企业安企业安全关键是领导管理

“以人为本”是安全文化的核心理念，而人的安全意识和安全价值观构成的观念文化是企业安全管理的基础。做为一个企业应该树立一种安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家的安全生产的价值观。
一、树立安全生产价值观，就要以科学的发展观，科学创新意识，努力提高安全生产管理理念。首先要从解决领导认识入手，培植领导层的认同感，安全管理不是某一个领导者的责任，而是所有领导层的责任，各级领导都要对安全生产工作要常怀敬畏之心，时刻警惕安全工作如履薄冰，丝毫不能懈怠。做为领导者在安全管理工作上要时刻忐忑不安，诚惶诚恐，要知道什么是敬畏，什么是害怕。对待事故要害怕，事故处理之后要后怕。对待防患于未然要警醒，对企业存在的各种隐患，要时刻警惕是睡在我们身边的一颗定时炸弹。做为企业领导要时刻保持对神圣生命的敬畏。安全责任重于泰山，保证每一名职工的生命安全和企业财产安全，是每一位领导者肩头沉甸甸的责任，要时刻敬畏责任，牢记生产服从于安全，效益服从于安全，每一个领导者都应该明白的一个道理，安全生产的法律、法规和企业各项制度是安全生产的保护神，是企业发展扩大的试金石。
二、领导层要从提高安全思维入手，培植各单位领导的责任感、使命感。在企业安全生产管理上，很多时候，把企业的安全生产监督管理部门当做“筐”，只要跟安全相关的问题都往这个“筐”里装，发生事故找安全部门，安全检查不到位，检查出事故隐患，要安全管理部门去解决，总之安全生产上的一切之责都是安全管理部门的责任.这样做的实际上就免除了其它职能部门安全生产责任，造成了安全监督部门工作十分落后，造成了安全监管部门工作十分孤立，得不到各单位理解与支持。使安全监督管理工作十分被动。做为企业的主管领导要从根本上纠正“安全管理就是安全部门的事”极其错误的认识。《安全生产法》明确规定了安全部门的责任是监督检查。真正的安全管理责任在各单位主管部门，这就需要强化各单位部门领导管理责任。各单位各部门责任要自己定，感受自己写，方案自己拿，制度自己定。要使企业的各个部门要亲自参与安全生产管理全过程，各单位要明确自己的安全责任及分工，从根本上落实谁主管谁负责的安全理念。
三、提高操作层意识，培养员工接受感。对员工要不断加强安全才能生产，安全才有效益，安全才能平安回家的安全生产价值观的灌输，要通过岗位培训，通过各种安全宣传阵地，宣传员工安全生产价值观，使员工从思想上真正认识安全生产的重要性，要使员工懂得一个道理，安全才能保证自己的身心健康，安全才能使家庭平安幸福，安全主要是自己的事，其次才是企业的事。让员工在潜移默化中接受安全生产管理理念，并能自觉将安全生产价值观落实到自己工作岗位上，即要自己保证安全，又要不伤害别人，又不会被别人伤害，使员工真正成为安全生产的主人。
就目前我们企业的安全生产特点是，点多、面广，单位分散，野外施工，高空作业等都给企业的安全工作管理造成了一定难度，安全监督管理工作显得更为重要。要保证企业的安全生产，就需要完善各种制度，练好基本功，夯实基础，落实责任。我们国家提出了“以人为本”的管理理念，就要把“以人为本”落实到安全生产管理上。首先要尊重人的生命，尊重人的健康权、生存权，如果这点无法保证，从道义上就说不过去，要打造良好的安全生产环境，就要使企业建立起良好的安全生产管理体系，才能有效保证，安全才能生产，安全才是效益，安全才能回家这样一个安全管理理念。
安全才能生产，这是企业安全工作底线。是需要我们各级管理人员，只要进行生产，就要关注安全问题，管生产必须管安全，如果连这一点都做不到，就不是一个称职的管理者。
安全才有效益，这是企业安全管理工作认识基点。做为一个企业都需要追求高额利润，但利润从哪里来，要从血的代价来换吗？人们都会说不是，但做为一个管理者，都要认真思考，认真研究，安全成本与效益这个问题。这就需要各级管理者提高安全生产风险意识,保护员工们的身心健康,不要去赚那些带血的钱。
安全才能回家，这是安全工作一个境界。在我们生产场所都可以看到挂有“高高兴兴上班去，平平安安回家来”警示标语，这里边渗透着亲情，友情，感情和人文关怀，每一个员工都乐意接受。如果把安全才能回家，做为安全管理者的一种境界，就要使企业的员工接受安全管理理念，首先要让员工接受企业文化，做到自主安全。二是要把员工管理当家人看待。只要企业的管理者把员工当做自己家人，自己的亲人，只有尊重他们，关爱他们，才能凝聚人心，培养起员工对企业的感情。
安全是人命关天的大事，人的生命权，健康权是最基本的人权，做为一个现代化企业不能忽视员工们的生命和健康安全，做为企业的管理者就要敬畏责任，权力是上级授予的，是企业员工给予的，谁都有责任，如果不履行自己的责任，就是一种失职。
一、搞好企业的安全生产，就要建立一套完整的管理体系，就要由传统的经验管理向科学现代化管理的转变。安全工作实质上是经验管理，管理的好坏经常靠某个人或者某些人的个人能力，这对企业的发展是一种风险。因此我们从管理上不光是安全管理，要建立健全一套科学的管理模式，使每一个岗位，都有一套科学标准的工作程序，即使谁走了也不会影响工作，来了新人稍加培训都能干。如我们现在的检查，方方面面都下去，走一走，转一转，有的只看看记录，从表面上看不出问题，领导下基层检查专业是有限的，很难查出各种隐患，有时讲一些原则要求。这种检查只治表不治里，这就需要建立一整套检查程序，制定检查项目，由谁来检查等，只有建立起一套有序的检查模式，才能保证检查不走过场，谁检查谁负责，把检查中发现的隐患记录在册，落实整改，确保生产安全。
二、安全管理要在治理隐患上下功夫。各单位要建立起自己检查的管理程序，各单位对本单位生产情况熟悉，很容易发现存在的各种隐患，加强单位管理者的责任，是搞好安全生产一个重要课题。一个单位的隐患识别全部靠自己的队伍，通过岗位工作，把危害辩识出来，通过本单位筛选报道安全管理部门，需要本单位能解决自己解决，解决不了的隐患上报领导找主管部门解决。
三、安全管理领导责任应具体化。当前我们的企业安全责任制只有职责，没有标准，更没有承担相应的责任。要制定建立岗位责任使每一级领导安全职责、工作范围、工作程序都要具体化，制定出工作标准和应承担的职责，才能保证企业安全生产。
企业的管理者要提高自己职责认识，在安全管理学上有一条“海恩法则”也是安全管理金字塔，在每10000起不安全行为方式，孕育着3000起被忽视的安全隐患，300起可记录的隐患，30起严重违章和一起安全事故，要消除这一起事故，就必须从细节上把10000起不安全行为控制住。
在管理学上还有一个冰山理论，冰山浮在海上露出的只是一小部分，大部分沉在水下，我们的制度管理就是上面部分，下面部分靠文化，文化是企业灵魂，是企业管理的最高境界，良好的企业文化能使大家都发自内心的做好安全工作，养成良好的行为习惯。
安全工作最能表现一个企业管理水平和能力，和风细雨，不痛不痒，好人主义，人情面子这些语言在安全上面就是最大的安全隐患，是致命违章。安全工作靠的是铁面孔、铁手腕、铁心肠，听起来冷冰冰，可这体现了安全管理者的能力。在安全工作上总找借口的单位，安全工作就会一团糟，如果在安全管理上总给自己找借口的领导，是一个不负责任的领导，有些领导对单位存在的问题总是强调客观原因，不从自身找问题找差距，忽视单位制定的各种制度，不给员工创造性一个良好的生活工作环境，怎能不发生各种灾害事故呢？
纵观安全管理的全过程,主要是领导的安全责任和认识,只要各级领导认清安全管理之责，就能把企业生产管理提高到一个新的水平。安全生产一靠管理，二靠责任，三靠制度四靠落实，只要各级领导认真认识所担负之责，就一定能把企业生产安全实现零的目标。
全关键是领导管理

“以人为本”是安全文化的核心理念，而人的安全意识和安全价值观构成的观念文化是企业安全管理的基础。做为一个企业应该树立一种安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家的安全生产的价值观。
一、树立安全生产价值观，就要以科学的发展观，科学创新意识，努力提高安全生产管理理念。首先要从解决领导认识入手，培植领导层的认同感，安全管理不是某一个领导者的责任，而是所有领导层的责任，各级领导都要对安全生产工作要常怀敬畏之心，时刻警惕安全工作如履薄冰，丝毫不能懈怠。做为领导者在安全管理工作上要时刻忐忑不安，诚惶诚恐，要知道什么是敬畏，什么是害怕。对待事故要害怕，事故处理之后要后怕。对待防患于未然要警醒，对企业存在的各种隐患，要时刻警惕是睡在我们身边的一颗定时炸弹。做为企业领导要时刻保持对神圣生命的敬畏。安全责任重于泰山，保证每一名职工的生命安全和企业财产安全，是每一位领导者肩头沉甸甸的责任，要时刻敬畏责任，牢记生产服从于安全，效益服从于安全，每一个领导者都应该明白的一个道理，安全生产的法律、法规和企业各项制度是安全生产的保护神，是企业发展扩大的试金石。
二、领导层要从提高安全思维入手，培植各单位领导的责任感、使命感。在企业安全生产管理上，很多时候，把企业的安全生产监督管理部门当做“筐”，只要跟安全相关的问题都往这个“筐”里装，发生事故找安全部门，安全检查不到位，检查出事故隐患，要安全管理部门去解决，总之安全生产上的一切之责都是安全管理部门的责任.这样做的实际上就免除了其它职能部门安全生产责任，造成了安全监督部门工作十分落后，造成了安全监管部门工作十分孤立，得不到各单位理解与支持。使安全监督管理工作十分被动。做为企业的主管领导要从根本上纠正“安全管理就是安全部门的事”极其错误的认识。《安全生产法》明确规定了安全部门的责任是监督检查。真正的安全管理责任在各单位主管部门，这就需要强化各单位部门领导管理责任。各单位各部门责任要自己定，感受自己写，方案自己拿，制度自己定。要使企业的各个部门要亲自参与安全生产管理全过程，各单位要明确自己的安全责任及分工，从根本上落实谁主管谁负责的安全理念。
三、提高操作层意识，培养员工接受感。对员工要不断加强安全才能生产，安全才有效益，安全才能平安回家的安全生产价值观的灌输，要通过岗位培训，通过各种安全宣传阵地，宣传员工安全生产价值观，使员工从思想上真正认识安全生产的重要性，要使员工懂得一个道理，安全才能保证自己的身心健康，安全才能使家庭平安幸福，安全主要是自己的事，其次才是企业的事。让员工在潜移默化中接受安全生产管理理念，并能自觉将安全生产价值观落实到自己工作岗位上，即要自己保证安全，又要不伤害别人，又不会被别人伤害，使员工真正成为安全生产的主人。
就目前我们企业的安全生产特点是，点多、面广，单位分散，野外施工，高空作业等都给企业的安全工作管理造成了一定难度，安全监督管理工作显得更为重要。要保证企业的安全生产，就需要完善各种制度，练好基本功，夯实基础，落实责任。我们国家提出了“以人为本”的管理理念，就要把“以人为本”落实到安全生产管理上。首先要尊重人的生命，尊重人的健康权、生存权，如果这点无法保证，从道义上就说不过去，要打造良好的安全生产环境，就要使企业建立起良好的安全生产管理体系，才能有效保证，安全才能生产，安全才是效益，安全才能回家这样一个安全管理理念。
安全才能生产，这是企业安全工作底线。是需要我们各级管理人员，只要进行生产，就要关注安全问题，管生产必须管安全，如果连这一点都做不到，就不是一个称职的管理者。
安全才有效益，这是企业安全管理工作认识基点。做为一个企业都需要追求高额利润，但利润从哪里来，要从血的代价来换吗？人们都会说不是，但做为一个管理者，都要认真思考，认真研究，安全成本与效益这个问题。这就需要各级管理者提高安全生产风险意识,保护员工们的身心健康,不要去赚那些带血的钱。
安全才能回家，这是安全工作一个境界。在我们生产场所都可以看到挂有“高高兴兴上班去，平平安安回家来”警示标语，这里边渗透着亲情，友情，感情和人文关怀，每一个员工都乐意接受。如果把安全才能回家，做为安全管理者的一种境界，就要使企业的员工接受安全管理理念，首先要让员工接受企业文化，做到自主安全。二是要把员工管理当家人看待。只要企业的管理者把员工当做自己家人，自己的亲人，只有尊重他们，关爱他们，才能凝聚人心，培养起员工对企业的感情。
安全是人命关天的大事，人的生命权，健康权是最基本的人权，做为一个现代化企业不能忽视员工们的生命和健康安全，做为企业的管理者就要敬畏责任，权力是上级授予的，是企业员工给予的，谁都有责任，如果不履行自己的责任，就是一种失职。
一、搞好企业的安全生产，就要建立一套完整的管理体系，就要由传统的经验管理向科学现代化管理的转变。安全工作实质上是经验管理，管理的好坏经常靠某个人或者某些人的个人能力，这对企业的发展是一种风险。因此我们从管理上不光是安全管理，要建立健全一套科学的管理模式，使每一个岗位，都有一套科学标准的工作程序，即使谁走了也不会影响工作，来了新人稍加培训都能干。如我们现在的检查，方方面面都下去，走一走，转一转，有的只看看记录，从表面上看不出问题，领导下基层检查专业是有限的，很难查出各种隐患，有时讲一些原则要求。这种检查只治表不治里，这就需要建立一整套检查程序，制定检查项目，由谁来检查等，只有建立起一套有序的检查模式，才能保证检查不走过场，谁检查谁负责，把检查中发现的隐患记录在册，落实整改，确保生产安全。
二、安全管理要在治理隐患上下功夫。各单位要建立起自己检查的管理程序，各单位对本单位生产情况熟悉，很容易发现存在的各种隐患，加强单位管理者的责任，是搞好安全生产一个重要课题。一个单位的隐患识别全部靠自己的队伍，通过岗位工作，把危害辩识出来，通过本单位筛选报道安全管理部门，需要本单位能解决自己解决，解决不了的隐患上报领导找主管部门解决。
三、安全管理领导责任应具体化。当前我们的企业安全责任制只有职责，没有标准，更没有承担相应的责任。要制定建立岗位责任使每一级领导安全职责、工作范围、工作程序都要具体化，制定出工作标准和应承担的职责，才能保证企业安全生产。
企业的管理者要提高自己职责认识，在安全管理学上有一条“海恩法则”也是安全管理金字塔，在每10000起不安全行为方式，孕育着3000起被忽视的安全隐患，300起可记录的隐患，30起严重违章和一起安全事故，要消除这一起事故，就必须从细节上把10000起不安全行为控制住。
在管理学上还有一个冰山理论，冰山浮在海上露出的只是一小部分，大部分沉在水下，我们的制度管理就是上面部分，下面部分靠文化，文化是企业灵魂，是企业管理的最高境界，良好的企业文化能使大家都发自内心的做好安全工作，养成良好的行为习惯。
安全工作最能表现一个企业管理水平和能力，和风细雨，不痛不痒，好人主义，人情面子这些语言在安全上面就是最大的安全隐患，是致命违章。安全工作靠的是铁面孔、铁手腕、铁心肠，听起来冷冰冰，可这体现了安全管理者的能力。在安全工作上总找借口的单位，安全工作就会一团糟，如果在安全管理上总给自己找借口的领导，是一个不负责任的领导，有些领导对单位存在的问题总是强调客观原因，不从自身找问题找差距，忽视单位制定的各种制度，不给员工创造性一个良好的生活工作环境，怎能不发生各种灾害事故呢？
纵观安全管理的全过程,主要是领导的安全责任和认识,只要各级领导认清安全管理之责，就能把企业生产管理提高到一个新的水平。安全生产一靠管理，二靠责任，三靠制度四靠落实，只要各级领导认真认识所担负之责，就一定能把企业生产安全实现零的目标。