解放思想 实现思想政治工作“六转型 ”

2012年是公司转型发展、和谐进步的关键一年。作为公司管理最终端的拥护者和实践者，基层单位在公司转型发展，构建和谐企业中扮演着重要的角色。本文就基层党组织如何发挥党建思想政治工作的重要作用，通过推动党建思想政治工作转型，引领企业稳定、持续、健康发展作一探讨。
    随着建筑业冷冻期的到来，我们面临经营形势、生产形势、用工形式和外部环境的巨大变化。这是发展机遇，更是阵痛和挑战。2011年底集团公司就提出“解放思想加快转型”的战略，从中可以看出我们决策层的高瞻远瞩、运筹帷幄的智慧。面对日益白热化且无序的市场竞争,面对僧多粥少的建筑行业局面,面对在建项目捉襟见肘和拓展新任务的举步维艰，员工中开始出现情绪低落、彷徨和躁动。这是一种强着陆，是不以个人意志为转移的，这个过程中尤显党建思想政治工作的重要性和无可替代性，迫切要求我们的思想政治工作必须紧跟时代脉搏，必须紧随企业发展，通过党建思想政治工作的六个转型，实现企业的平稳过渡、成功转型。
    一、从严防死守型向主动进攻型转变。党建思想政治工作不应坐守城池，实行加高加厚的简单思维，这是理想主义。目前项目党建思想政治工作存在着两个不和谐现象，一是把党建思想政治工作从完整的教育培养中割裂出来，使之成为项目管理中一个单独的模拟实体，试图靠单独的思想教育、单独的党群工作者来实施。二是把党建思想政治工作从生活中抽离出来，成为独立于项目管理之外的孤立实体。党群工作者说教有方但“育人”不足，精力花了但效果不大。管理者与执行者之间的接触只限于大会小课，缺乏思想、感情交流，工作处在“防守型”层次上。一方面基于长期以来不少人认为党建思想政治工作是务虚和软指标，对思想政治工作不感兴趣；另一方面，随着人们价值取向的多元化，在很多人心目中，除了金钱、物质和权力，其它都是毫无意义的。第三，是党建思想政治工作本身存在不切合实际的情况，谈大道理多，缺乏现实性、针对性。因此，我认为在企业转型过程中，党建思想政治工作要走出去，要主动出击，要贴近一线，应该真正去关心职工所关心的问题，急职工之所急，想职工之所想，发现问题不避重就轻，不模凌两可，理论结合实际才是最好的方向。
    二、从全员撒网型向重点操作型转变。我们知道，这次企业转型中，各方面利益、功能、办法调整幅度大，员工思想异常活跃，增添了党建思想政治工作的难度，迫切需要通过党建思想政治工作去解答疑难、化解矛盾、稳定队伍、鼓舞信心。大会小会必讲，但一定要有重点。员工队伍可以分成三个层次，一是稳定层，就是年龄在五十岁上下的群体。这个群体相对稳定，对待突变都有处事不惊的思想担待，这是我们要积极携手的力量。二是游离层，就是年龄在四十岁左右，这个群体说大不大说小不小，又掌握相当的职业技能，这是我们要巩固的基础人群。三是不稳定层，就是二三十岁的年龄层，他们有较新的的思想，有干事业的冲动，受到社会的诱惑最大，不定性非常突出，这是我们尤其要关注的重点。公司党委提出的“十必谈”就是一个非常好的改变，我们不需要“人人都成为专家，人人都成为敬业”的楷模，但我们绝对需要榜样的引领。对员工进行综合分析实施分层教育，各施其力，效果一定大不一样。
    三、从抽象思维向具象思维转变。这种具象思维可以具体到一件事，而不是看不见摸不着，更不是跳起来也够不到的仙桃。其实人的思维是有两个方面：一个方面是图象思维（直观思维或具象思考），二是抽象思维（符号思维，特别是语言思维）。科学发现图象思维更多是右脑，抽象思维更多是左脑。所以当你很用脑（其实是左脑）想出的东西，被别人批评为"你用用你的脑子吧"的时候，你应该想到，也许你的思考误差来源于你没动的左脑。我想正是因为我们认为图象思维笨，语言思维更重要，所以我们比较少去练习图象思维，结果它自然萎缩了，这就是强者衡强的道理。但我们要知道这其实并不是不能违背的规律，只要我们不断的强化图形思维，就能发挥它的重要作用。那么，我们是不是也可以把党建思想政治工作也拟人化、具体化、形象化、公开化呢？施工中的网络法、流水施工、平行施工、顺序施工等等，是不是能给我们党群工作者一些启迪呢？我们不是很多事都做好了，而是很多事就根本还没有去做！在宣传上，可以把国内形势发展与企业自身发展的内在机制要求、文化要求紧密结合，把企业转型中大家关注的问题向广大职工一一摆明，澄清模糊，统一思想，通过这种具象思维，可进一步增强员工的大局观念和对这次改革的认同感、归属感。
    四、从线对线型向点对点型转变。党建思想政治工作有一句俗语：走一线红一片。这是一种正向思维，但在绝对服从的强大背景情况下，我认为“走一点红一线，破旧立新”才会收到奇效。当然接下去就是你如何去发现的问题了。广大员工要适应改革形势的发展，必须实现思想方式的科学变革，从观念上进行破旧立新，才能使企业决策变为员工的思想观念和自觉行动。我们常说要找到突破点就是这个意思，点找到了，各个击破，以点带面全盘开花，这盘棋就活了。     
五、从管理型向服务型转变。当前，集团公司转型工作已全面铺开，一系列改革措施将陆续出台，企业党建思想政治工作不仅面临着繁重而艰巨的任务，而且处于老办法不行，新办法不灵的困难局面，而且作为企业党建思想政治工作者也还有个自身适应的问题。人们接受一个新生事物和社会变革，总有一个从不适应到适应的过程。在社会转型期和改革时期，个人的应变能力就显得非常重要。要适应新的形势需要和现代企业制度的需要，我们党建思想政治工作者就要自觉按照市场经济和现代企业制度管理的要求，做好思想、知识、技能准备，调整好心理状态，调整好自己的心态，致力于把党建思想政治工作从思想上、工作上、方法上适应改革发展的要求和企业的实际，在创新提高上下功夫，在求新、求活、求实上做文章，不断探索理性管理法、人性化服务的方法和途径，把自己从婆婆变佣人，做到服务与教育并举，以管理带服务、以服务促管理，实现管理型向服务型转变。当然这种服务有硬性和软性之分，工会开展的“三工建设”“三不让”“送温暖”等，如果能真正落到实处，也一定有它巨大的作用。从目前的施工模式来看，工程项目基本是以劳务分包形式，我们更多地是提供技术和服务，这是社会化大生产发展的必然，去服务于被服务者的需求和正当利益，服务者才会实现更高的自我价值。
六、从培养专家型向培养通才型转变。小时候我还记得一个党委办公室有好几个人，有专门写大字的、有专门写材料的、有专门管理档案的，这种状况在目前管理的最终端（项目）是无法实现的。专家型的培养管理比通才型的培养容易多了。通才型除了学习，还要注意思维模式的不同。专业型的人逻辑思维力强，但负作用是把应该做的和能够做的混为一谈。通用型人才是研究人和管理的，是一个团队的主心骨，要考虑的更高级、更长远，他的思维更广阔、更敏捷、更富有号召性和感染力，但往往这种人才九牛一毛。现在培养一个项目经理、项目书记、项目总工可不是容易的事，那是用时间、金钱、经验和毅力堆砌起来的。一个课题搞不出来可以请外援、搞协作，一个团队带的好不好那可是看管理者的综合素质了，这就是我们常说的“一只狼与一群羊”和“一只羊与一群狼”的故事，结果可是相距甚远。如果一个个项目干完，却没有培养出一个像样的部长或总工，你的项目就是不成功的或是有缺憾的。作为企业高层就应该把每一个人进行职业规划，给他们公开、公平、公正和机会，让他们能立足和发展。
最后，就是要紧紧围绕企业效益、企业发展这个中心来开展党建思想政治工作。要将企业转型和服务、经营工作中的难点作为党建思想政治工作的重点，通过深入细致的党建思想政治工作化解矛盾，理顺情绪，凝集人心，鼓舞士气，使党建思想政治工作与转型发展、安全生产同心同向。
我们有充分的信心和理由相信，只要我们充分占领党建思想政治工作阵地，不断改进党建思想方法和工作方法，使每一个员工都能努力学习新知识、新观念，充分发挥主动性和创造性，爱岗敬业，创先争优，我们的企业定将会在转型中迎来新的辉煌，再创新的篇章。