老秘网有限公司烟台分公司生产车间劳动工作。让年轻干部在劳动中得到锻炼和提高。

2、入职之后，分派年轻干部深入企业内部，进行实习学习。2015年3月，在年轻干部培养中又拓展新思路，将新入职的6名年轻干部，根据专业特点，发展方向分派到6家知名企业实习锻炼。

老秘网通过座谈会的方式与企业总经理、人力资源经理对接，明确年轻干部企业实习的重点在于发挥专业特长，学习企业生产运行模式、拓宽解决问题思路、学习优秀企业文化、了解企业发展面临的困境，让年轻干部在实习中达到“走进一家企业，学习一家企业，了解一个行业”的效果，为以后从事招商引资工作打好基础。

三、模式之亮点与收获

1、快速转换角色，形成对园区经济发展的新认识。大部分年轻干部在走出大学校门进入政府部门工作之前，都想当然的以为政府对于企业就是“发号施令”和“管理监察”。然而，年轻干部到企业事业部门实习的过程让他们快速变换角色、转换身份，站在企业的角度看待政府行为，感受政府决策，转变了年轻干部对于政府在经济发展中所扮演角色的认识，形成了对于政府既是经济运行的“管理员”，也是企业发展“服务员”的新认识。

2、融入企业大家庭，感受到企业经营发展的不易。进驻企业实习，年轻干部作为企业的一分子，切身感受到企业在经营发展中所面临的供应商的订单压力，企业人才保留压力，企业内部管理压力，经济成本上升、经济负担加重的压力等等。这促使年轻干部能够在感情上认同企业发展，在工作上支持企业进步。

3、深入了解企业，提高服务企业的精准度。年轻干部通过深入企业实习，比较系统全面地掌握了企业运行模式，人才培养方式，质量考核体系，生产工艺流程等方面的知识；也对企业经营面临的困境和发展诉求有了比较准确的把握，这有利于提高管委服务的精准度和保证政策的准确性。

4、贴近基层劳动工人，体会到劳动工人工作的艰辛。通过与基层工人近距离地交流，年轻干部能够真切地体会到基层劳动工人在“三班倒”的生产作息规律下，重复着简单、机械的动作，完成单调、乏味工作的艰辛。让年轻干部充分认识到基层工作的艰辛，劳动的光荣，工作中要更加尊重和关注基层劳动者。

5、进驻企业实践，褪去年轻干部身上的浮躁与娇气。

刚毕业的大学生难免会存在眼高手低，心浮气燥的问题，安排年轻干部进入企业生产车间参与一线生产，能够褪去他们学生时代的浮躁和娇气，磨练年轻干部吃苦耐劳的坚强意志。

    6、做好政企联络员，积极宣传政府政策精神。深入企业实习，年轻干部发挥“企业联络员”“政企协调员”“企业服务员”的角色优势，积极宣传政府决策精神，促进企业更好地了解政府，尊重政府决策，理解政府行为。

四、模式之完善提高

新模式尚处在不断探索提高阶段，有些问题在实际运行过程中还需要不断探究，例如，如何解决年轻干部进驻企业的学习和实习成果考核问题、以及交流学习平台搭建的问题等。在此，提出三点改善建议：

1、建立健全长效机制。新模式取得了很好的成效，但还需要不断细化管理，需要组织部门的指导帮扶，确保逐步形成长效机制。

2、完善考核监督机制。新模式下，年轻干部作为机关的实习生、企业的联络员，学习的状态和工作的实效需要政企双方更好地考核监督，通过制定详细的量化考核标准，确保年轻干部能够更加自主高效地发挥应有的作用。

3、拓宽交流互鉴平台。在新模式下，除了发挥新媒体微信等交流平台的作用之外，还要搭建新的平台，如月度座谈会、中期交流会等，增加年轻干部彼此之间面对面交流的机会，商讨学习对策，分享学习内容，沟通学习体会。