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领导力关系事业成败
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防城港秘书
发表于 2012-11-15 22:19:44
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领导力的强弱影响着部属乃至一个单位能否全力以赴地完成工作。
领导力是领导者的能力、领导者的综合影响力。领导力的强弱影响着部属乃至一个单位能否全力以赴地完成工作。领导者的号召力越强、沟通力越高、影响力越大,部属或者一个单位完成工作的能力就会越强。因此,只有认清领导力的内涵,大力提高领导力,才能履行好领导者的职责使命。
领导力就是学习力。学习可以提升人的能力素质,为成为一个优秀的领导者打下基础。学习有助于形成战略眼光,是开展创新的前提。读书是重要的学习手段,从书中能够寻找出深刻的感悟,获得人生的营养,不断提高认识能力和工作能力。要达到好的学习效果,需要有明确的目标、不移的恒心,还要不断提高读书效率和质量,讲求读书方法和技巧,在爱读书、勤读书、读好书、善读书中提高思想水平和解决实际问题的能力。
领导力就是决策力。作为领导者,不仅需要具备科学的态度,还需要有负责任的精神。对于领导者来说,做任何决策,都需要符合客观实际。只有这样,才能赢得执行者的认同和共识。决策要快速、周密、系统。科学决策是一个客观的实践活动过程,切忌朝令夕改、摇摆不定。坚韧不拔的毅力和耐力,是决策者必不可少的心理品质。同时,决策者要有胆略和气魄,一旦条件基本明确就应不失时机作出决策。
领导力就是吸引力。作为领导者,口中说的要与心中想的一致,言论要与行动一致。当前,以人为本的理念已深入人心,人们希望获得重视的需求越来越强。如果领导者不能有效地体现出对他人的重视,领导力就存在缺陷并产生离心力。领导者的道德影响,主要是通过其人格感染力来体现的。道德高尚的人往往受到较高的评价,他的话更有说服力。当一个人率先做出道德的行为时,别人往往会跟着效仿,从而有助于提高单位的执行力。
领导力需要培养和长期工作实践积累。增强领导力可以从以下几方面入手。
提高解决问题的能力。领导者要注重加强把握宏观局面的能力,学会从全局的角度来思考单位的长远发展,作出全面科学的决策。一个优秀的领导者应当高屋建瓴、统揽全局、着眼长远,对单位的发展有前瞻性把握。在工作中,问题无处不在,事业都是在解决问题的过程中推进的。有问题不一定是坏事,但没有能力解决问题一定要坏事。要解决问题,首先要抓住问题,找到问题的症结和产生的根源,然后根据具体情况想出解决办法。这就需要领导者在处理问题时,提高判断问题、分析问题和解决问题的能力。
提高用人能力。领导者要将注意力集中在关乎全局、影响结果的大事上,具体的事由部属办理,这就需要领导者做到知人善任。作为一名领导者,要对单位的人才现状有全面的了解,对于每位部属的优势和不足要了然于胸,根据其不同的特点,合理使用人才,把正确的人安排在正确的岗位上。同时,也要辩证地看待人才的优缺点,坚持“用其所长、避其所短”,量才而用,并采取激励措施鼓励部属发挥自身潜能。
提高沟通能力。领导者不能事必躬亲,要充分信任部属能够担当起一定的责任,要根据部属能力的大小合理分配任务,给予其相应的职责。在给部属分配和交待任务的时候,需要有效地进行沟通,将应该传达的信息在应该传达的时间传达给应该传达的人。有效的沟通在很大程度上决定了工作效率的高低和事业的成败。所以,领导者应当注重提高自己的沟通能力。
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领导力
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