XX项目2014年行政工作总结

XX项目2014年行政工作总结

     XX项目自三月份复工入场以来，以集团公司“三会”、公司“四会精神”为指引，在公司领导的关心和相关业务部门的大力支持下，克服了施工环境恶劣、图纸变更、工期紧、任务重等不利因素的影响，积极组织，主抓钢结构安装、装饰装修、水电暖安装等重难点工程，不断强化项目管理，狠抓施工过程控制，项目施工生产工作稳步推进。截止目前，在项目全体参建人员的共同努力下，合同内施工生产任务已全部完成，正积极进行工程验收准备工作。2014年工作开展情况如下：

    一、经济指标完成情况

截至12月20日，2014年完成施工产值XX万元，开累完成产值XX万元，其中2014年对上计价XX万元，合同外变更暂定XX万元，开累计价XX万元。

薪酬、社保发放方面：项目严格执行集团公司新的职工薪酬管理办法，2014年职工薪酬应发放XX万，已发放1-11月工资XX万；社保应缴纳XX万，已缴纳XX万；项目累计完成上交款XX万元。

    二、人才队伍建设及职（民）工工资发放

XX项目党支部现正式员工XX人，实习生2人，外聘人员16人（电气工程师、厨师、杂工等）。其中，中00员10人，入党积极分子6人，有大专以上文化程度19人，平均年龄31岁，是一支知识结构合理、年龄结构年轻、朝气蓬勃的专业化管理队伍。项目员工、民工工资的按时足额发放至2014年11月份，无任何拖欠情况。项目于4月份组织全体人员进行体检，确保广大职工身体健康，全身心投入工作中。

三、法人管项目纵深推进不打折

一年来，项目部按照公司的《“法人管项目”实施细则》理论指导，项目领导班子不断转变思路、查找不足之处，进一步规范化、法人化、科学化管理项目。在项目“法人管项目”落实过程中，“方案集中编制”、“资金集中管理”、“设备物资集中采购”、“资源集中调配”四个集中制，对项目以往各项工作进行“归零管理”，及时开展“双预控”，建立新的财务管理体系，深入贯彻集团公司崭新工作理念，不断提高项目管理水平。

四、项目管控情况

1、安全质量：自入场复工以来，XX项目的安全质量工作一直处于可控状态，项目进度、安全、质量三者协调发展。此外，为增强参建人员的安全意识，积极落实工会劳动保护监督检查职能，开展好“安康杯”竞赛活动暨“一法三卡”工作，在项目行政、党委、工会的配合和指导下，按照公司要求积极开展各种宣传教育活动，结合2014年全国“安全生产月”活动，先后组织开展了“安全生产月”专题会议、安全培训教育、观看安全教育片、节能减排宣传周、安全检查、女职工及职业病防治教育等活动，项目安全质量管理水平不断提升，人员安全意识进一步提高，确保了项目收尾施工工作稳步推进。

此外，在质量管理上，我部切实加强监督检查，对施工中的每一道工序都认真检查，并且在每一道工序施工前都严格进行报检，严查工程质量，对不合格工程及时进行整改。项目部质量一直处于受控状态，并在业主、质监站、监理组织的安全质量检查中多次获得好评。

2、财务资金：目前，由于部分合同外工程计价未批复，造成我部资金运转时常存在缺口。项目通过采取多项措施缓解资金紧张局面，满足施工生产需要。一是进行资金合理调配，对项目资金严格控制，合理开支；二是结合项目实际取消非必要的开支，使资金有效的利用在施工上，确保工程顺利完成；三是在资金使用上，严格控制使用程序，保证了职工工资发放上及时、有效。

3、进度:2014年，在公司的正确领导下，XX项目全体人员共同努力下在安全质量、施工进度、企业文化建设、文明施工等方面坚持真抓实干，以现场为第一，紧盯各节点目标不放松，取得了可喜的工作成绩。截止12月底，XX项目合同内施工任务已全部完成，合同外完成新增工程量3109万元。项目建设和管理工作多次获XX、XX 、XX等方面的高度赞扬。

    五、制度执行及劳务管理情况

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