哪一项工作靠一人都难独立完成,就要强调沟通、协调、配合,但,总有人抱怨别人不配合,按说有这种情况是正常的,不可能每个人全有这样的协调能力,不过,总固定在个别人身上,那就要考虑是不是这个人有问题?是不是这个人的能力有问题?是不是这个人的品质有问题?是不是处事方法有问题?这种人在别人那里总是说,“你不知道他······”。奥,别人总不配合你,症结可能在你! 我们一块分析一下,是不是有这些原因之一? 第一、官气十足。落实决定时,喜欢命令式,总是你要······,你就要······,拉大旗做虎皮,不懂得艺术与尊重。实际上,仕途上讲上下级的服从,军令如山到,而民场讲得是接受与尊重,尤其是同僚共事,更要尊重。官不大僚不小,往往被众人背后谈笑,可怜之处啊!干部讲权威,三分权七分威,无威则权废。现在不是封建讲君臣的时代了,要讲人文情怀、人本管理,想干成事,先要有威信。 第二、顾上不顾下。越级汇报,引以为荣。习惯于向一把手经常性的汇报“思想”,无视同事的存在,甚至对同事骄横,脱离群众,在同僚和同事眼里是“另类”,大家心里话不敢不愿给他说,甚至私事交往也不给他打招呼,在群众中缺“人缘”。 第三、顾已不顾人。对己有利的事当仁不让,甚至千方百计做成,满足了自己,不考虑别人和影响,“在我死后哪怕是洪水滔天”。不利己的事,尽量躲避,“事不关己,高高挂起”,荣誉往自己身上揽,抬高自己,贬低别人。
第六、自恋自大。个性极强,说话嘴大舌长,上不着天下不着地,不问别人能否接受,在不知觉中伤害了别人,思维与语言不会软着陆。这种人在处事时,本可自己或自己协调内部解决的,非得动用有关领导安排其他人或部门办理,自己的大事小事都是天大的事,别人的事都是小事,摆不清自己与大局、紧急、重要事项的关系,气派十足,官本位极强,把本是服务于人的职位,变成显摆自己、号令他人的资本。 试想,有这种表现的人,谁愿意与他配合呢?再想,如果领导还信任、重用这样的人会怎样呢? |