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浅析国有企业薪酬管理现状及措施

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南极人 发表于 2015-10-21 14:38:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
我国社会正在在不断进步和发展,国有企业的发展要顺应时代发展潮流,才能稳固自身在经济社会中的地位。科学发展观的核心是“以人为本”,因此国有企业在发展的过程中要改善薪酬管理制度,提升企业的竞争力水平。基于此,下文会主要分析国有企业的薪酬管理制度,找出其中存在的问题,并针对存在的问题提出解决问题的办法。
一、国有企业薪酬管理的基本概述
所谓的薪酬是指工作人员向所在的企业公司提供劳务,进而获得各种形式的酬劳。薪酬具有狭义和广义之分,狭义的薪酬是指企业为工作人员提供货币或者可以转变成为货币的报酬。但是,广义的薪酬除了包含狭义的薪酬之外,其中还包含取得各种非货币形式的利益,比如企业保险、企业基金以及企业度假基金等等[1]。
薪酬管理,是在国有企业组织发展战略的导向下,对工作人员薪酬进行支付,同时国有企业要做好企业员工的薪酬策略、水平、结构以及构成等工作。薪酬管理在实施的过程中,能够直接影响企业员工的工作态度,在管理过程中有一定的复杂性,为此,国有企业应该制定好合理的薪酬管理制度,提升企业竞争力水平。
二、当前国有企业薪酬管理现状及其问题
(一)国企员工的薪酬水平高低不一
依据相关调查结果显示,国有企业虽然在社会发展中占据重要位置,但是从整体上来看,企业工作人员的薪酬高低不一。在一些国有企业中,比如是由行业煤炭行业以及电力行业中,企业内部工作人员的薪酬水平差距较大,且在福利待遇上也存在一定差距,这些问题的存在就不利于提高企业工作人员的工作积极性,用时也不利于企业对高素质人才的引入。
(二)国企员工的薪酬分配方式过于单一化
国有企业在员工激励制度方面不足,就会导致薪酬方式过于单一。如果国有企业薪酬分配方式较为单一,会使得企业内部员工薪酬差距较小,就不利于国有企业公平原则的实现。比如,在国有企业中非技术人员与技术人员的工作时间平均都为8小时制,但是技术性工作人员的工作任务量较重,而非技术性人员工作量相对较小,但是在一些国有企业中二者的薪酬差距较小,这就会影响企业员工的工作态度,在某种情况下还会导致技术型人才的流失[2]。
除此以外,虽然薪酬管理体制与员工的绩效考核相挂钩,但是从表现结果来看效果并不明显。国有企业在进行员工薪酬分配过程中,未能把员工的业绩融入到薪酬当中,这样就会影响企业员工的工作积极性,使得员工对企业薪酬管理方面存在不满现象。
三、改进国有企业薪酬管理的基本对策
(一)建立健全企业员工薪酬管理体系
国有企业想要的到更好发展,首先应该建立健全企业员工薪酬管理体系,采用科学合理的手段对企业员工的薪酬进行分配,制定出一个有效的管理体系。比如,固有企业可以在员工的基本工资、绩效工资、奖金、以及福利待遇等方面进行结构调整,对于从事不同性质的工作人员进行分类,优化企业员工们的薪酬结构,拉开员工薪酬之间的差距,这样才会有利于国有企业的发展。
(二)建立健全员工绩效考核评价体系
    在传统的国有企业薪酬管理制度中,绩效考核评价体系并不完善。因此需要国有企业制定出一个高效、科学、合理的评价体系,以此来激励国有企业工作人员的工作热情。只有企业的考核评价体系达到完善,让企业工作人员了解绩效考核评价体系,才能使薪酬管理制度在企业中发挥应有的作用
(三)提升企业薪酬标准并与员工绩效相挂钩
    国有企业中员工薪酬标准可以体现出改国有企业的经济效益水平,因此企业想要在社会经济中站稳脚步就应该提升员工的薪酬标准,这样才有利于企业留住经验丰富、技术条件好的优秀员工,同时也有利于企业对新人才的引入。与此同时,国有企业还应该兼顾公平公正的原则,把员工的绩效水平和薪酬标准相挂钩,这样不仅有利于调动员工的工作积极性,同时也有利于提升企业的收益[3]。
(四)改善原有单一的薪酬分配方式,提高员工的福利待遇
国有企业在员工的薪酬管理方面可以采用多种的分配方式,建立员工薪酬激励制度。首先,国有企业薪酬管理工作人员可以根据实际情况对员工进行社会评价,然后制定出合理的薪酬分配方式。其次,国有企业还可以根据我国社会经济发展情况对员工薪酬进行分配,比如借鉴其他优秀企业的薪酬体系进行改革。最后,国有企业可以依据技术和管理手段进行薪酬分配。比如,企业可以根据员工的工作能力、工作经验以及工作效率等方面进行薪酬分配,这样有利于企业在薪酬分配管理中体现公平原则。同时,国有企业要根据自身的发展情况,改善员工的福利待遇,例如,在春节以及节假日组织员工活动,根据本企业员工的实际特点,出台一些福利政策,这样不仅可以激励员工的工作信心,同时也有利于减轻企业员工的工作压力,从而为国有企业的快速发展奠定良好基础。
结束语:
    综上所述,国有企业薪酬管理对于提升企业竞争力水平有重要意义,企业薪酬管理工作的不足会大大坚守企业的经济收益。因此,国有企业在发展的过程中,要重视薪酬管理方面的工作,为国有企业朝着更好方向发展创造有利条件,从而推动我国市场经济的发展。
 
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