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2 y6 _8 e+ c L) \# w# i9 c 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
0 n( j7 K9 _5 Z7 y& G& b 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 1 H" W. Y/ b$ e$ b# C
1、理性安排法
" w; u$ W% Q7 a) ?( Y2 h! l. h ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ' @, ?" E$ u! G" x7 L" F2 t6 C9 J
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 - p' H8 U B" l2 I8 j, a) Y D( P" \
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
2 y7 M! [$ r8 e' ^1 P ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 9 e% Q6 d7 A+ T8 R/ b
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
. a7 X( z% I, B t 2、拥兵自重法
: X. A" Q' G- p4 t8 Y3 k( l; H ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 4 _! N4 U7 E7 |7 |. y/ W8 Q4 k
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ! C) k6 m% [* p8 g
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
2 ^- L9 P0 L! _% ~7 d- N ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 2 n2 ?, q1 c; S+ y2 B. F
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ; w4 i f3 A1 R$ E
3、援用制度法 , @( d% s+ G% p2 b
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
2 p; Y6 z2 o4 y1 v; ] ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
, R- }. L# b9 X% a2 | m ③引用公司规定或政府的法令。 J5 o! b4 q, [2 T0 m! q' o- F
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 $ Z5 t8 j4 w8 R
4、婉转迂回法 - y% E9 P5 P- `) J+ M
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
7 d; z R2 x1 m8 f3 @ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
9 o9 ]& r7 T/ W5 R1 r! j ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
( o- N, q+ p! ^) q' e, ~5 W; o, i6 U/ f) n ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
0 A" v% f; E5 Q+ C# u ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 / D( l/ R% g! B( v6 L/ E6 l" b
5、交际交酬法 7 }! `2 I- U: U2 E
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 1 h2 b7 v, {; E. ^
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
! ~5 d( e: f* @4 d9 } j ③到领导家里拜访、做客。 3 m- S- ^8 B3 c. H7 h
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
2 w& n3 A* t$ N8 C6 ^ ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
: c5 V* ^6 {. @4 k) j 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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