1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
4 D. w2 z- V w0 e1 Q' T 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 & l7 x' v; F# ^# s: _: L; r0 J
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 3 z/ o, C4 ~" S* H( b# j# P
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 , O. M j8 E* U- c
6 H+ V: U; R8 ]( S" W5 N0 ` 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
$ o3 R" ^; _ h' w) J 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
2 `/ g! K: A( s* Y6 C 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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7 z5 r* E' H4 u! V/ U2 W$ c* R# Q 1、我在忙什么?
. ^* F* c) t6 Y) p5 ? 2、我忙的事有多大价值? 6 h$ \( K; i2 {
3、我做的事别人会不会做? . B+ e5 U! _) B8 @
4、我为什么会这么忙?”
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4 d# o9 F$ A1 v! Z 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 3 ]" B- B0 K; k1 S6 p/ p
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
: c; B& k& `8 C/ Q/ [ 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! 5 r, E7 t$ A' E- C& u% ^0 t: o
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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