本人算不上专职秘书,但在机关工作,为领导服务,难免要按照领导提出的“站着能说,坐下来能写,下基层能调研”的要求,不断历练自己的综合素质,特别是写方面的要求,也同样经历着与老秘们常说的“十月怀胎”的过程。如果遇到分管领导的更换,那更是需要几轮、几番的适应过程,有时候感觉是需要扒几层皮。" @% @% o0 T# l: Z' {! K5 i
7 s- o* o5 v0 {/ u n( [& l; X. E 结合个人体会,谈谈自己一点对机关工作粗浅的认识。领导的风格不同,对材料的要求也是不尽相同。有的领导抓大防小,往往对材料要求简短,精炼,简短精炼的材料写起来也有难度,经常是写长再改短。有的领导抓工作很细,对材料常常是扣得很细,要求论点充分、论据到位,有时候前期虽然也做了一定的研究工作,但可能观点有了,论据不够充分。特别是遇到时间紧或者不熟悉的领域,就更难很快把握住领导的思想脉络,材料也是一改再改。
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! C: ?* k' c: r- h4 x$ p) f- Q 近期,小编即遇到分管领导更迭的情况,以前的领导对工作主要是把方向,抓重点,有的工作材料、领导讲话基本上观点鲜明,该说的重点体现出来即可,很少对材料反复修改,反复琢磨,当然也有具体承办部门汇报及时,角度到位,经过长期的磨合,基本上对干这项工作的人比较放心,比较认可。但是,由于老领导退休,新领导接替,对业务发展的动向,对工作思路的形成,对工作细节的掌握,对材料质量的要求都有很多新想法,有的材料甚至要调整十几遍都不够满意,甚至自己亲自操刀、亲自修改,有时改过之后的体例上、结构上也不十分理想,还需具体办事人员从新组织和充实。经过新领导几次“调教”,总体感觉对于适应新领导风格确实是一次十月怀胎,甚至是脱胎换骨的感觉。
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7 L7 G1 m; j$ [! }/ R 总之,适应需要一个过程,但是如果不能及时掌握领导变化带来的关键所在,那么可能容易在这时候出现新的状况,甚至带来新领导对老同志不信任,不认可等不利影响,如果是实干型的领导还好,对事不对人,如果是念旧型的领导,可能要扭转领导一种认知,将花费百倍的代价。
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