我局着力打造“三为三不为”干部队伍

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我局着力打造“三为三不为”干部队伍

为切实提振住建队伍的精气神，深入贯彻群众路线精神，我局党委创新思路，明确提出打造“敢作为、善作为、能作为，克服慢作为、不作为、乱作为”的“三为三不为”干部队伍，在践行党的群众路线中探索干部队伍培养选拔新模式。主要做法如下： 　　一、做“敢作为”干部，摒弃松松垮垮的“慢作为”思想 8 ^# ^( u2 G, J% w( f( t　　一是“激情干事”推动争先进位。激情干事争先行动是我局在各部门开展的以比激情、比服务、比实绩、争进位为主要内容的“三比一争”竞赛活动，**名领导干部、**名中层干部作出目标承诺，接受实绩考评。通过把握时间节点，领导干部身先士卒，在城乡规划、审批制度改革、美丽乡村建设等多个方面成功向上争取了资源帮助。 8 d' g8 [8 [/ X. Y( K　　二是“排头尖兵”树立学习标杆。结合创先争优工作，局党委明确提出，把“一线有担当，难题能破解、服务惠民生”作为干部工作落实情况的检验标准。以巾帼标兵***为首，培树了全国建设系统劳模陆建东，污水排头兵***等一批优秀干部；同时，在我局选派参与行政审批制度改革中心工作的干部中，有*名实绩突出的干部得到了提拔使用，为全局各级干部树立了标杆。 ; U; P& _, D) @( U/ J　　三是“善建集智”激发内在动力。以“****”品牌创建为指引，我局充分运用“善建集智”学习品牌效应，通过党委理论学习中心组、住建局党校、建设论坛等学习阵地，促使干部加强理论武装，勇挑工作重担。由省住建厅举办的“**城镇规划管理培训班”顺利开班，为我县住建行业取得人才队伍建设智力支持开启了新篇章。 6 C& g6 K5 ]( }$ \+ s+ }, Q　　二、做“善作为”干部，克服疲疲塌塌的“不作为”态度 　　一是“四考双亮”确保干部能拼敢冲。我局以中层干部动态管理为抓手，继局领导干部“双考双评双亮”工作后，对全局**多名中层干部两年轮岗后的德、能、勤、绩、廉情况进行了考察和民主评议，掌握了中层干部队伍的现状。今年，我局进一步完善了现行的考核机制，创新推出“四考双亮”工作，以干部理论考核、目标责任制考核、绩效考核、执行力考核为措施，切实提高干部工作效能和执行力。 　　二是“三大行动”严肃队伍纪律作风。按照深化机关作风效能和执行力建设的要求，我局先行出台了《县**局进一步加强机关作风效能建设的实施意见》，通过执行三级督查模式、“三不定”督查机制、“两公开”警示机制等制度，有效转变了干部工作作风。今年，按照“查深透，解决突出问题”的相关要求，着重开展了以“效能亮剑”、“行业纠风”、“党员肃纪”为主的三大肃纪行动，真正严肃干部队伍的纪律作风。 ' G+ J& @' {. _' H. K2 |5 b) q　　三是“放宽用活”推动人才晋位提升。从“敢设敢上、能用能上”两方面入手，注重对干部培养任用的“放宽用活”。一方面，通过岗位锻炼，仅去年一年就有**人取得高级专业技术职务任职资格，*人取得中级专业资格，**人取得初级专业资格，为住建事业提供了智力保障。另一方面，按照岗位需求，注重人才的引进工作。局领导带队赴外省高校定向公开招聘了测绘、地理信息专业本、硕士人才*名，打破户籍限制，拓展了人才引进渠道。 　　三、做“能作为”干部，规避浑浑噩噩的“乱作为”动机   y( M9 e8 k2 V& G9 @  z　　一是“任人唯贤”讲求民主选拔。我局现行的《中层干部选拔任用暂行规定》，从学历和年龄上为年轻优秀人才创造了条件。继县域科学发展示范点建设推进以来，经过“三改一拆”、审批制度改革、房屋征收等重点工作地历练，有6位年轻后备干部通过竞争选拔、民主评议走上了重要岗位，使得我局中层干部队伍结构进一步年轻化和专业化。 ) j- i$ v3 w6 i$ b% K% v+ E7 M　　二是“培育梯队”狠抓青年干部。我局注重加强干部梯队建设，引进了*名挂职领导干部，分别指导市容环境、行政审批、接轨上海等中心工作；按照定岗培训、积累经验的要求，注重对新进大学生和青年干部的培养。开设了“激情干事、清新为民”培训班；对新录用人员先行安排到局群众路线教育实践活动办公室、窗口、征收等重点岗位；对新提拔、交流干部、后备干部有序安排到信访岗位锻炼，并以制度形式落实。 2 p  Z" _9 ?: L$ `　　三是“选派能人”踏上基层一线。在加强干部工作能力建设上，我局始终以“优秀深造、年轻培训和中层轮岗”三大工程为抓手，用“树优—培优—创优”的晋级体系磨砺干部才能。示范点建设以来，在我局人才告急情况下，坚持大局意识，先后抽调了*名优秀党员干部参与“三改一拆”、专业组团服务等县中心工作；今年，按照全县“五水共治”的工作要求，选派了*名具有治水经验的中层骨干担任农村指导员工作，为共建社区提供服务。