三明丰润化工有限公司采取有力举措 战胜当前困难

采取有力举措　战胜当前困难

●三明丰润化工有限公司 　　一、公司基本情况 　　丰润化工有限公司是一家专业从事生产和销售白炭黑（水合二氧化硅）的民营股份制企业。公司成立于2005年5月，地处三元区汇华工业园区，公司目前拥有三条白炭黑生产线，两台水玻璃窑炉，具备生产6万吨/年白炭黑和7万吨/年水玻璃的能力，企业规模在全国同行业排名第四，是全国最大的药用白炭黑生产企业。 　　公司自成立以来，始终坚持用户满意、品质优良、科学管理、完善服务的质量方针。公司产品已通过中环联合ISO9001：2000质量体系认证、欧盟饲料添加剂认证（FAMI－QS）、食品安全管理体系认证（HACCP）和SGS重金属检测，取得食品和饲料生产许可证。经过全体员工及社会各界的支持，企业实现了较快发展。四年来，公司本着“全员品管、完善品质、精益求精、顾客满意”的企业宗旨，诚信经营，依法竞争，在市场中找准了自己的位置，赢得了消费者和社会各界的认可，公司目前可生产六大类30个品种的白炭黑，产品热销国内各地及远销欧盟、南美、东南亚、香港、台湾等国家和地区。 　　二、金融危机对公司的影响 　　白炭黑行业是制鞋、硅橡胶、轮胎、医药、饲料等行业生产链中的重要一环，去年下半年以来，面对突如其来的全球金融海啸，行业受到了巨大冲击，我公司也不可避免地受到了一定的影响。具体体现在以下几个方面： 　　1　、出口量急剧下降，自2008年10月以后，月出口量较之前同期下降60%。 　　2、由于出口量的减少，内销压力不断加大，产品价格持续下滑，产品价格由上半年的5000元/吨下降到3500元/吨，降低了30%。而原材料价格降幅远不及产品价格的降幅，利润空间进一步压缩。 　　3、由于市场销售压力的加大，使得货款回笼难度加大，流动资金占有量和资金风险持续增加。 　　丰润公司2008年实现产值2.1亿元（含兄弟企业丰源公司），出口创汇500万美元，上缴税收近1000万元，其中丰润公司720多万元，丰源公司230多万元。但受金融危机的影响，自去年10月以来公司利润急剧下滑，产品销售困难，库存增加，限产生产，企业处于亏损边沿。 　　三、应对金融危机的措施 在当前外部环境相对困难的情况下，公司坚持走产品多元化的道路，号召全体员工团结创新，将今年的工作目标定位为保生存、抓管理、蓄力量、促发展。主要措施有： 　　1、完善内部管理制度，提高管理能力，进一步健全企业发展的软件环境。 　　2、加强质量管理，稳定产品质量，做好售后服务工作，稳定现有客户，提升客户满意度。 　　3、增加产品品种的研发力度，拓宽市场，提升产品附加值。 　　4、加大人才、技术引进的力度，为进一步促进企业运营质量做好人才与技术储备。 　　5、公司坚持不裁员、不减薪的原则，在加强管理的同时，引入绩效管理机制，鼓励员工树立企业主人翁精神，提高工作积极性，在节耗增效的前提下，提高员工收入，稳定企业队伍。 　　6、开展清洁生产审核工作，在节能减排方面投入大量资金，降本增效，提高企业市场竞争能力。 通过采取积极措施，自2009年2月份以来，公司已将金融危机的影响降到最低限度，公司目前已满负荷生产，基本达到产销平衡。 总之，有各级政府和领导的关心和支持，公司有信心化危机为转机，实现丰润化工的二次创业。