秘书工作的来源大抵是为了提高行政工作效率,简单来说,将复杂的任务按层次、环节和流程加以分解,分别配置秘书、助理、辅助人员等等,是一种分工。分工越是细密、协调、有效,表明这个组织的理性化程度越高。可时下,某些领导对秘书的依赖程度之高令人费解,无论是工作中的总结报告,还是例会上的讲话稿子,又或者是群众来访,统统交给秘书处理,这让人不得不担忧,这些领导,如果离开了秘书他们还能做什么?9 H/ i/ E% m) b8 M
0 F# j9 s+ W7 P) C; z p 无可厚非,领导的工作总是相当繁忙的,一些琐碎的事务交由秘书处理也是理所当然,但是,一些英明的领导,如果要出席某个会议,讲话稿总需自己拟个提纲然后交由秘书完善,而绝不会如生活中某些领导,会议召开,台上一坐,来稿照念,红包一拿,坐车走人。从领导讲话稿的构思与撰写,全由秘书代劳了,这岂不变成了秘书的治国治市思想?领导的决策英明却是丝毫体现不出。说白了,这就是秘书思维的管理模式,领导倒成了传声筒了,讲话稿中的观点,要求等都是秘书的思想成果的表达,最后在会上通过领导的嘴巴宣读一下,各单位便依照实施。既然如此,这样的管理与发展,岂不是秘书的政绩,领导照本宣科,实有脱裤子放屁——多此一举之嫌。% F, V U; n7 K5 ` n2 w5 G, v