街道网格化工作典型经验材料

近年来，**街道坚持党建引领红色导向，着眼于筑牢夯实治理网格的“底子”“里子”，打造出条块结合、资源整合、多元融合的网格治理模式。

一、加强组织领导，不断织密织细网格布局。一是建立“一横一纵”网格体系。遵循网眼要小、网格要密的布局原则，将街道辖区内*个城市社区划分*个“微网格”，每个微网格配备1名“楼栋红管家”，基本确立“街道党工委—社区党委（党总支）—小区（网格）党支部—楼栋党小组—党员中心户”的纵向组织脉络。在此基础上，按照“规模适度、无缝覆盖、动态调整”原则，在相对独立的特定场所，如学校、企业、商圈、医院等企事业单位，划分专属网格，不断优化网格设置，实现所有主次干道、背街小巷、公共场所、土地河湖等全覆盖、无缝隙，建构起横向到边、纵向到底的网格坐标体系。二是打造“两格一兵”联动模式。按照“警格融入网格”的双格对接思路，依托网格触角支撑，发挥警格专业优势，推动“社区网格+公安警格+武装民兵”的无缝对接，加强属地派出所与社区横向沟通。建立网格员、社区民警双向职责任务清单，街道辖区*个网格与*个警格、*名民辅警一一对应，实现警务力量与网格力量的全面联合与互促共赢，不断提升社区服务质效和群众满意度。三是建设网格“智治”数字平台。立足街道城市农村形态兼具、农业和非农业人口混居、流动人口和特殊人群数量较多的现实情况，由街道、派出所、辖区企业共同出资*万元建成网格“智治”平台，依托辖区派出所建立指挥调度中心，将企业、小区、重点路段场所监控纳入平台，目前已实现重点路段全覆盖，提升对街道辖区交通路况、事故预警的响应效率，提升应急处置能力水平。

二、统筹各方资源，逐步配齐配强网格。一是实行网格员专职化管理。选聘40周岁以下、大专学历以上村干部或社区工作者、公益岗担任专职网格员，并发放聘任证书。对标信息员、采集员、宣传员、调解员、排查员五大定位，明确网格员岗位职责，目前按照街道网格规模完成*名专职网格员定岗定责。制作网格员工具包，发放马甲、工作手册、手电等实用工具，助力网格管理服务工作。依托区委党校、街道党校举办各类网格员培训课程，定期邀请公安、司法等部门业务专家，围绕矛盾隐患排查、重点人员服务管理等重点工作内容开展培训，建成职责清晰、稳定高效、素质过硬的专职网格员队伍。二是构建“一格多员”共同体。以街道下沉、居民自荐、社区推荐、主动邀请等方式，综合街道机关在职干部、“五老四警”、党员、热心居民等多方主体，不断充实网格人员力量。全面推行社区工作者定岗网格制度，各社区只保留保障日常办公的必要工作人员，其余人员全部下沉定岗至网格内开展日常工作。细化与楼栋红管家联动机制，常态化开展治安巡逻、政策宣传、纠纷调解、志愿活动等服务，营造人人出力、社区出彩的良好氛围。三是引导各类组织入驻网格。发挥党组织领导下多方协调、共驻共建机制作用，鼓励引导各类组织参与网格治理。积极开展机关企事业单位党组织与网格党组织结对共建，推行“网格吹哨、部门报道”，以签约共建、双向认领等方式落实资源、需求、服务“三张清单”。深化拓展“双报到”单位与网格党组织开展“结对共建、互促共进”活动，实现公共资源的有效整合，提升了网格治理与服务的针对性与精准性。

三、融合特色服务，持续走深走实网格治效。一是深化“7+N”服务项目建设。立足“服务365 天天我都在”党建品牌建设，持续打造幸福食堂、幸福市集、幸福学堂、文体社团、协商共治议事会、矛盾纠纷调解队、社会救助联合体等7个重点服务项目，新建综合养老服务中心1处，“365暖留中心”1处，着力打造具有**特色、贴近群众个性需求的特色服务项目，拉动网格内商家积极成为“城市治理合伙人”，让群众享受到更多看得见、摸得着的网格服务，提升群众对网格治理的认可度与支持率。二是推动党群服务阵地开放共享。按照阵地共建、资源共享的原则，灵活采取“一网格一阵地”“多网格一阵地”等方式，充分利用网格内闲置房屋、在**等9个新建小区设置社区工作服务用房、红色驿站等党群服务阵地，为网格教育宣讲、居民事务共商、网格员便民服务提供坚强阵地保障，强化网格为民便民功能。三是开展“红色物业”攻坚提质行动。着力发挥党组织领导的小区网格、业委会、物业企业协调共治机制作用，每季度对“12345”市民热线反映的物业问题进行分析研判，每季度确定1-2项物业领域难题，上下联动、重点攻坚，以问题整改实效取信于民。放大“红色物业”示范效应，不断推动辖区内各网格持续开展“月月说事”联席会议，学习**社区“一五一实”工作法，更好破解物业管理服务难题，解决好关乎民生的“关键小事”。