关于加强基层财务管理的几点建议

财务管理是单位日常管理工作中一项极其重要的管理工作，财务管理水平的高低，关系到单位的兴衰成败，关系到单位、职工的切身利益。经过我长期从事基层财务工作的感受和经验，要搞好基层财务管理，应做到“四要”。

一、领导要重视

重视是针对管理而言，作为领导者如何抓好财务管理，我认为应从发下几个方面着手：一是时常做到心中有本明白账，要摸清家底，对单位的财务状况要了如指掌，对资金的来龙去脉及债权债务要清楚，要分析财务管理中存在的问题及风险，采取应对措施，查漏补缺；二是要时常进监督检查，对单位的资金和财产不定期进行实地盘查，核实账务；三是领导要做好节约和廉洁的表率，厉行节约，不铺张浪费。四是加强职工教育，严肃财务纪律，树立节约意识，创建节约型机关。

二、制度要健全

不依规矩，不成方圆。一个单位的财务活动要做到有法可依，有章可循，按章办事。健全的财务制度，首先应体现在要切合单位实际 ，具有可操作性，不能夸夸其谈，哗众取宠；其次，要做到“细化”和“量化”，对一些支出要有标准和限额，不能框框概括，也不能模棱两可，要用“数字”规范和控制财务行为,执行才有力度；再其次，要有约束力，建立完善的内部控制制度,要起到相互钳制、相互监督、相互约束的作用，达到廉洁、高效目的；最后，单位的财务制度，不能违背国家的法津法规和财务纪律，如不私设小金库，不搞体外循环，不超标准发放补贴和奖金等。

三、行为要规范

在日常的财务活动和财务行为中，要规范化运作，不能没有章法、乱了手脚。第一，程序要规范，每一次财务行为，必须按单位的规定和制度去办理，按步骤按层次逐一分解落实，不得“一步到位”；第二，审签要规范，从经办人到审签人，对合规与不合规的原始票据，都要使用肯定的文字予以认可或否认，对不合规的要发回重新办理，经办人、审核人和审签人要对票据真实性承担法律责任；第三，会计核算要规范，原始票据的填制要素必须齐全,**粘贴要规范，会计核算必须符合《会计法》和《行政单位会计制度》规定,正确登记、严格核算，报表数据要真实、准确、及时；第四，资金管理要规范，资金管理必须坚持日清日结，资金结算最好使用支票，要按时与会计、银行对账，做到账实相符、安全可靠。

四、纪律要严明

单位的财务纪律要做到有令则行，有禁则止，逗硬实施不打折扣，执行到底不留余地。奖勤罚懒，奖惩分明，不搞平均主义。对单位财务制度要长期坚持执行， 做到持之以恒，不能朝令夕改，今推明缓，不能雷声大雨点小，在单位要形成人人自觉遵守财务纪律和制度的良好习惯和氛围。

当然，基层财务管理是一项长期面艰难的工作，要切合单位存在的具体问题，具体对待，具体研究，具体解决，不能一概而论。只要不违背财务法纪法规，只要有利于单位，有利于职工工作积极性，只要具有可操作性，都是加强财务管理的有效办法。李吉民