南开建委2010年一季度工作总结

一季度全委认真贯彻区委九届十一次全会精神，围绕区政府工作报告确定的目标任务，深刻认识“把握一个定位、抢占三个高地、打好五个攻坚战”主题思想，着力把握与区同频共振的工作脉络，抓住工作着力点，审时度势推进工作，扎实务实开展工作，强化责任落实工作，实现了一季度开好局、起好步的阶段性工作目标。

一季度全委工作主要呈现以下两个特点：1、看发展、看长远，用区委、区政府的大目标、大思路，进一步统一全委攻坚克难的思想意识，进一步统一全委风雨同舟的组织保障意识，进一步统一全委众志成城求发展的整体作用意识。面对不断追求的新境界、不断提高的新目标、不断延展的新思维，主动把工作置身于全区的大势中去思考，置身于各区比较优势中去考量，谋长远、抓当期。2、思想上求主动，工作上有行动，职能上讲互动。重点工作抓的早、起步快，关系全区的攻坚任务多层面落实、多条线共进、多形式同推。全委工作方向准、路径实、节奏快，继续保持了重点与整体相互联动的好格局。

一、支撑区域经济发展的项目工作全面展开

在进一步强化项目龙头带动重要性、必要性和操作性的目标责任观念的同时，立足全区财政要求和产业结构调整方向，对房地产项目开发强度进行了分析，立足房地产业走势，对全区项目结构进行了分析，立足承担的招商引资、协税护税、固定资产指标，对年内项目整体规模水平进行了分析。明确了突出城建十五大重点项目、房地产在施规模不低于400万平方米和保持固定资产投资目标三个重点，提出了搞好开展“解促上”活动、抓开工、着力推动难点项目进度三项措施。落实中，充分发挥城建项目工作组牵头组织作用，在建立组织、明确工作分工基础上，及时召开了“南开区城市建设十五大重点项目现场推动会”，落实区工作决策走在前，抓好项目推动干在前。积极配合完成了对功勋、明星、重点企业表彰，从一定意义上助推了项目建设，更加助推了“解促上”活动开展，激发了开发企业投资热情。

二、基础设施建设重点项目加快推进

按照市区奋战300天市容环境综合整治暨创国卫工作总体部署，本着着眼大局、以我为主、发挥作用的指导思想，努力落实长江道（西段）综合整治前期工作，建立了组织指挥系统，抽调得力人员组成小组，带动全线加快拆迁，取得了第一阶段初步效果。积极推进地铁5、6号线建设拆迁前期工作，连续协调、反复沟通、多层次对接，结合实际情况，对拆迁范围进行核定。高度重视“两节”、“两会”稳定工作，落实了稳定到人的责任机制。

三、建设市场管理工作扎实推进

坚持贯彻创优争先的指导思想，周密筹划并高质量召开了“南开区建设市场管理工作会议”，对建筑业管理优秀企业等5类32户企业（项目）进行了首次表彰，着眼于细化管理，围绕打基础、上水平，提出了今年7项重点管理任务，为全年工作做了扎实铺垫。狠抓安全生产管理，对冬季在施的20个项目进行了专项检查，下发停工单3份，整改单12份，使安全生产管理处于良好管理当中。完成了2个项目远程监控系统建设。完成了部分企业资质申报及二级建造师申报初审，办理招投标、合同备案9项，核发施工许可证3个。贯彻落实我区奋战300天市容环境综合整治暨创国卫目标要求，落实了工作任务责任制，按照对我委职能考核项目进行了认真落实。抓住工程结构安全、建筑节能、社会保障性用房三个重点，对工程质量进行了重点监控，开展了冬施工程质量大检查。

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