浅谈端正企业干部职工的价值取向

在现实生活中，尤其是在社会转型期，面对充满诱惑的市场经济，当前企业干部职工对价值观的理解众说纷纭，还有少部分人滋长出拜金主义、享乐主义等腐朽现象。所有这些都涉及到地位观、权力观、责任观、利益观、群众观等等，这在根本上都是价值取向问题。就如何树立正确的价值取向，笔者认为应从以下几方面入手：
一、加强荣辱意识教育，从思想认识上进行价值观定位
1、将社会主义荣辱观与企业党务工作、制度建设相结合。要将“八荣八耻”列为企业党内“三会一课”中的一项重要学习内容，利用企业网刊、报纸、广播、宣传栏、流动讲学、现场教育等方式对广大干部职工进行广泛宣传教育，把先进性的要求落实到服务企业、服务群众、维护职工根本利益的点滴工作中，为树立正确的价值取向定位；要把荣辱观教育纳入干部培训和领导班子思想政治建设中去，把是否具有社会主义荣辱观作为考核任用干部的重要内容，打造纯洁的干部队伍。
2、做好职工群众荣辱意识教育的日常工作。职工思想政治工作是贯穿一切工作的主流红线，要将“八荣八耻”融入到思想政治工作中去。有部分职工的人生价值观偏离了主线，好逸恶劳，经常违章乱纪，这就要求我们针对各种不同问题，多管齐下，真正做到以理服人、以情感人，为其端正价值取向。同时，我们还要深入开展创建文明单位、文明班组、文明家庭，争当文明职工活动，把社会主义荣辱观的要求体现到考核评比之中，使广大职工树立起正确的价值观。
二、加快企业文化建设，从舆论环境上营造价值观氛围
1、推动和谐企业建设，加快企业文化构建步伐。建立健全规范企业和员工行为的各项制度，让企业文化精神实质真正内化于职工之心，固化于企业之制，外化于职工之行，把职工的道德情操、聪明才智体现在实际工作上；积极开展内容丰富、形式多样的精神文明创建活动，充分发挥先进的典型示范作用，教育和引导职工学先进、赶先进、争先进，开创与和谐社会相适应的企业新风。
2、完善企业制度，抓好用人机制。大胆采用能者上，庸者下的用人方式，让所有干部都有危机感。针对那些有上进心，专业技术强的同志，要提供良好的科技平台和发展平台，进入人才库。只有加强用人制度改革，真正形成能上能下、能进能出、岗位靠竞争、收入凭贡献的用人机制，才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，企业发展才会有活力。
三、加大监督检查力度，从制度约束上端正价值观取向
    1、深化厂务公开，拉近干部职工之间的距离。厂务公开作为企业信任度的关键是影响员工价值取向的重要因素。在企业中，职工群众也存在对企业管理活动、经营状况以至干部廉洁自律情况的了解需求，忽视这种需求，很容易影响其工作的积极性、主动性。
2、加强廉政监督管理机制。当企业快速发展的时候，人们目光往往只盯在安全生产、经济效益等硬件上，而容易忽视党风廉政建设等软环境，从而为企业的可持续发展埋下了隐患。有些领导对本单位的营销活动、物资采购、工程项目等经济活动事事插手，这就容易导致不廉洁，严重影响到企业的长足发展。因此，我们一定要着力加强内部监督检查力度，完善监督机制，促使大家在正确的价值取向上锐意进取，奋发向上。