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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
# \* G2 u6 z0 X- I% ?, y 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
! y1 F @" q2 t/ ~ 1、理性安排法 ; ~5 u6 ]8 l( q* h2 K
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ) F o9 K: E* ?- S+ |
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ( G6 X- B% d W2 p6 U' K: v0 G
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 4 z) X# _# v& d, u& P
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
4 W0 N' K( a9 B1 p ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
* }3 b8 Y* I" l, j9 ^% ^% G 2、拥兵自重法 2 N/ b& ?$ X) N) |" L
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
2 W. t: x6 e1 z7 }3 Q' m5 `7 e ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 4 Q% g3 g! t. g, I' @
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
' o) {* ~9 q8 b g N3 M ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
p# o/ }( T% A1 w5 r ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 " g! ]7 q* }$ P: g3 `
3、援用制度法 ! u0 V/ K$ a, y) R) [$ L |
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 - x! {7 }0 `' @ L* R: H+ a5 D( u
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 ' O9 N+ S3 O. t
③引用公司规定或政府的法令。 : v+ [2 ^2 f8 u4 R6 J) Z/ }+ o
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
; u. B0 D! U6 w 4、婉转迂回法
1 U' F G: f' [' h; ~5 d4 F ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 + U, b `! w E/ ~( q0 q! P' F' C
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
; X' S: T( f( J. a4 S8 \& P" B9 s, ? ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
; D% [4 N0 P5 k, S ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 a8 E* F, S" d5 W1 I" F! ^
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
* B8 S9 o! ~* r8 m* v 5、交际交酬法
6 z7 o' i& A* H0 J4 d ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 / f" k3 Y. S4 G5 [
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
% o" A5 s# Q% {) u# a! o/ ?+ ` ③到领导家里拜访、做客。
# G- u1 _& c6 Q8 b& y9 }( D ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 7 L; x) p" ?3 A7 \* L
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
/ W3 k$ E' D# `2 D 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。! z8 a- n8 }/ \, X/ U9 n. K# `
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