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“城中村”改造工作的汇报材料

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侯爱军 发表于 2014-6-12 20:58:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
“城中村”改造工作的汇报材料
近年来,xx高度重视“城中村”改造工作,积极落实“城中村”改造任务,统筹考虑群众利益与城市发展要求,统一规划设计、施工,采用整体式改造方式,有效推进了xx“城中村”改造工作,把城中村改造这一群众关注的“热点、难点”变成了经济发展的投资“热点”,切实改善了城中村居民人居环境。
一、基本情况
xx“城中村”改造计划三年实施11个村组的整体拆迁改造任务,共514户,户籍人口1532人,总建筑面积约38万平方米,估算总投资4.56亿元。其中,2012年计划完成3个组、2013和2014年分别计划完成4个组。
截至目前,已全面完成xx三个组(174户)的整体拆迁改造项目主体工程,总建筑面积约8万平方米,完成投资额1.2亿是。其中xx组正进行装修扫尾工作,x组完成分配入住,群众反应良好,形成了典型示范效应。另外,启动了xx等四个组拆迁改造工作,项目总建筑面积约14.5万平方米,估算总投资1.74亿元左右,目前项目进展顺利,大部分栋号的桩基工作已完成,部分栋号已完成一层主体结构。
二、主要做法
一、统一选址,科学规划。根据“兼顾群众利益和城市发展要求”的原则,严格执行xx总体规划,统一规划布局,将城中村改造安置点尽量选择在基础配套完善,群众生活生产方便的地段,主动维护群众利益,获得群众支持与配合。聘请xx城市规划设计院,进行整体改造方案设计,编制修建性详细规划,落实控规要求,发挥规划引领作用,以完善的规划指导城中村改造工作,打造精品工程。
二、精心组织施工,规范管理。统一施工,统一监理,建立健全各项管理制度,切实做到“三增加”、“三确保”,采取倒排工期、挂图作战和“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”的工作要求,强化文明施工和精细化管理,狠抓工程质量安全和成本进度控制,强力推进项目建设,打造群众“放心”工程。
三、落实目标责任,强化督查。建立项目工作责任制,对每一个“城中村”改造工程,明确责任到人,确保每个项目都有人抓、有人跟。实行“一月一调度一督查”制度和目标考核制度,强化项目督查,严格责任追究,积极协调解决存在的困难和问题,保证项目建设序时推进。
三、下一步打算
城中村改造对改善人居环境,完善城市功能,提升城市形象,消除城乡二元管理体制,推进城市社会综合改革具有重要意义。为此,我们一定牢记使命,紧跟市局部署,不等不靠,主动作为,努力做好ss组城中村改造工程扫尾工作和xx等四个组的改造工作,让城中村群众早日共享城市文明发展成果,为美丽xx建设做出应有的贡献。

 
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