常德这个单位负责人在春节收心会上的讲话堪称经典!(值得一看) - 老秘网_材夜思范文

在这吉祥的年份，在春节后上班的第一天，我们召开收心会，主要有“四个用意”： 一是给大家拜个年。今年过了一个平安年，这得益于大家节前工作做得扎实，得益于春节期间的值班做得到位。在此，我向大家表示感谢，并祝大家在新的一年里健康幸福、诸事顺利、万事如意！ 二是给大家提个醒。过年过年，年过了就不要再留恋了，尽快从假期的状态中“跑”出来，立好正、持好枪，整装待发，准备战斗。 三是给大家谈个心。新局组建一个多月了，我看到的、听到的、想到的，想与大家做个交流，我这个人不喜欢藏“私货”，有一说一、有二说二。同时，我也希望大家有什么想法，不要闷在心里，与分管的领导可以谈，与朝晖同志可以谈，与我也可以谈，我会随时欢迎大家。 四是给大家加个油。2019 年，在这美好的年份，我们要拒绝混日子，也不要混日子。希望我们全体干部特别是领导干部，精神要饱满、节奏要提速、作风要务实，迅速行动起来，积极投身工作，收好心、起好步，实现新年开门红，全年满堂红。

出方案。 “磨刀不误砍柴工”，出方案的过程就是磨刀的过程。我们做一件事，事先做好方案是第一步，也是最重要的一步。我不知道大家有没有做方案的习惯，有是好事，如果没有，那就要慢慢形成这种习惯。今年工作大的思路已经形成，这在全市市场监管工作会议上已经明确。我们一季度只有一个多月了，要出的方案很多。比如，创建国家食品安全示范城市推进方案、“3·15”系列活动方案、巡察整改方案、忠诚教育活动方案、支部“五化”建设方案、智慧党建方案、机构改革“三定”方案、生物医药产业发展规划以及项目落地推进方案等等。这些方案一季度必须形成，请分管领导、相关科室要尽快拿出来，提请局领导班子会议研究后实施。

上层次。工作上层次、节奏往前赶。工作标准高、要求高，精益求精、无可挑剔，这是上层次；与人合作，引进新理念、拓展新领域、创造新方法、取得新效果，这是上层次；把工作的成功做法和经验上升为制度，这也是上层次；把科里的工作上升为局里的工作，把局里的工作上升为市委市政府甚至更高层面的工作，这更是上层次。一个单位一年到头，不干几件大事，干不出上层次有影响的事，这个单位在市委市政府面前就没有位置，省里、市里就会把你不当数，我们一定要有这个紧迫感。我们今年要上层次的工作，主要有：创建国家食品安全示范城市这项工作要上升为市委市政府的工作；“全国医药百大企业健康大会”和“中国科普科幻电影展”这两大活动要上升为国家有关部委的工作；商事制度改革、质量工作改革、食品药品安全、特种设备安全和产商品质量安全，要上升为市委市政府的工作层面；“双随机、一公开”也要上层次，做得更加精细、更加到位，特别是跨区域、跨部门的随机联查，有很多地方可以做得更精致一些；非公有制经济工作、全员普法工作，我们可以经过一年的探索，逐渐将其上升为制度层面；信息平台整合、“3·15”活动都可以与人合作，把工作干得更上档次；还有招商引资工作，签约的项目要落地、新增的项目要对接等，这些问题都要上层次。市委市政府已经明确，生物医药产业的发展由我们市场监督管理局牵头，这是一件大事，也是一件好事，我们要举全局之力抓紧抓好。

抓落实。一分部署，九分落实。一项工作只是随便抓一抓，算不算落实？我看不算。一项工作，只是简单做一做，算不算落实？我看也不算。我们看一项工作是否落实，就是要看做工作是否做到了纵向到底、横向到边，力度大不大、效果好不好。抓落实，最重要的一条就是要有创新性，四平八稳、得过且过，那是落实不好工作的。大家做一项工作，实事求是地讲，做成了、做好了，并不见得有多大成就，可一旦做不好、做坏了，可能就会影响工作大局。所以，我们每一颗“棋子”都很关键，在每一个岗位上工作的每一名干部的工作一定要做好，如果一旦做不好，可能影响到科里、局里，甚至可能影响到市里、省里。2019 年主要工作任务，在全市市场监管工作会议上已经进行了部署和安排，我们抓落实，就是要主动对标对表认领任务、认真思考谋划任务、攻坚克难完成任务，把自己放到全省全国范围内，同强的比、与快的赛、向高的攀！别人搞得快搞得好，我们就要学习。先进地区已有的，我们要学着做；政策没有明令禁止的，我们要试着做；别人没做或者没做成的，我们要摸着做。有了这样的工作境界，工作才能落实出精彩来。希望大家在新的一年一定要按照这“三做”来认真谋划、思考和推进工作。

从今天开始，要增强我们的自信。我来的这一个多月，领导碰到我，问的第一个问题就是，这么大的局，工作难不难；朋友碰到我说的第一句话就是，这么大个局，工作肯定难；局里的一些同志闲谈的时候讲得比较多的一句话就是，这么大的局，工作有些难。我对每一个同志的回答都是同一句话，就是“两个字”：不难。我回答这“两个字”，很多人认为我答错了。因为这么大个局，想想都很难，而且的确很难。但我认为我回答得很对！为什么？因为把 “ 难 ”当作机遇、把 “ 难 ” 当作工作、把 “ 难 ” 当作爱人，再 “ 难 ” 也就不 “ 难” ” 了，这就是我们局里的每个同志需要树立起的自信心。说“不难”是一种自信、一种艺术、一种开脱，说“难”是一种现实、一种客观、一种自嘲，“难”与“不难”均在一念之间，我分析了一下形势，“难”是相对的，“不难”是绝对的。

相对于我们过去的“三局”来讲，相对于其他合并的局来讲，我们是有点难。因为我们新局组建前有“三个不同”： 一是文化背景不同。三个局大部分同志，都经历了从条条管理到地方管理的过程，所受到的政治文化、历史文化、精神文化、行业文化、社会文化等文化的熏陶不一样，从而导致大家认识问题、分析问题、解决问题的方式不一样。合并以后，文化的融合是最难的。 二是业务范围不同。虽然原来三个局都属于市场监管的大范畴，但各自的业务范围都不相同，所执行的法律法规也不尽相同。合并以后，业务的融合也有一定难度。 三是各种搞法不同。过去三个局的工作模式、工作制度、福利待遇等等，没有一项是一样的，要么有两种搞法，要么有三种搞法，没有一种搞法的。合并以后，很多东西都需要统一，这也是有难度的。正因为有这“三个不同”，在这一个多月的运行过程中，就出现了“块”“推”“怨”的问题。“ 块” 的问题，大家从心理上还是以“块”为界，有些同志在心理上不愿意融入到另两块去，中间存在隔离地带。这个“块”的问题为什么会形成，是因为时间太短，大家相互都不认识，所以自然而然的形成了一个“块”。比如，为什么我们要搞春节联欢会，就是要大家相互认识一下，我们搞这个活动很成功，但是组织的过程中，也还是有一些干部自然而然有“块”的意识，相互争强好胜，有点小的不愉快。争是好事，但我们以后的“争”是要对外争，我们三个局是一体化了，内部不要争了。所以“块”的问题我们一定要慢慢消除。“ 推”的问题，“事不关己、高高挂起”，“新官不理旧事”的问题，在一些同志身上还是存在。比如，原市工商局巡察整改的问题，市委已经明确要求，我们新局组建以后必须要“理旧事”，巡察组反馈给我们的六个方面共 15 个问题，这些问题，从宏观层面上讲不仅仅是原市工商局的问题，在原来的另外两个局也有不同程度地存在，我们在整改问题过程中必须要树立“一盘棋”的思想，这个没有推的，就是我们新班子的事，就是在座的我们每一个同志的事。“ 怨” 的问题，事情搞得好就皆大欢喜，搞不好就埋怨对方。比如，我们在制定财务管理制度上，我们班子会议研究也觉得比较繁琐，但现在不繁琐不行，我们宁肯具体工作繁琐一点，现在图简单，将来巡察就会这是问题、那是问题。所以，我们也不要埋怨财务管理制度搞得太繁琐，这是通过班子会议统一思想后定了的制度，在执行过程中，不要嫌麻烦，大家不要怨了，搞得复杂一点是有理由的，就是将来要图个安静、安全。我认为，在合并这么多天的时间里，出现这些问题很正常，我们既要重视它，又要藐视它。大家要把这些问题当回事，引起警觉，争取下次不犯或者少犯。同时，大家也不要太当回事，不要有思想负担。我讲的这些，在很多人身上都存在，不要对号入座，只是对事不对人。

四是工作对象都广泛，能够辐射各个方面。我们三个局原来工作对象都很广，方方面面都涉及到，负责的范围也很广。因为面向的工作对象是人民群众，工作的范围就是整个市场，这个是毋庸置疑的。正因为有这“四个共同”，再大的困难都可以克服，我们所有的同志都要明白一个道理，就是工作都是有困难的，没有困难的工作那不叫工作！工作有困难并不可怕，可怕的是我们领导同志、我们干部在困难面前畏缩不前、打退堂鼓、说风凉话。希望在今后的工作中，大家可以摆困难，但不要怕困难，有困难大家共同想办法把困难解决掉。遇到困难就怕、就躲避的人，用现在有一句流行话叫“废柴”，我们市场监督管理局的人都是有气场的人、都是执法者，我们不要当这个“废柴”！我们要树立起坚定的信心，在困难面前，我们必胜！

一是要扛起从严治党 “ 强基 ” 的责任。基层基础是必须要筑牢的。毛泽东同志说过一句话，“代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量”。出彩的事业离不开党的领导，离不开科学理论的指引。我们党的每一次重大的胜利，都是从严治党的胜利，都是科学理论指引的胜利。一个单位从严治党抓得好不好，关系到这个单位能否发展。实践证明，哪个单位从严治党抓得好，就会生机勃勃、事业发达；哪个单位从严治党抓得不好，就会萎靡不振、事业下滑，这是一个规律。党的十八大以来，我们取得的成绩都源于坚持和加强党的全面领导，源于习近平新时代中国特色社会主义思想的巨大感召。因此，我们要认真履行党组的机关基层党建工作、党风廉政建设和意识形态工作的主体责任，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。把党的一切工作落实到支部，大力推进支部“五化”建设和智慧党建平台建设。着力抓好非公企业党建工作，坚持党建引领，推动非公有制经济持续稳定发展。

二是要扛起选人用人 “ 导向 ” 的责任。我到局里上任以来，还是第一次谈这个问题。因为这个问题很敏感，所以不能谈得太多。今天也只能从宏观上简单地讲一讲、吹吹风。大家都知道，“三定”方案不论怎么定，科级领导职数肯定要在原来基础上缩减，干部配备方案不论怎么拿，总有一批同志不能“官复原职”。这里，我可以告诉大家，在选人用人上，我们党组一班人，一定会坚持标准、坚持程序，树立正确的用人导向。既考虑大家的德才素质，又考虑干部结构；既考虑工作需要，又考虑干部轮岗；既考虑用好年轻干部，又考虑用好各个年龄段的干部。总之一句话，能够“官复原职”的，一定是得到大多数同志所公认的同志；不能“官复原职”的，一定会让大家有一个干事的平台，不会让大家闲着。所以，大家现在要一门心思地干好工作，待“三定”方案出台后，根据大家的个人特长，党组再考虑大家的进退留转。

三是要扛起作风建设 “ 除垢 ” 的责任。要严格落实中央“八项规定”要求，着力在“常和长、严和实、深和细”上下功夫，坚决纠正“四风问题”，特别是形式主义、官僚主义问题，要做到一步不松、寸步不让。因为形式主义害死人，官僚主义气煞人，我们必须要把形式主义和官僚主义这“两个主义”问题解决好，这也是十九大以来对作风建设的要求。要运用好监督执纪“四种形态”，不闯雷区、不越红线，作风建设不能出问题。我们在 2019 年，要争创绩效考核优秀单位、全国文明单位。这“两争”，是需要大家过硬的作风作保证的，如果作风建设和廉政建设出了问题，这“两争”就争不来了。所以，大家要头脑清醒，不能因小失大，党纪法纪条规一定要遵守。

四是要扛起推进融合 “ 提速 ” 的责任。市场监督管理局成立只有一个多月，成立以后，党组一班人在推进思想融合、工作融合、文化融合、情感融合上做了些工作，但下一步还要加大力度。在推进思想融合、工作融合、文化融合、情感融合上，我们在座的每一个同志都是有责任的。班子成员和科长要模范带头，我们的屁股不要再坐在原来的局上，一定都要坐在市场监督管理局这个“座位”上来。班子成员、科长要经常与干部职工谈心，发现对融合不利的苗头，要及时制止、及时纠正。要及时了解所属人员的思想状况，大谈心活动还未进行完毕的，要在近期完成，对融合工作有不好的想法的同志要及时疏导。所有的事情、所有的工作，大家都要站在对方的角度去思考，做到“你中有我，我中有你”。有的同志说，三局融合只怕要很长时间才行。如果真是要很长时间，那就是我们的失职。所以，希望在座的各位，推进融合要提速，就是要从政治思想、体制机制、组织手段、文化体制等方面综合施策，尽早完成融合的过程。另外，推进融合最重要的一点就是我们的层次管理还要加强，任何事情不得越过分管领导、牵头领导，这不仅是程序问题，而是尊重问题，如果层次管理不落实，就会造成我们班子成员不团结，造成班子成员之间的误会。所以，大家一定要相互尊重，要多沟通交流，要坚决按照我们既定的运行机制办事。

五是要扛起为民服务 “ 情真 ” 的责任。我们工作的落脚点是为人民服务，这一点是毫不动摇的。要通过我们的市场监管，让不法分子伏法、让人民群众受益。我们要多到人民群众中间去，业务科室的同志不要总坐办公室看微信、数数字，要沉入到市场一线去，多走访调研、多倾听民意、多发现问题，对人民群众要看重、尊重、敬重，以“为民情怀”加热“民生温度”，实现让人民群众“买得放心，吃得放心，用得放心”的目标。我们的工作要细之又细，要将法律法规、基本常识的东西让群众知晓，要想办法如何把市场搞好，如何让人民群众真正受益。所以，只要到基层去转一转，到群众当中去走一走，我们的思路是可以打开的，我们的工作重点、工作目标就会更加清晰。