能力是领导干部有所作为的基本要素,是自己最大的靠山。成功的人都是凭能力创造价值的人。有了出色的能力,就不怕没有出色的工作,就不怕没有出色的自己。+ Q5 d* \5 ~) `% H& m) d. e+ @0 O' }# j
" w& g* v5 ^( h! `2 L1 W" l/ W; y
(1)
" h( ?# p# Y& }! m8 e: N
" L# H) B# w$ _4 ^0 R: p' m 回顾诸多政坛人物的成长变化深深感到,要在从政路上走好、走远,主要靠两条:一是凭品德做人,一是凭能力做事。能力是领导干部有所作为的基本要素,是立足与发展之本,是自己最大的靠山。有了出色的能力,就不怕没有出色的工作,就不怕没有出色的自己。在竞争日益激烈的今天,有了出色的能力,才可能得到机遇与成功的垂青。成功的人都是凭能力创造价值的人。如果将领导干部的能力比作一个木桶,那么他的工作和事业就是灌装的水,其木桶(能力)有多大,就能装多少水。踏上领导岗位的同志,应将不断提高自己的领导能力,作为奋力追求的目标,靠出色的能力塑造不寻常的自己。" }/ @- b$ F/ O F- D: e7 g- _! _
# p/ K6 e" f9 w( j+ ]8 e' J(2)- P$ {" Z4 c( l+ N$ H
. x8 `7 r5 }4 j
领导能力,简而言之是指领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领。领导功能决定领导能力。领导功能是多方面的,比如决策指挥、组织协调、号召鼓动、激励沟通、检查指导、服务监督等等。发挥和兑现这些领导功能靠领导能力,主要包括思维能力、判断能力、决策能力、运用权力能力、驾驭能力、应变能力、指挥能力、用人能力、组织能力、激励能力、包容能力、沟通协调能力、处理危机能力、创新能力、学习能力等等,这是领导者有效参与领导活动、圆满完成领导工作和顺利实现领导目标的基础与前提。
' k- E, ^, |9 b) y. p7 I' G- m4 q- k
% E$ C$ O! M: A. _(3)
" D2 I! N' O3 j% E1 y+ K2 H' J% _! @/ |5 Z2 ~" a1 `
对于领导干部来说,不同的职责对其能力有不同的要求。上述能力是称职领导者应具备的基本能力、必备能力。每个领导干部的能力实际上都是一个体系,在自己的能力体系中,处于本质层面和起关键作用的能力是政治把握力、落实推动力、工作创新力、自我提升力。这四项能力也可称为领导者的核心能力。其中政治把握力、自我提升力属于“软能力”,落实推动力、工作创新力属于“硬能力”。一个领导干部的履职状况,很大程度上取决于其核心能力水平的高与低。4 X$ {" T: ^/ |5 M8 ^3 z* G) Q w
- a1 r# s& b+ @2 w9 G" B' t
(4)5 R$ S% z! m( ?, l0 S
0 Q8 c+ ^, ^0 N+ l; m 政治把握力决定领导方向。政治过硬是对所有领导干部的一项基本要求。实践证明,没有思想的领导是没有灵魂的领导,不讲政治的领导是糊涂的、不称职的领导。合格乃至优秀的领导干部,必须具有高标准把握政治方向和宏观形势并履行政治职责的能力,或称政治把握力,包括形势预见力、政治判断力、战略思维力、大局驾驭力等。踏上领导岗位的同志要始终保持清醒的政治头脑,善于从政治上思考问题、处理问题,带领部属做正确的事,正确地做事。
# @1 K4 C, c2 X" D" Z. Z
6 j3 x- x1 j4 @' N M6 j(5)- g9 E8 a6 k- ]" ^6 i
: [8 x1 e. D. `, J/ g9 }2 s
落实推动力决定领导进程。从政路上,政绩是硬道理。取得良好政绩靠正确决策、靠管理效能、靠领导魅力、靠有效激励等等,还有十分重要的一条是靠落实。再好的工作思路,只有落实后才能够显示其价值。落实是领导者履行职责的重要基础,是政令畅通的先决条件,是整个组织具有凝聚力和战斗力的关键所在。领导者抓落实,不能只开个会,发个文件,做几点指示,提几条要求,不能把任务简单地布置布置了事,而必须躬下身子,沉得下去,心里想事,眼里盯事,手里干事,全力成事。要细化目标抓落实,围绕重点抓落实,用对人选抓落实,强化责任抓落实,加强督查抓落实,及时解决工作中的不落实因素,靠强有力的组织推动力,让每一项要求都有一个结果。
7 `6 Y) ^) W! G# q7 F4 a
. T' O9 k9 _2 ?7 @" l1 }8 Y(6)
8 \/ I4 y( Z# r6 I) }& F: s8 C" h9 g. J2 W2 ]
工作创新力决定领导层次。创新力是领导能力中最重要、层次最高的一种能力。苏格拉底曾说:“最有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些最善于利用每一个时机去发掘开创的人。”工作实践说明,创新是成功之源,是解决领导干部政绩平平的最有效措施,是体现领导价值的最好途径。创新,能使工作事半功倍,种“豆”得“瓜”。工作创新,体现的是一种对传统思维的挑战,对习惯做法的突破,对现实状况的超越。领导干部在工作中的创新能力,就领导者自身而言与三个因素有关:一是对工作的熟悉了解程度;二是自身的思维功力;三是主观上是否有主动创新的强烈意识。时代呼唤创新型领导者,组织需要创新型领导者,部属欢迎创新型领导者,踏上领导岗位的同志,要立志做一名永远不满足现状、思考在别人前面并能将创新思路付诸实践的创新型领导干部。; o" ^* P% H% v
; j$ ^5 r( w" Z4 P+ b; U! A: D(7)
* E% p/ T& e U! v: ~% a: H# h1 Q2 g: M1 j1 `, D
自我提升力决定领导形象。不同领导者的自我提升力明显不同,主要影响因素在于自身的学习力、自省力和自律力。. K3 k1 d0 y+ G" l2 R: Q
" z2 C3 V1 ?3 F3 |: P, L/ s
学习是一种能力。领导者功底越厚,工作中体现的底气越足。夯实自己功底的最重要措施是学习。知识体现一个人的含金量,知识的分量往往就是领导者的分量,而只有善于学习,才能用知识将自己武装起来。学习进步是一切进步的先导,学习力是一切能力之母。谈及学习,还要明白,会学比肯学还重要,即既要有好学之心,又要有善学之策,关键在于将真学、思悟、转化、实践有机结合。学习之要在于有多少知识能内化为自己的理念,并能以自己的智慧、才干释放出来。- J6 @; p: l4 R) n
; ]6 ?+ Y) A$ x: ? 。
( j( `, `" l3 F0 J M0 S* T8 M2 V2 H9 @# M2 m9 X. Y* F- L3 B. F# S( V) \
(9)$ q6 }' A \+ @ r3 T
) N& K8 G! P; X$ A& L9 V; P* h
领导能力总是体现于业绩,业绩的获得取决于正确的决策行为,正确的决策行为取决于正确的思想,正确的思想取决于正确的思维。在学习与实践中不断地反思、升华,优化思维,是提高能力的前提和基础。为此,要有意识地锤炼自己的科学思维能力。科学思维是个大概念,它包括辩证思维的全面,系统思维的缜密,直线思维的简洁,逆向思维的睿智,发散思维的灵活,和谐思维的包容等,以及它们的综合运用。登上领导岗位的人都是有一定基础的人,只要严格要求自己,积极奋发努力,就一定能成为具有科学思维能力的“高手”。■ 侯 磊 |