领导既要当好决策者又要当好实干家

领导既要当好决策者又要当好实干家

      三分决策，七分执行。没有执行力就没有竞争力。尤其在目前发展转型的关键阶段，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机。执行的过程也是追求创新的过程。如果墨守成规、固步自封，这也不去探索，那也不敢突破，经济转型升级就是一句空话

提高政府执行力，是加快建设服务型政府的重要保障。切实增强执行意识，创新执行方式，提升执行效能，才能确保中央宏观调控政策令行禁止、取得实效。

      以执行力提升竞争力。三分决策，七分执行。没有执行力就没有竞争力。尤其在目前发展转型的关键阶段，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势。要牢固树立执行力就是竞争力的观念，思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩、比高低，对确定的目标、制定的政策、部署的工作，要真抓实干、争创一流，把好思路、好决策转变为发展优势、竞争优势。

      以执行力激发创造力。执行的过程也是追求创新的过程。实践证明，战略可以复制，差别在于执行。如果墨守成规、固步自封，这也不去探索，那也不敢突破，经济转型升级就是一句空话。必须有一股子敢闯、敢试、敢冒的精神，突破思维定势，扬弃传统做法，鼓励和支持基层与时俱进、大胆创新，先试不评论，多干不争论，不为条条框框所束缚，不为外界议论所左右，埋头做好自己的事情，不断开辟调结构抓创新促转型的新途径。

      以执行力增强凝聚力。执行力强不强反映的既是工作作风问题，也是队伍面貌问题。以干事业凝聚人心，以抓执行集聚力量，上下一条心，拧成一股绳，就能形成九牛爬坡、个个用力的局面。特别是各级领导干部要以身作则、率先垂范，既“坐而论道”、当好决策者，又起而力行、当好实干家，深入一线，靠前指挥，形成干事创业的强大合力。

      会议多、文件多、各种活动和迎来送往多，是提升执行力需要解决的一个突出问题。要下决心精简会议、文件，大力改进会风、文风，提倡开短会、开有准备的会、开解决问题的会，讲短话、讲实话、讲新话，切实减少不必要的论坛、庆典、活动和迎来送往，把更多的时间精力放在抓执行上，花在解决实际问题上，以良好的会风、文风促进政风建设。