在全区重点项目、房屋征收项目过堂会上的讲话

同志们：

2月3日，区里召开了重点项目暨旧城改造工作动员会，全面部署了今年重点项目建设和房屋征收工作的各项任务，同时明确了今年重点项目、房屋征收要“一月一过堂”。今天，我们在这里开一次重点项目，房屋征收项目过堂会，而且从这次会议开始将每月召开一次过堂会，让各位领办领导、各个帮办单位把工作拿出来“晒一晒”，达序时、甚至超序时的，要把好的经验、好的做法拿出来大家交流交流；没达序时的，要说明原因，思考下一步怎么办。目的只有一个,就是大家要让大家认清当前形势，保持清醒头脑，进一步提升压力和责任感，集中精力抓项目、抓房屋征收，确保顺利实现首季开门红，为完成全年目标任务打下坚实基础。

刚才听了大家的汇报，可以说是有喜有忧，忧大于喜：一部分项目过年以后很快就复工，甚至过年还没有停工，序时进度按照节点稳步推进；一部分项目还在因为牵扯一些主观或者客观的问题，进度缓慢甚至停滞不前；一些房屋征收项目尤其是扫尾项目，迟迟打不开局面，严重影响了项目进场施工。召开过堂会，不是想给哪位领导、哪个单位难看，主要还是想集中大家的智慧，有问题解决问题，举全区之力，迅速掀起项目建设的热潮。这里我再强调几个方面。

一是项目建设要突出一个“干”字。我说，##的党员干部“要把干事创业作为最大的追求”。什么是干事创业？抓项目、抓房屋征收就是抓发展，就是干事创业。往大了说，项目抓得好，推进得快，就是为###的财税增收、为###的经济发展做贡献；往小了说，一个项目在你的帮办下，成功建起来了，这就是你的政绩，甚至是一辈子都骄傲的事情。所以，我们干部都必须把项目建设作为一切工作的总抓手，一切围绕项目转、一切围绕项目干，想办法、动脑筋，扎扎实实地推进项目建设和房屋征收。

二是项目推进要突出一个“快”字。我们开过堂会、包括考核要用时间节点、用数据说话。要想项目快建设、快竣工、快达效，一要抓责任主体、形象进度。领办领导、帮办部门自觉承担起应该承担的责任，对项目紧盯不放，抓住当前项目建设的黄金时期，抢进度、赶工期，迅速掀起施工高潮。二要抓房屋征收、项目开工。只有将征收地块拆净，项目才能进的来。要抓紧时间把拆迁尾子清掉，时间拖越久，困难越大。房屋拆净之后要推动项目尽快开工，不要因为各种细枝末节的问题，耽误时间。三要抓招商选资、项目落地。要把握春季招商的大好时节，早起步、快行动，抢抓主动、抢占先机，确保在谈项目尽快落地，有意向的客商尽快请到清河来实地考察。

三是项目服务要突出一个“优”字。项目服务，就是协调解决项目实施中遇到的具体问题。问题处理的好，就是服务优。各领办领导、帮办部门要主动服务、靠前服务，及时发现项目建设中存在的问题。对项目发现的小问题，帮办部门要在第一时间研究、第一时间处理；涉及部门较多的，领办领导牵头召开协调会、现场办公会进行解决；需要与市直有关部门协调的，领办领导出面沟通；要上报市委市政府的，我和###区长向市领导汇报；切实做到个性问题个性解决，共性问题共性解决，重点问题重点解决。

四是项目督查要突出一个“狠”字。只有狠敲警钟严督查，才能出压力、出干劲、出效率。区重点项目办、督查室、房屋征收办要创新督查方式，加大督查频率和强度，坚持每周一督查一次、通报一次，每月考核一次、公布一次，同时要加大考核结果的运用，工作有力的表扬重奖，工作不力的坚决问责。

到目前位置，现在区里大小会议开得基本差不多了，各街道、各部门要把主要精力集中到抓项目、抓房屋征收上。希望下次开过堂会的时候，能带来一些好的消息和惊喜，为顺利实现首季开门红、确保完成全年工作任务提供有力保证。