某地一群老鼠,深为一只猫所苦。一天,老鼠们聚集一堂,就如何解决这个心头大患,展开了讨论。其中,一只老鼠的提议引起满场喝彩,它建议在猫身上挂个铃铛,如此一来,当猫接近时,老鼠们就可预作准备。然而,在一片喝彩声中,有只米老鼠低声问道:“那么,谁来挂铃铛呢?”当场众老鼠们哑口无声。 现实中,我们谁都没有见到过被老鼠挂上铃铛的猫,所以老鼠还是被猫捉掉吃了。老鼠之所以难逃猎杀之灾,原因在于他们只做到“坐而言”,却未能“起而行”。 这虽是一则小故事,告诉我们的却是深刻的道理。 作为一家管理比较规范的企业,方大的管理机制有它令人称道的地方,严密的绩效管理体系,在一定程度上体现了公正、公平、透明的原则;远见性的成本削减计划,可谓周密严谨……然而,在真正贯彻与执行过程中,由于各种因素的影响,绩效考核在部分单位还没有真正得到落实,成本削减工作的执行力度还相当不够。许多管理者还充满怜悯之心,末位淘汰制度迟迟不愿实施,企业表面上维持了一种宁静与和平的氛围,但这种管理方式怎么能最大限度地调动员工的积极性呢?部分员工成本意识还相当淡薄,缺乏责任心,嘴里一套大道理,手做的时候却是另外一套,这样怎么能达到公司“有效削减成本,实现利润递增”的目的呢? “坐而言,起而行”。策略的制定重在执行,计划、方案纵然完美,如果在执行中出了问题,那么,它只能是一些一文不值的美丽的谎言。制度、策略一大筐,光说不做,流于口号,这与那些空洞说教的老鼠们没有两样。 凡事关键在执行。有效的执行是需要领导者亲力亲为的,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。正如《执行》一书所说:“不能执行的领导是不完整的,是不合格的。如果不能执行的话,领导者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。”当然,执行还要赖于企业的全体员工,只有每位员工都积极主动参与进去,各部门紧密配合,形成一个“诚实、信任、合作、进取”的团队,公司的战略、目标、任务才能被真正执行,公司制定的目标才能得到实现,公司才能得到更好的发展。 |