,就是有成绩要说,没有成绩创造成绩也要说。具体到经济指标上,记得之前的老秘网日记中好像谈过,如何对现有素材进行取舍和加工问题。比如谈一季度重点项目建设,可以引用项目计划总投资、目前完成投资额、完成投资同比增长、占当年投资计划的比例、新开工数、新开工数占项目数的比例、新开工数同比增长(新竣工数也一样)、新签约项目、协议引进资金及其同比增长等等数据进行阐述,包括这些数据在本地区的排位及其变化情况。可能你那有几项数据不理想,那就有意无意地忽略掉,或换个提法,还有那么多数据可以选择,总有办法让你的成绩光彩夺目。. z3 V3 l. z' z6 S- H
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第二类是领导讲话。领导讲话一般既谈成绩也谈问题。肯定成绩是为了坚定信心,鼓舞士气,分析问题是为了鞭策后进,推动工作。有些专题会议,季度分析会,谈问题可以深入一些。甚至有些时候要没问题找问题,与汇报材料相反,总量大,就说增长慢、后劲不足;排名好,就说前有标兵,后有追兵;项目眵,就是开工率不高,重大项目少。话都是人说,总能挑出毛病来。主要目的是让大家保持清楚,不要被成绩冲晕头脑,好中求快,快上求好,争取又好又 |