“任期＋竞岗”和实绩考核工作的几点认识

    “任期＋竞岗”和实绩考核工作的几点认识

   第一，有利于提升干部队伍活力。把任期满作为“下”的一个突破口，畅通领导干部“下”的渠道；竞岗交流为其他干部提供“上”的通道，通过任期目标实绩考核，给干部以压力动力，破解“能上不能下，能进不能出”难题，有效激发干部队伍活力。

   第二，有利于优化领导班子结构。“任期+竞岗”可以根据领导班子实际，针对班子年龄、学历、性别、经历、专业、气质等结构要求，设置竞岗条件，把最适合的干部选拔到最需要的班子中来，可最大限度优化班子结构、增强整体功能。

   第三，有利于树立崇尚实干导向。开展“任期+竞岗”和实绩考核工作实质上就是强化了群众公认、注重实绩、改革创新、强调能力崇尚实干的用人导向，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会，提高干部积极性创造性，争创优异工作业绩。

   第四，有利于强化竞争择优意识。开展“任期+竞岗”和实绩考核工作，能够增强干部的竞争意识、危机意识，加大治懒治庸力度，树立“有为才有位”、“能者上、平者下、庸者让”的观念，激发干部自觉学习、提升能力、勤奋工作、积极进取的精神。

第五，有利于营造风清气正环境。通过“任期+竞岗”和实绩考核，能够更好地体现公开、平等、竞争、择优，有利于营造积极进取、公平竞争的良好社会氛围，有效堵住干部选任过程中的漏洞，提高选人用人公信度和满意度，营造风清气正的选人用人环境。