一抓到底是领导者的可贵作风

一抓到底是领导者的可贵作风

    例一：

　　这是一个守大门、检查工人上班是否迟到的厂长。这么说，我们一定会以为，这是个只搞形式主义，抓不到点子上的厂长。其实不然。
在他之前，这个厂已有两任厂长因工作不力被调出。因为这是一个从内地迁往三线的企业，厂里的领导干部，基本上是原来援建单位的人，而山里闭塞，亲上加亲的现象又很普遍，所以管理就比较困难。加上传统的经验管理方式仍居主导地位，这样，企业在向市场转轨时就十分困难。新的厂长是从外面调入的。他的工作特点，就是以管理为基础，死死抓住。
    进厂后的一段时间里，他每天和劳资科长、各车间主任一起，在厂门口检查职工的上班情况。工厂规定，职工要提前十分钟进厂，凡迟到者，扣除本车间主任当月奖金的5%，同时，扣除这个职工所在班组奖金的5%。迟到者的名字，还要被公布在人们上班经过的黑板上。因为在这个厂长到来之前，工人们松散惯了，他们受不了这种管理，所以送给这个厂长一个“监工”的雅号。这个厂长还规定，任何男性职工不许留长发，凡留长发者，要强行理短。有违抗者，就在厂门口强行把头发剪去一半，然后令其回去自己修剪，这一天以旷工计。干部开会也不能迟到，谁迟到，谁不能再参加会议。另外，有些会，他在厂门口开。8点上班，7点20分开始，与会者都站着，到上班时间会议结束。自然，这只是讲他管理的一两个侧面。
    这些措施，都不像是抓到了根本，似乎也用不着这样抓。但自他当厂长，这个厂的面貌就整个变了一个样。人们的外在行为变了，人们的内在意识也变了。就是因为有了这样的管理基础，他们的生产决策才有了实现的可能。
就在这个厂长的任上，企业一转连续三年的亏损局面，实现了生产方向的转换，完成了一整套新产品的技术和设施建设，为企业的发展奠定了坚实的基础。同时，为企业创造了十分可观的效益。到了这时候，职工们说，还是咱厂长有股狠劲，要不，咱这个厂就没救了。

    例二：
　　这是一个县的县长。他的工作方法很特别，在任五年，基本上是抓基本建设了。
他任职的是个又小又穷的县，在他出任县长之前，这个县在地区市县里，几乎所有工作都排在最后一名。而在这个县各层领导班子里，地方的各种力量又交错互滞，使各方面的工作都难以开展。
    他是从上级机关调进来的。到任后，他没有专门了解这里的人际关系情况。他知道，如果把人际关系搞清了，工作也就不能做了；因为那样，在自己心里，就会处处都是人际之间的牵扯。他的工作思路，是利用本县地处油田的条件，取得油田的支持，一步步地，利用油田支援的钱，一件件地进行基本建设，为经济的发展打下基础。问题是，只有思路并不解决问题。在这样一个经济落后，人的素质又不高的县把工作做好，实在是十分困难的。在这种情况下，他采取了这样的办法。
    他提议设了常务副县长，一般性的工作由常务副县长主持。这项措施的采取是为了他能腾出时间和精力抓重点工作。他不参加一般性的会议，包括县委会议之后的研究专门工作的会议，也包括各部、办、委、局的会议；就是开全县性的大会，他也往往是象征性地坐一坐，就离开了。他的时间和精力主要在建设项目上。早晨，他上班常常不进办公室，而是直奔建设工地。如果工地在附近，他便骑上自行车，一个人走了；如果工地远，他则要了车，一个人坐车去。他进工地并不替代工程负责人，而是帮助那里的领导解决一个个的具体问题。比如，建化肥厂（以天然气为原料），工程比较大，基建施工技术较为复杂，但没有得力的技术人员。他就会解决这个技术员的问题。还有的项目在筹备之时，上级主管部门停止审批，或在友邻部门出了问题，他又跑到这些地方。基建工地的工人说：“我们县长对工地的情况，比工地的‘头儿’还清楚，哪里有事，他准在哪里。他办事还没有办不成的。”
    他先后主持建设了三个大的工业项目，建设了两个大的农业项目，修通了通往全县15个乡的柏油公路，还建设了如电影院这样的文化设施。这些项目施工既快又好。11万千瓦变电站建成，国家水电部到这里开现场会；电影院建成，国家电影放映发行公司到这里开现场会。因为他们的建设工期快，质量好，投资省，在全国突出。也就在这建设过程中，他把这个县的工业、农业、文化基础打下来了，连县财政的收入也得到了比较好的改善。而人才，他也在建设过程中调进不少，包括从监狱释放出来的高级技术工人。
    后来，这个县，县上边的地委、行署，到处传着他经济上的各种问题。为此，上边来的调查组一个接着一个。他也就在这不明不白的调查之中被调离了。调离后，他被审查，以至家门口有人盯稍。而最终的调查结果，他的最大问题，是和县里的12个人一起，各自借用了一套油田的液化石油炉具。然而，在这个县绝大多数干部、群众心里，他却是那样高高大大。事过十年，只要是有人提到他，人们的眼里还是浸着泪花。
    评析：为官一任，就要干这一任的事情，而且要干出一任的成绩。如果回过头来看，这一任只是维持了局面，并没业绩可言，那只能说，我们有愧于自己属下的那些百姓。而要干出事情，采取集中力量抓大事，而又死死抓住的办法，确是可行而高效的。这叫“抓紧，抓细，抓具体，抓住不放，一抓到底”。李瑞环同志在天津时讲了数次的这句话，今天，仍然应该是我们的座右铭。