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立足山区实际，抓牢主导产业
村地处肥城市仪阳乡东南部，共有 户， 人，耕地面积亩，没有一分的水浇田，全部都是旱地，还有 亩的荒山，共有 名党员，属纯山区。前几年由于自然条件差，村两委班子涣散，干部作风拖沓懒散，村干部领导号召力不强，干群关系紧张，结果是村干部说话没人听，村里事情没人干，各项工作都处在 下游。提起 村，人人都说：“这个村是头上长疮，脚上流脓，没治了。”党员和群众是谁也不管谁，各过各的穷日子。
我打小就有一股不服输的倔劲，看到家里穷从小就发誓长大了要过上好日子，不能让家里再受穷。自从1989年起我在村里开了个小卖部，还从事个体出租和担任信用社 村信贷员，就这样我在外负责进货，跑出租和信贷，妻子在家经营着小卖部，一年收入三四万元，三口之家的小日子过的是富裕清闲，有滋有味，在当时偏僻的 村可算是个大户，实现了儿时的愿望。
通过2003年的递进培养工程的培养，2004年8月份 党委任命我为村党支部成员，并担负村主任助理。2004年12月份村两委换届，我全票当选为村党支部书记。党员群众的投票选举打破了我原本平静的生活，得知这个消息后，我全家都坚决反对我继续在村里干下去，我父亲是70年代的老党员，他把 村前前后后的事都给我说了一遍，劝我说：“咱村这个乱窝子，你当了干部肯定不少得罪人，不少作难。再说了改革开放这么些年了，咱们村不但没有进步，反而从1000人发展到600人，从年轻化发展到老龄化，凭你的能力上了台又能改变多少呢？”妻子也对我说：“咱们吃苦受罪刚过上好日子，你当了村干部，咱们的生意怎么办？”家人的劝说，让我陷入了迷茫，想想村里的烂摊子，看看祖祖辈辈耕耘的黄土地，何去何从，我一时犹豫起来。这时乡里领导和管区书记都来做工作，劝我及早上任，我心潮起伏，站在自己的小卖部前，看着自己的私家车和自家过的红火日子，再看看乡亲们还过着的穷日子和几近坍塌的村部，想想乡领导劝我的那些话，我知道当村支书不易，在
村当村支书更不易，可自己是快有 年党龄的党员了，对这个烂摊子有责任治好，对乡亲有责任负好责！特别是在现在的困难时期，作为一名共产党就应该带领大家伙改变旧面貌，要不，要党员干什么？混同于一般群众，还有什么先进性？我不服输的劲头上来了，既然组织上和乡亲们这么信任我，我决定干下去，并且下定决心，要干就干好，决不当孬种。
“党支部书记是干什么的？就是为老百姓领路的羊，就是为老百姓拉犁的牛”在新支部成员第一次见面会上，我说了这番话，使村干部大受鼓舞，“只要你有这个气魄，再苦再难，我们也跟着你干，豁上了，不信断不了穷根，发不了富业”，两委干部心平了，气顺了，干劲十足。
说干就干，我们村两委一班人三天两头聚在一块，摸底子，深入到户，一户户地走访，一户户的探询，找到了三环村乱和落后的根源：一个是缺水，一个是穷。
村历史上就是严重缺水的村，纯粹是靠天吃饭，赶上好年景，群众日子还好过些，遇到干旱年景，地里是光秃秃的黄土一片，群众日子就难过了。再加上当时群众吃的是季节井里的水，什么是季节井呢，就是雨水多的年景从雨季到来的6月份到年前的12月份，能吃到自己村里的水，从1月份到5月份，有6个月的时间全村人只能到外村借水吃，靠外村接济度日。如果雨水不多的话，这季节井的水连12月份也吃不到。 村的父老乡亲祖祖辈辈吃够了缺水的苦头。不少人家都搬走了，1997年的时候 村还有1000多口人，到了2004年只有600多口人。
村现有的600多人中，50岁以上的人员占到将近50%，在外打工人员近200人，主要劳动力目前都在外打工。
2005年下半年，为了解决吃水难的问题，召开了党员和群众会，大家伙一致同意，就是再困难也要打眼深水井，当时商定了每人捐款60元。这时正好省林业厅的老乡回家来看看，他在外很关心村里的发展，得知群众捐款打井的消息后，马上表示，群众捐款的3.6万元由他个人承担，他再帮助对上争取资金，让这眼希望井早日打好。
通过他的积极协调和不懈努力，从省财政厅争取到了10万元资金，村集体又想方设法筹集到了3.4万元，2006年11月份在村东南头打了一眼400米深的机井，每小时上水量为20立方，彻底解决了我村人畜饮水问题，从此村里人再也不用到外村借水吃了。现在想起打出水来时乡亲们欢天喜地的情形，我在寒冬腊月打井所受的苦、遭的罪都算不了什么。
吃水的问题解决了，如何发展经济又成了压在我头上的一座大山。俗话说：靠山吃山，靠水吃水。 村可耕地面积少，山地面积广。能不能从山地上做文章？抱着这个想法，我就琢磨开了，村里的地不是旱地和山坡地，种植用材林不行，种植果树没水更是不行，那么发展耐旱的干果如何呢？村里有50年代时在山上发展的30亩核桃行。由我大哥和其他五户共同承包。我就找到我大哥，让他给我算算种核桃合算不合算的帐，通过我大哥算帐以及在外干出租了解到的核桃价格行情，村两委一班人意识到发展核桃种植是个正路子， 村的情况就只适合于发展核桃干果。认准了这个理，定好了发展壮大村集体经济和富民增收的路子。在向乡党委政府汇报这个思路得到充分肯定和支持后，我的底气更足了，经过研究，将潮汶路两边的200亩规划为核桃行，共涉及到60户群众。
核桃行规划好了，就准备买苗栽植。那年正赶上核桃苗短缺，怎么也买不到，可把我给愁坏了。突然我想起了有个老乡在省林业厅工作，找他去想想办法。和他见面后，他对村里发展核桃很是赞同，认为这是走好了因地制宜之路。在他的大力帮助和支持下，不但订到了八千棵核桃苗，而且价格还从每棵12.5元降到8元，节省了3.6万元。再加上乡里给予每棵4元补贴，群众每棵苗只花4元钱。
苗子订好了，在召开党员群众会安排挖树穴时，遇到了大难题。对于在地里种植核桃，部份群众能理解，却有20户的群众不理解，他们穷怕了，认为种粮食好孬还能解决吃饭问题，种核桃不成功的话连饭都吃不上了，说什么也不同意在自家地里挖树穴，指着我的鼻子骂我是个败家子，自己不会种庄稼，瞎指挥。说实话，听了这些话，心里真不是滋味，我这样做是图的啥，受这份委屈，真想撂摊子不干了。可是又想起当初上任时我说的话，既然当村干部不是为了享福，而是为乡亲谋福利，为了改变 村落后面貌，受再多的苦也不算什么。想到这，我横下一条心，宁愿让群众骂我一阵子，绝不让乡亲受穷一辈子。坚决的顺着这条路走下去。为了做通不理解群众的工作，一是请我大哥和那五户反复讲解种植核桃的好处，二是利用晚上时间与乡亲谈心，一次不行两次，两次不行三次，没地的，我让出了自己的地来，没钱的，我拿出自己的钱垫上。有人看不过去，气愤说：“兆会，图啥，不栽就拉倒！”“不！要富一块富，能带动的一定带动，不能带动的想办法带动，要想摘掉穷帽子，就必须发展经济，让乡亲们看到实惠，他们有担心，我们能理解。”，就这样我通过自己的实际行动，向 村群众证明了自己，乡亲们被我的诚心感动了，纷纷表示：“就是吃亏，我们也愿意跟着王书记干，我们信得过他。”没过几天，各户核桃苗都顺利栽完了。
好事多磨，2005年3月份核桃苗全部栽好了，正赶上当年大旱，看着逐渐枯萎的苗子，心里的着急劲就别提了，天不下雨，又浇不上水。这时乡党委政府及时伸出了援助之手，为了支持干果经济林发展，表示就是花钱拉水也要把苗子保住，整整拉了100多车水，苗子救活了。为了看护好这希望之苗，村集体安排轮班黑白看护，从2005年3月份一直到2006年的3月份，经过精心看护，没有一棵苗被破坏。
借东风乘势而上，我们两委一班人进一步扩大了核桃种植面积，发展核桃经济林这把火烧得更旺了。2006年发展了150亩，2007年又发展了300亩，已有160户有了自己的核桃行。计划2008年再发展300亩，2010年全村的耕地和荒地将全部种植核桃，我村将建成核桃生产的专业村。
2005年种植核桃现在已见到了效益，每棵核桃已结干果五斤，按每斤10元收购价，一棵核桃收入50元，每亩地收入可达1500元。核桃7年就能到了盛果期，盛果期为五十年，每亩收入能达到6千元，这样算起来，一亩核桃行就一个小金库。核桃帐算清了，群众心里就更踏实了。这不前几天，村民张德勇找到我，抱怨他当年胆小发展核桃树少了，见到效益后才觉得吃了亏，08年他要多发展几亩。
随着核桃行面积的增加，果树管理及干果销售成了一个大问题。在大市场面前，单个人的力量是单薄，如何增强抗御市场变化的能力，为此我积极的借鉴农民合作社的形式，在自由、自愿的前提下，成立了 乡核桃产销协会。群众以核桃树入社，由协会统一协调果树修剪、施肥、病虫害防治和干果销售。现在协会正在发挥着积极作用，通过和济南干果市场大经销商联系，2007年的核桃销售实行了上门收购，单是鲜果的销售价由2006年的1元钱提高到了3元钱，果农尝到了加入协会的甜头，全村的160户群众已全部入了协会。
解决好了群众关心的吃水和经济发展两个棘手问题，干群关系也就随之稳定了，群众对村干部信任了，村风民风得到了彻底改变，各项工作都走在了各村的前头，由当年的落后村成了现在的明星村和先进村。村集体经济也有了显著增加，建设新农村的劲头高涨起来了，铺通了主街道的柏油路，安装了路灯，结束了出村踩泥巴、晚上黑灯瞎火的历史。为了解决村民看病难的问题，去年年底投资12万元建成了新村部及合作医疗卫生室，并且村集体出资为全体村民办了合作医疗，实现了群众小病不出村，当场就报销的愿望。
村风正了，民心稳了，加上通过三年努力培植出的核桃主导产业 村已走上良性发展的道路。但是我们村两委一班人并不停留在现在不前进，不躺在功劳簿上睡大觉，我们已规划好了 |
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