宋德福党课谈心之《和谐》 ——在人事部年度工作总结会上第一次党课讲话录音(即兴讲话) 1994年2月1日 时间过得很快。我来人事部快有10个月了,总是觉得这几个月有干不完的事情,几项改革从研讨进入实施阶段,要出台很多东西,我们部里同志跟我都有一样的感觉,紧张、繁忙,有点苦累交加,但是心情比较舒畅。舒畅的原因: 一是江泽民、李总理等党中央、国务院领导同志重视、关心人事工作。听汇报、专题研究、作指示、参加我们的会议。人事工作能够摆到党中央、国务院的议事日程。 二是人事工作在原来的基础上,经过大家共同努力,隔几个月就出台一个改革的举措,有不少同志都认为人事工作确实在改革中不断发展。 三是部里的几位同志,宗鼐、连昌、志坚、汉夫、冠庄,我们团结协作,密切配合,在讨论工作的时候都能认真地发表各种意见,贯彻了民主集中制的原则,从而弥补了我个人某些方面的不足。 四是机关和事业单位,包括人事系统的同志给予了我们很多支持和理解。尤其是部里贯彻十四届三中全会精神,提出的工作方针、改革思路、重点任务,取得了共识。东部地区和西部地区都比较赞同,当了六七年的人事厅厅长和去年刚当的人事厅厅长都比较赞同,部里在第一线工作的司局长、事业单位的负责人和已经离退休的老同志,也比较赞同。有了上述几条,我们感到苦点、累点值得,决心不辜负大家的信任和希望,继续严格要求我们班子集体,尽力拼搏进取,把我们的人事工作做好。 邓小平同志讲过和平与发展是两大主题。分析国际和国内已经发生的事和正在发生的事,我们可以悟出一个结论,就是一要发展经济,二要人类社会的和谐。未来的人类应该是和谐的,和谐了,人类才能不断地进步发展。这种和谐越来越受到有识之士的关注,这种和谐应该包括社会的和谐、民族的和谐、部门的和谐、单位的和谐、家庭的和谐,这种和谐关键是人,关键在人。我们人事部顾名思义就是做人的工作、做人的事情,要在我们内部正确处理好人和人的关系、人和事的关系。 一、人际关系 一个单位、一个部门和谐的人际关系是非常重要的。如果大家的精力都用到协调、处理人际关系上,效率就难以提高,人才也难以成长。如果大家把精力都用到工作上,这个单位、这个集体、这个部门才有希望,在这个环境下工作的人才能够有所作为。我们不能把精力都注意到关系上,怕得罪这个、得罪那个,怕在领导面前留下不好的印象,担心有些同志不实事求是地反映情况,担心在某一件事上让某一位领导产生了误解,这就很累。所以,我们各级领导同志都要为部属把精力用到工作上创造条件。好的环境才能使许多同志成长进步起来,要创造能使大家施展才华、有所作为的环境,靠几个人不行,要靠各级领导同志。我想,一是司以上的领导同志对待同志、处理事情要一视同仁,一碗水端平。二是既要听取各种意见,又不能偏听偏信,对反映的情况要分析,对自己不爱听的话、不满意的话更要冷静。因为那些同志说话的时候都有当时当地的背景和条件,他的话是“话赶话”说出来的,你前面后面都不听,不调查研究、不具体分析,就信,容易误解好人好意。三是确实对某个同志有看法了,应该找来交谈一下。不然人家还不知道,被蒙在鼓里,我们的领导同志却有成见了。四是接触领导同志机会多的同志要正派,要有一个好的人品,不要向领导传递夹带个人感情和情绪的信息,不要利用上司来报复得罪过你或者你认为不好的同事,不能有特殊感。五是其他同志也不要听传言、信传言,或者随意猜疑,形成新的传言。 另外,也不要把我们人事部说得这个也不好,那个也不好。据我来了这么长时间的观察了解,无非是有的单位、有的同志有些矛盾、有些问题或者有些不足。我们绝大多数同志是相当努力的,不然的话,取得这些工作成绩,干的这些事情都是谁干的?还不是在党组的领导下,各个司、各个事业单位的负责同志和全体同志努力的结果。比方说文印室,他们是很辛苦的,好多材料都是连夜印的。另外,工资司有两位同志,一个叫藉江滨,一个叫刘向艳,他们到山西调查研究艰苦边远地区津贴,到了一个村里去,一看小学很穷,只有不到半米的一块黑板。这两位同志每人拿出一百块钱给了党支部书记,让他们修修桌椅板凳,买块黑板。后来我收到这封信还专门了解一下,情况完全属实。我们有很多好同志,包括刚才受表彰的一些单位和个人。我们要看我们部的主流,看我们部的潜力。我不是全面评价他们,也可能有的同志会说他们还有什么缺点。反正我觉得这件事做得好,我们应该提倡这样一种精神。 我们不论是谁,都应该讲原则,都应该讲政策。不能套近乎,也不能搞扩大化,对熟悉的、不熟悉的,都要平等对待。我主张党员就要有党性,公民就要有公德,人就要有良心。没有那么多深奥的道理。每个同志都会有几个熟人,但不能搞哥儿们那一套,哥儿们那一套无话不说,没有原则。有的人对有的事知道得很具体、很详细,谁谁怎么说,我问你怎么知道的?他说当时几个人在一起喝酒的时候说的。酒后吐真言,哥儿们一旦反目,你那些事情简直是底朝上。所以,党性要靠得住,哥儿们靠不住,不要把哥儿们义气带到我们正常的党内生活中来,带到我们同志交往中来。这是不容许的。今天,就这个问题,该说的都说了。该讲的都讲了。讲情况,讲道理,讲清楚。 我这个人批评人非常严厉,平时讲话也不是很客气,但是我对人坦诚:说心里话,从不整人。所以希望同志们坦诚对我,欢迎大家批评监督。我们要在加强和改进思想政治工作,疏通民主渠道的同时,要提倡严格管理,整顿风气,开展起正常的批评与自我批评。有的单位的民主生活会,要么非常不团结,那是真的只开展批评而没有半点自我批评,要么没有批评与自我批评,提的都是希望,就是“希望的田野上”,希望今后怎么样,“希望”成了“意见”的代替语。我们现在的一些鉴定和考核,用的都是希望,不写缺点和不足。今后哪个司、哪个单位,问题多的要整顿风气,开展正常的批评与自我批评。有的单位工作抓得紧、排得比较满,用任务、业务去带队伍,这方面就好一些。有的单位在那里不琢磨事、光琢磨人,无事生非。人际关系复杂,遇到了风风雨雨,遇到了外面的压力,这个单位就承受不了,就会散掉,受害的是所有的人,最后对大家都不会有好处。我们全体同志一定要重视形成良好的人际关系,有原则地发展健康的人际关系。 二、人事安排 这个问题跟人际关系是连在一起的。人际关系如果不顺,会给人事安排带来很多困难,对人的看法就会相差甚远,分歧很大。同样对一个人的看法,有的说他怎么好,听完以后你就觉得可以享受政府特殊津贴。还是对这个人,另外一个人说他如何坏,听完以后,你就觉得可以拉出去枪毙。差距就这么大。这就不好,对优点、缺点看法不同、程度不同是正常的,但是黑的和白的应该是区别很大的。所以,要逐渐地理顺这方面的关系,才能使我们在人事安排上符合实情、做到公正。否则,在一段时间内,有些表现很好的同志可能就耽误了。尤其是班子不团结,底下的同志就更难办,要么分成几伙,要么被夹在中间,再不就是群姥姥不亲近,舅舅不爱护。这样的单位出不了成果,也出不了人才。 为了结合机构改革,进行“三定”,为了推行公务员制度,为了搞好机关、事业单位的勤政廉政建设,部党组决定以群众推荐、组织考核、党组审定的方式选拔配备我们机关和事业单位的中层干部。人事部要建立起“公开、平等、竞争、择优”的用人环境,要带头探索推行公务员制度。不是说我们在用人上有很少问题,而是要防止任人唯亲,跑官要官,封官许愿;要防止违背程序,领导指定,个人说了算;要防止拉关系,托门子,徇私情;要防止德才作参考,年龄是个宝,关系最重要;要防止只强调集中,忽视、无视群众的意见;要防止个人意见取代集体讨论,个人凌驾于组织之上。 干部人事工作有很重要的两条:一是群众路线,一条是集体讨论。我们人事部应该坚持这两条,离开了群众路线,离开了集体讨论,往往容易出一些纰漏,甚至是失误。我们要带头防止以权谋私的不正之风。这个问题我们已在人事厅局长会议上专门讲了这样的一段话:用人谋私是一种危害大、影响坏、群众强烈不满的fubai现象,在某种意义上说是助长其他fubai现象的fubai现象。我们人事部要搞好廉政勤政建设,要圆满地完成党中央、国务院交办的任务,要把大家的积极性调动起来,就要搞好包括用人在内的廉政建设。 前一段,我们进行了民主推荐,机关和事业单位都参加了。那么多人参加,从中可以看到同志们是非常认真的,是特别关注的,是积极地表达自己愿望的。现在正进行考核,这总要有一个逐渐的过程。比如有3个人说这个好,有3个人说那个好,要认真地去研究,积极稳妥地做好这件事情,非常客观地分析各种各样的意见、反映和推荐的结果。比方说,处长提拔副司长,群众意见相对比较集中的,经过考核,根据工作需要、岗位空缺,可能被提拔使用。你说我没推荐,他怎么上去了?我推荐他,他怎么没提拔?不能那么认为。多少人赞成,多少人不赞成,还要结合平时对他的了解,加上组织上的考核,是综合的。但是不少部门推荐的都比较分散,对于推荐票少的,我们知道有这么一个推荐的同志,有一定的群众基础,但也不是很多同志都赞成的。希望能正确看待。一定不能互相攀比,情况差不多,总是有先有后,不能挤到一个地方去,谁也走不开。打了一个很不恰当,跟这个是两回事的比方,谈心嘛,就说心里话,比如像上汽车一样,有3个人要上,但只能上一个,3个要是在那儿挤,谁也上不去,而且下次车来,又是你们3个在挤,又是谁也上不去。那怎么办呢?你得敢于推荐那些比你强的,够标准的,各方面比较好的,而且离车门比较近的。你让他先上去。别人一考察,这个也不行,那个也不行,就是自己行,可别人又认为不行。我说的是坚持标准、条件情况下,应该这样对待。有许多事情就是这样的,在长安街,咱们就可以并排往前走,要是羊肠小道就得一个一个地走。另外,有的同志在这个司可能就能起来,因为有岗位空缺,在那个司都是满的,就可能起不来,就要比别人晚一点。 总之,希望大家仔细琢磨琢磨,别老是跟自己过不去,怨领导,怨群众,这没用。所以,公布以后,那些没有提拔的同志,要正确对待,努力工作,经得起考验。争取再多一条优点,大家觉得你不错,这次没有你,你自觉找不足,工作更加努力,谈笑风生,坦然处之,结果多了一条“正确对待提拔”的优点。如果你发牢骚,讲怪话,很长时间才把情绪调整过来,结果多了一条“不能正确对待提拔”的缺点。我们有些同志就是经不起这样的考验,下次准备提领导职务时可能有你,你这么一搞就吹灯了。要相信大家的眼睛,要相信组织。这都是实实在在的话。有时提拔与不提拔的两个同志可能差不多。没有提拔的同志对别人多一些理解和宽容,对自己多一些调整和疏通,大度一些放宽心。只要我们坚持党管干部的原则、四化方针、德才兼备的标准。各方面的风气好,人际关系好,表现好的同志总是有机会。自己要能够做自己的思想政治工作,实在难以自我调解,可以多看一些书,拼命做工作,分散一点精力。还想不能,晚上睡觉之前,用热水洗洗脚,减少一下大脑的压力。要自己调解,不要自找烦恼。 我们每个同志都有缺点,每个大些的单位都有犯过错误的同志。我说的意思是要看到人家的进步,不能让缺点或错误伴随着一个人的终生,不能老翻人家几年前、十几年前的那样一些老帐。有的同志过去受了处分,但改了,表现好,有成绩,该用的咱们就用。当然要有个时间过程。推行公务员制度了,要严格考核,不称职降职的,表现好了,还可以恢复原职,表现突出的可以晋升。要“能上能下”,也要“能下能上”。我们应该正常地、科学地、全面地去看待这样的事情,否则就不讲政策了,就没有出路了。我们党在这方面具有很多好的传统。比方说,有一个连长犯了错误,一下子就当战士去了。过了一年的时间,他作战英勇,屡立战功,就当连长、当营长了,这都是很正常的事情。反而在和平时期,形成了一个印象就很难改变了。尤其是对年轻人,要看到他们的进步,要帮助他们克服缺点,上帝都允许青年人犯错误。总之,我们各级领导同志平时要提醒帮助有缺点的同志,使用的时候要多看到优点和长处。用人要各尽所长。如果一谈到用人,首先就想到人的缺点,用人的范围就会越来越小。如果转变思维方式,分析一个人的长处和优点,视野就会开阔一些,能干能用的同志,就会出现在你面前了。
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