秦继成 :机关干部当心沾染“四种病”

　领导机关的一个重要职能，就是指导和帮带基层单位抓建设、促发展。作为机关干部，就是要各尽其责、各显其能地指导和帮带基层单位认真贯彻好上级的各项决策指示，高效完成好既定的各项工作任务指标。然而，实际工作中，一些机关干部由于沾染一些思想作风、工作作风上的“病症”，导致指导工作中出现一些劣质低效、事倍功半的结果，既影响了领导机关的全盘计划，也不同程度地干扰了基层建设的秩序，很值得各级引起高度重视，及时纠正和解决。

　　“恋旧病”。所谓“恋旧病”，是指人的头脑中积淀陈旧的东西太多，喜好用老框框看问题，用老办法办事情，基本不接受新思想、新思路、新办法。机关干部沾染这种“病”，想问题、做事情很容易先入为主，基本听不进他人的意见和建议，即使自己的路数和做法经过实践检验后不合时宜，也不会轻易放弃，甚至孤注一掷地照行不误，很容易会单位建设带来一定程度的影响。根除这一“病症”，需要树正“两种精神状态”：在学习上要始终保持求知若渴的精神状态。有句话叫“健康者的秘诀在早上，成功者的秘诀在晚上”。机关任务重、工作忙、时间少，工学矛盾比较突出，关键在于挤时间学习，加班加点学习。通过学习，提高精神境界，提升工作能力，使自己的理论水平、思想水平、政策水平和业务能力能够适应本职工作的需要；在工作上要始终保持竭力作为的执着追求。能不能把工作做到极至，既是一种积极向上的的工作态度，也是衡量能力素质的重要标志。机关干部要去做别人想不到、办不到、干不成的事，就要善于在标准、政策、制度的规定内，发挥自身的最大能量，创造性地把工作做到极限，这样才能使自己从事的工作始终处于前列，处于主动位置，开拓出新的局面。

　　“推诿病”。所谓“推诿病”，就是见麻烦就闪，遇问题就躲，对本该自身接手、协调或办理的事情想法推脱，变着法子“踢皮球”。患此“症”者，关键是缺乏一种全局观念和大局意识，缺乏一种事业心责任感，长此以往，不仅会影响内部工作的氛围和单位工作的效率，也容易滋生懒意和惰性。诊治此病，需要做到“三讲”：对上要讲服从。上下级关系是领导与被领导、指示与执行的关系。下级没有上级的正确领导和有力指导，工作就很难做到位、做得好。所以，对待党委政府的决策指示和上级机关的通知要求，符合自己心愿的要执行，不符合自己心愿的也要不折不扣地落实好，不可因个人好恶而消极怠工，不负责而草率应付；对内要讲协作。重要的是机关部门之间的协作，要自觉服从大局、服务大局、在大局下行动。该唱主角时，能挑得起牵头的担子，尽心尽力地带头做好。该当配角时，能放得下架子，不当旁观者，不做甩手掌柜，积极主动地靠上去当好助手；对下要讲服务。凡个人职责内该办的事，要速办“快通”；当工作运转不畅时，要及时“沟通”；当遇到困难和矛盾时，要积极“疏通”；当机遇来临时，要充分发挥主观能动性，在政策规定内大胆“变通”。切实形成上下顺畅、左右协调的互动和联动，通过发挥整体效能，确保上级党委政府和各级领导决心意图快捷、有效、准确地地得以贯彻和实现。

　　“争利病”。所谓“争利病”，就是心存私心杂念，喜好各自为政，各行其是，各立中心，各画自己的“小圈圈”，争夺自己的“小利益”。一旦沾染这种“病”，事事处处就会被“私利”牵着鼻子走，一事当前，往往看是否有私利可图。有的为了“争利”，甚至会不择手段地诋毁他人，不顾集体；也有的把“利”但当作炫耀自我的资本，一旦得利后，就不思进取，甚至降低标准。不仅会影响单位之间、同事之间的团结和谐，也很容易给集体给他人造成不同程度的伤害和危害。从源头上根治“争利病”，需要做到“三个不能”：一是不能重叠计划。机关干部制定工作计划时，应该扪心自问，看有些计划能不能取消，能不能与别的工作合并，能不能用更简便的方式代替，需用思想的筛子筛选一下，然后从单位实际出发，该取消的取消，能合并的合并，可代替的代替，毫不客气地卡掉那些影响劳神、费时、耗财的项目和内容；二是不能政出多门。领导机关部署的工作任务千头万绪，都需在基层末端得以贯彻落实。所以，机关干部抓基层，必须统筹安排，不能政出多门，各人一把号，各吹各的调，这样只能弄得基层无所适从;三是不能“各取所需”。有的机关干部把基层当作 “万宝囊”，不管总结什么经验，需要什么材料，也不管基层有多忙，都向基层单位摊派“要东西”。有的急功近利，做表面文章，先出“导演”的招，后做“表演”的事，坐在机关想点子，下到基层找例子。如此抓基层，不仅容易抓歪基层的风气，也会有损领导机关的威信和形象。

　　“恋高病”。所谓“恋高病”，就是喜欢戴高自己，看低他人，总是一副高高在上、唯我独尊的样子。跟基层群众说话，不是高调联唱，就是“官腔”十足，适逢筹划工作，安排任务，往往提出一些不切实际的高指标、高标准。得此“病症”者，往往自以为是，时常疏远基层，脱离群众，不仅容易造成上下级关系紧张，内部团结和谐削弱，也难以得到基层和群众的由衷信任、敬佩和拥戴。克服“恋高病”，一要放下架子。机关干部处在基层和群众的上一层机构，与基层和群众相比，犹如骑在“马上”，倘若靠在“马上”实施“板面孔”、“发号令”，及时建立起了威信，也是很有限、很短暂的，实属机关权力性的影响，而在“马下”靠真情实感、求实作风而树起的威信，才更具有感召力和生命力，必须善于放下架子，与基层坐在同一条板凳上，真正学会“马下”各方面的功夫；二要低调做人。在机关工作，低调做人是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，更是一种需要。有道是，“三人行必有我师”。及时你身处上层领导机关，也难免有不及基层和群众某个方面的优长，只有视自己为“小学生”，始终怀揣谦虚之心，不断地学习他人，才能更好地完善自己，发展自己。事实证明，凡是低调做人的机关干部，往往都有一个好人缘、好口碑。而一些高高在上，“官一升脸就变”的机关干部，很容易摔跟头的；三要坦荡处事。坦荡处事，就要一心一意地谋事、想事、干事，不要把岗位当作炫耀自我的平台，不要把职务当作压人一等的“资格”，要真正做到堂堂正正做人，光明磊落做事，切实把说的和做的统一起来，实事求是谋划事、安排事，落实事。

　　（作者单位：江苏徐州市泉山区卫生局纪委书记 ）