在2013年度领导班子民主生活会上的讲话

   对我们材夜思来讲，为什么要重视科技工作？

  第一，是实现科学发展、追赶超越的迫切需要。大家都知道，材夜思这几年取得了长足的进步，取得了骄人的成绩，但是在金融危机面前，在世界经济危机面前，我们的问题暴露的淋漓尽致，暴露的非常突出。但是，这些问题怎么来解决，我们到现在还没有很好的办法，给人的感觉是只能等待经济复苏，等待形式好转，自己没有能力解决。就像过去我们材夜思一样，晴天白茫茫，雨天水汪汪，就是说你只能看老天爷的脸色行事。我们现在也是这个情况，你的经济困难，你的产品附加值低，没有高的附加值，你最终受害的还是你自己。自主创新能力不强，缺乏科技含量，产品缺乏高附加值，缺乏市场竞争力，这种情况不光材夜思存在，这对我们国家来讲，带有普遍性。曾经有一个经济专家形容过我们国家的经济现象，怎么讲呢？他说，中国不能生产什么，什么就贵；中国能生产什么，什么价格就马上降下来。大家可以想一想他说的有没有道理？有一定道理啊。不说别的，单讲风力发电，过去我们不掌握风力发电技术的时候，那这项技术是了不得的，我们现在的风力发电，如雨后春笋一样，我们说今年差不多就不增加了，去年的时候温家宝总理讲，能赶超世界生产的能力，能生产整套这个设施的能力的，我们国家到80多家了。全国80多家了，这80多家是什么概念？全世界都饱和了。从另外一个角度上来看，围绕我们材夜思来讲，材夜思有点规模、有点实力的企业，哪一个装备和设备不是进口的，只要它有一定的先进性，这些大的设备，几乎百分之百是进口的。这说明了什么呢？我们的制造业不行。机械设备发动机，超过500马力以上的，百分之百是进口的，我们中国没有这个生产能力。这个话不是我讲的，这是新华社内参上讲的，一个讲的是先进设备进口。通过这两年的调研发现，我们进口的设备，自己不会安装，自己不会维修，自己不会调试，全部是依赖人家，你哪一个环节出问题也得依赖人家。所以从这个角度上来讲，我们材夜思要实现追赶超越，实现跨越发展，没有自己的核心技术肯定是不行的，依靠别人是不行的。刚才，你们的发言也讲了很多的合作，我在这给大家讲一句，不管是搞什么样的合作，他永远不可能把核心技术告诉你，不管是和以色列也好，南非也好，他肯定不会把核心技术告诉你。他可以给你提供设备，提供安装，但是核心技术不告诉你。另外，目前我们从国外引进的那些先进设备，在人家那里是即将淘汰的，最先进的肯定不给你。德国一个经济学家这么说过，世界分工是很清楚的，中国人多就管生产，我们人少就管研发。大家看看德国这个经济学家说的话，再回过头来再看自己，为什么核心技术都在他们那里？世界最先进的机械设备，很多都是德国研制的，德国、荷兰、意大利。所以从这个角度来讲，材夜思要加快自主创新，要吸收、消化，创新，都这么讲，但是你要突破非常难，我想从这个角度，追赶超越是迫切需要自主创新。
      
     第二，是转方式调结构的迫切需要。2008年金融危机一来，我们这些问题就表现出来了，产业结构单一。现在四年过去了，有大的改观吗？我说没有，为什么呢，你就看今年的金融危机。如果四年之前，我们真的下决心开始动起来了，那么今年也不会是这个现状，可能会更好的。大家对企业都有一个了解，刚才有个同志讲，你像博兴京博这些企业，今年他的销售收入增长很快，但是利润和去年持平，甚至还达不到去年的标准。这还是说我们产品没有附加值，包括其他的一些企业。我认为，创新的主体必须是企业，但是企业能不能真正认识到？我们更多的发展还是靠规模化扩张，靠规模化经营。我想在座的都明白，一些大企业，都是国际合作，他们都是把更多的能耗留在当地，把更多的利润拿走了，我希望大家深入调研。举几个例子，魏桥集团、欧亚木器、阳信龙福化纤这些企业，你都问问，他的产品卖给谁了？无论是纺织还是我们的家俱，还是我们的床上用品，最后到市场的价格和他们卖的价格，翻了多少番，基本上都在十倍以上。所以我们不调结构转方式能行吗？转方式当然不是一蹴而就的，需要一个过程，需要大家有这个意识，树立企业主体的意识。当然大家都提到的一点，政府怎么做，一定要明确政府的职责。政府怎么运作？政府更多的是财政的运作，要加大财政创新支持力度。实际上，前年我跟财政局提出来了，我说这个钱要由政府的职能部门有计划地支持企业才行。昨天经济报告会我讲了两句话，可能大家没参加这个会。明年的财政要解决什么问题呢？要实行政府投资项目代建制。过去我们搞一些工作，搞一些政府投资项目，都是主管部门在花这个钱，在用这个钱，像个指挥部，下一步要转变这个现状了。怎么叫代建呢？我们公开招投标，质量、规划、完成标准、完成时间，谁中标，一手交货，一手交钱。科技局提出来明年需要支持哪些方面的企业，财政的钱直接划拨给企业，充分发挥企业的主体地位，这样转方式调结构步伐就加快了，这个对我们新的一年一些工作也提出了新的要求。刚才有些同志还提了很多很好的建议，一些工作，你不能就事论事，要跳出科技干科技，应该放到更高的层次去审视我们的工作。今天我们科技局的同志都在，就是说你将来有一天你不管分管哪项工作，你这项工作你得看给谁介绍，谁来听。科技部的领导来了之后，你得首先知道科技部的领导是什么水平，你的这些工作能不能引起人家的重视，你介绍的这些人家愿意不愿意听。外国专家来了之后，你怎么吸引他。我给大家介绍我们农业科技园区怎么引来的，就是我跟来武部长喝茶聊天，谈到建设农业园区的事情。我讲了材夜思什么条件，什么状况，这对材夜思是一件大事，我们的生态自然条件非常适合，我们需要科技支撑，没有科技的支撑，我们的现代农业就是一句空话。来武部长考虑到很多实际问题，说我支持你，也得支持东营和潍坊。我说你科技部对我都没信心，我还对谁有信心啊，我自己就更没信心了，我们的园区就是这么来的。
     
      我最近跟很多部门在讲，材夜思的特色是什么，要立足材夜思的实际，解决材夜思的问题，培养在材夜思生产增长的增长点。不管你哪个学校，不立足材夜思，不管是材夜思学院、材夜思技术学院、材夜思职业学院那都不行。就拿盐碱地改良来说，当然改良盐碱地需要技术，但是你要算成本，改良盐碱地，改成基本农田，这个成本是很高的；你种上农作物，它的产出和效率是非常低的，这么高的成本的农作物，在材夜思能不能承受得了？我去以色列，以色列也是干旱半干旱带有半盐碱性质的土地，也没见他改良盐碱地，农作物就是这么直接种上的；荷兰也是个岛国，他也是这么直接种的，能不能适应盐碱地的自然生态的作物品种就很重要了。大家可以想想冬枣为什么可以在这生长，棉花为什么能生长呢，这就是自己特色的，就是降低成本了嘛。你要是盐碱地改良后再种小麦，农民肯定不干，这个还是要算成本这个帐的。种上直接就能长，你怎么说也没用。所以在转方式调结构中，我们科技怎么来切入重点，找准切入点，从哪里找切入点？我想，这个切入点就是材夜思的实际，搞出来就是材夜思的特色，这些东西搞出来就是带有方向性，引导性的。

    二是真正转方式调结构，科技必须先行。企业是主体，必须建立产学研创新体制。实际上我们产学研喊了这么多年，从上到下都没有真正理解，为什么形不成合力，我想最大的核心点就是我们的政府职能，互相不配合。可以说两张皮或者三张皮，为什么呢？政府、研发机构、企业，很多脱节的。政府部门拿着资金在政府间忙活，忙活半天忙活不出个一二三来；企业又不掌握这个技术，在到处寻求，买这个技术；学校有这个能力，科研单位有这个能力，他有了这个能力，研究出来了，成果需要转化。刚才新忠局长跟俊杰同志说了，你知识产权好，这是我们努力要做的，但这不是最核心的，核心是什么，是把专利转换成成果，转化成产品，转化成市场占有率，只有这样才有生命力。通过你的专利，为专利而专利，为成果而成果，我想它没有可持续发展的能力，没有生命力。这个生命力首先是什么呢？首先是形成产品，产品形成产业，然后形成市场占有率，只有这样才行。我们材夜思、我们整个国家的农业，种业远远落后于世界先进的国家，我们得花三个多亿去以色列买种子，我问国丰公司孙志刚，这个东西你们自己搞不了吗，种子这么贵，这个西红柿种子一粒种子十八块钱。他说，虽然种子十八块钱一粒，但是我们这个西红柿每斤卖六十块钱，草莓卖九十块钱一斤，比我们自己的价格高多了，但种子种不出来。今年我到了以色列，发现了什么问题，他们的创新是不停止的，不断地创新，不断地研究新品种，我们看到的西红柿，我们吃的西红柿，在人家那都是已经被淘汰的品种。就是这么简单的问题，我们自己弄不出来。创新永远没有止境，为什么以色列能保持这么长久的生命力，就是一句话，永不满足。目前对于中国来讲，我们的科技水平为什么不高呢，很多我们的科技人员都是为成果、为论文而奔波着，很多论文都是抄袭人家国外的，包括现在我们的IT行业，在我们国家创新能力也不是很强。这几年，神州数码也好，你真正与思科、微软相比，差距不是一点半点。人家美国也在转方式调结构，为什么人家把苹果的一些生产厂子往国内搬迁呢，在进行转移。前天，我刚看到阿迪达斯的厂子又走了，中国最后一个制造厂走了，他不是去美国，是去了缅甸、柬埔寨，那里的劳动力成本更低。2010年我到美国去，微软、思科我都去了，那真是让人目瞪口呆啊，那么大的团体都是搞科研的。我们是怎么个情况呢，我们更多都是当领导的，科研队伍的力量远远不够，这就造成了我们还是不能掌握核心技术。我和乡镇党委书记、村支部书记交流的时候，发现我们的老百姓真是可爱，我到惠民一个村去，支部书记跟我说：“市长，我也想搞这些东西，我搞不了啊。”这个村小点，100多户人家，200多亩地。我们有需求，但是核心技术我们不掌握。所以转方式调结构也是迫切需要，需要科技来支撑。从这个角度来讲，我们科技局要真正发挥好职能作用，真的是时不我待，刻不容缓地，要真正把压力变成动力。

     第三，就是培养产品市场竞争力的需要。就是我刚才讲的产品，你必须有市场竞争力。为什么我们的产品销售利润低？产品质量肯定是一方面。以冬枣为例，到现在解决不了储存问题。今年我们从日本引进了两个冷藏箱，是日本电力株式会社免费赠送的，到现在还没打开，一个能放三千公斤吧，东西放进去什么样，打开还是什么样。如果实验成功的话，明年再买十个，就这个保温箱，我们这么多年就没有解决。过去，农村有的还是放在白菜窖里，跟白菜放在一起，这个我没看到，是听说的。包括一些简单的恒温库，存放不了多长时间，顶多到春节，拿出来放上一上午马上就变颜色了。如果这个问题解决了，我们的冬枣就能高质量地保存，本文由老秘网推荐，如果拿来能放几天，它的价格又不一样了。第二个是深加工问题。举个很简单的例子，种小麦，麦子是什么价格，如果小麦能变成面粉，面粉再变成水饺粉，水饺粉再做成蛋糕，再做成面条都分别能卖多少钱，康师傅方便面也是小麦做的。刚才你们讲的贵州茅台用我们的小麦作原料，如果再往深了，麦芽糖，氨基酸，做医用，整个价格就更不一样了。这个例子有个成功的经验了，看得见，摸得着。那么冬枣的问题如何解决？一个是储存问题，一个是深加工问题。前段时间我去河北平泉，我问他们杏仁可以做成杏仁露，枣仁行不行？他们说没问题啊。我们材夜思的沾化号称50万亩冬枣，无棣号称有30万亩小枣，周边还有乐陵、庆云、黄骅这一带，如果真上了加工厂，枣仁都可以利用起来了。我到北京中科院，一个同学在那，我就跟他讲这个事情，他说你别搞枣仁露，我问他搞什么，他说搞抗癌药，保健、提高免疫能力，加上生物制剂。

     “核”这个东西是搞活性炭最好的原料，我们国家的技术不行，世界上活性炭搞得最好的是日本，美国，这个在材夜思都是看得见摸得着的。我们科技立足材夜思，这些都是要研究的课题，自己研究不了，我们可以找高等院校、科研院所、科研机构来做，共同来完成，如果这个问题解决了，那么它的旺盛的生命力就解决了，它的价值问题就解决了。很多工作，包括农产品追溯体系，能不能添加到餐桌上，保证食品的安全。我们现在依托如复旦大学、中国农科院等等这些科研机构，我们自己有没有这样的团队来搞这些东西？前天晚上我在中央二台对话栏目播放的一个节目很受启发，讲的最核心的问题是大企业的创新全靠小企业来支撑，西门子的控制系统，全是小企业做的，我们的大企业哪一个有自己的核心技术，自己的核心技术没有，产业链就不能拉长。我们卖的产品，包括我们的铝材产业，现在我们材夜思铝锭基本上占到一半了，铝板铝箔都有了，我一看没有做易拉罐的，为什么不做易拉罐呢？中小企业为什么不做呢？我经常跟发改委、经信委讲，一定要围绕着大企业做中小企业产业集群，也可能100万元50万元就够了。我09年到台湾的时候，参观了一个纺织企业，我问他去年出口创汇多少，他说5亿美金，企业才70多个人，那时候张士平就在我身边。我问你们搞什么东西？就是服装、手套、袜子之类的，产品摆的满满的，但是人家开发的都是功能性产品，袜子有给登山运动员做的，有给钢铁工人做的，一双能卖几百块钱。手套也有防滑的、防电的、防冻的，产品附加值高。我们材夜思有这么大的产业基地，这些东西都弄不出来。后来考虑把台湾的企业引进来，谈了一年多的时间，最后还是放弃了。我们给的优惠政策也行，是人家放弃了。我们材夜思产业园里的企业，都要单独拿出来自己搞，只要企业有创新的意识，有保护产权的意识。中国官本位思想严重，必须要确立企业的主体地位。

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    今天开这个民主生活会，我更多地是来学习，对市科技局来讲呢，工作上来过几次，与大家整个班子坐下来交流也是第一次，也是借这个机会来看望大家，感谢大家，对全市的科研工作者表示感谢！

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