在局机关2022年度综合考核工作调度会上的讲话 - 老秘网_材夜思范文

2022年，是**极不平凡的一年。**调研我老秘网市**工作，为**事业发展注入了强劲动力。在**的坚强领导下，我们全面履行**职能，在**业务60项质量指标中，我老秘网市**项排名全省前**，其中*项排名全省第*，获**领导批示肯定**余次，人民群众对**工作满意率达***％，再创新高。总的来说，各方面工作都取得了新进展新成效，这些都为机关综合考核保持前列奠定了坚实基础和争取了加分项，有力推动了全市**工作高质量发展。可以说，过去一年大家都是蛮拼的。希望大家继续发扬好做法好作风，以更高标准、更大力度推进机关综合考核工作，力争继续保持第一等次，继续走在市直机关前列。下面，围绕抓好年度综合考核工作，我再强调三点意见。

第一、思想认识上要再提高，切实把思想和行动统一到中央和市委的决策部署上来。开展综合考核工作，党中央有明确要求，市委有具体部署，是一项政治性极强的任务，体现着我们的政治意识强不强、政治责任扛得牢不牢。我们要切实提高政治站位、深化思想认识，深刻领会开展综合考核的重大意义，坚决把思想和行动统一到中央和市委的决策部署上来。一要深刻认识到，开展综合考核事关做到“两个维护”。党的十八大以来，习近平总书记对干部考核工作提出了一系列重要指示要求，主持政治局会议审议通过《党政领导干部考核工作条例》。为落实好总书记重要指示，中组部专门下发了《关于改进推动高质量发展的政绩考核通知》，要求用高质量发展绩效评价综合相关业务考核。我们要深刻认识开展综合考核工作是贯彻落实习近平总书记关于考核工作的重大举措，是深入贯彻落实习近平总书记视察**重要讲话精神的具体行动，进一步增强政治意识、履行政治责任，把开展综合考核作为提升政治能力的重要检验，以实际行动坚决做到“两个维护”。二要深刻认识到，开展综合考核事关全市**工作高质量发展。市委市政府高度重视综合考核工作，**书记、**市长在多个重要会议、重要场合都提出了明确要求，提出以高质量考核服务保障全市经济社会高质量发展。我们要深刻认识到，高质量发展既要有高质量的业绩作支撑，更要有高质量的考核作保障。**工作要持续实现高质量发展，就必须要高质量做好年度综合考核各项工作，发挥好综合考核的导向、激励和约束作用，引导广大**职工树牢高质量发展意识，把高质量发展内化为思维方式和行为习惯，努力以各项工作的高质量发展保障全市**工作高质量发展。三要深刻认识到，开展综合考核事关广大**职工切身利益。对我们**职工来讲，做好综合考核工作，不但是对政治能力的检验，也还涉及个人切身利益。这方面很好理解，大家都知道考核等次和奖金挂钩，等次好，奖金就高，反之亦然。还有就是，一般说来，考核获第一等次的，公务员年度考核优秀比例就会适当上调，获优秀的名额就会增加。更为长远的说，如果我们每年综合考核特别是在政治素质考核中都是第一等次，一定程度上就反映出我们的能力素质高、政治生态好，我们推荐的干部也会得到组织部门的认可，大家成长进步的空间就会更大、机会就会更多。因此，对综合考核工作，大家务必要重视起来，分清利弊，不能有丝毫含糊、不能有丝毫松懈。

第二、工作力度上要再强化，高质量做好年度综合考核各项工作。综合考核是一件大事，也是一件难事，关键在于落实。一要坚持目标导向抓落实。任何时候，考核工作都要坚持目标导向，围绕目标推动任务落实。要坚持把机关综合考核工作与服务市委工作大局结合起来，与创建模范机关和开展质量建设年活动结合起来，确保考核工作有方向、有目标。要紧盯今年市委、**对我们的各项考核指标，紧盯今年我们确定的综合考核目标任务和各专项考核指标，抓好目标任务的分解和落实，建立工作台账和责任清单，算好时间账、任务账、进度账，切实做到“工作有目标、努力有方向，每月有变化、全年有成效”。二要坚持问题导向抓落实。从上年我们综合考核结果反馈意见看，我们的工作也还有很大的提升空间，**明确反馈了高质量发展绩效和党建工作成效中存在的突出问题，大家要围绕反馈意见指出的具体问题，精准发力、查漏补缺，即知即改、立行立改。要把综合考核反馈问题整改与巡视反馈问题整改、审计反馈问题整改、专项督查反馈问题整改结合起来，一体整改、融合推进。需要特别强调的是，在日常督查中，我们发现有的部门负责人对部门目标任务不清楚，工作随意性强，缺乏统筹安排，甚至将考核工作“甩锅”给考核联络员；还有就是处室职能交叉时，处室之间存在互相推诿，协作不畅；少数处室日常工作细节注意不够，考核资料收集不齐，党支部记录不规范问题依然存在.这些问题虽然只是个别现象，存在于个别处室，但应引起我们高度重视。大家会后要立即自查、举一反三，抓紧整改，绝不能让现在的问题成为最后考评的“扣分项”。三要坚持结果导向抓落实。一定程度上来讲，有没有加分项，加分多少决定考核结果位次排名。因此，打造亮点、培育典型尤为重要。如果就满足于完成任务，甚至是把做了当作做好了，考核的结果肯定不会理想。我们要坚持结果导向，不断总结工作中形成的好做法、好经验，培育一批特色亮点，推出一批先进典型，努力让工作出彩，为赢得考核加分奠定基础。具体来讲，就是要争取质量指标在全省排名靠前，就是要争取做到在各类评先选优中榜上有名，就是要争取得到**领导批示表扬肯定，就是要争取在全省性会议上作经验交流等等。另外还要强化底线思维，守住不出事的底线，比如廉洁廉政这些底线，若守不住，出了事被问责，肯定会影响考核结果。因此，我们既要争取做成事，也要做到不出事。

第三、责任落实上要再压实，形成做好综合考核工作的强大合力。综合考核工作涉及面、难度大，要强化组织领导，注重工作统筹协调，严明工作纪律，从讲政治、顾大局的高度抓好责任落实、工作落实，形成抓好综合考核工作的强大合力。一要层层落实工作责任。机关**要发挥好牵头抓总、统筹协调的“枢纽”作用，加强对机关综合考核工作的督查指导，对已分解细化的目标任务内容，要按时间节点抓好督促落实。各内设机构、各党支部要履行好具体责任，认真对照目标任务和责任清单要求做好工作推进、资料收集、台账管理等工作，落小落细落实各项目标任务。二要精细做好过程管理。各内设机构、各党支部要把工作融入日常、抓在平常、严在经常，定期对照目标任务开展自查自纠。部门负责人和党支部书记要担起第一责任人责任，对考核工作要直接部署、直接推动、直接督促，绝不能当“甩手掌柜”。各内设机构都要明确一名正式**作为考核联络员，联络员调整的要做好工作交接，并及时向机关考核办报备。要建立健全提醒督办机制，对未按时限进度要求推进或发现突出问题的，及时提醒并督促整改落实，对整改不力的要及时报告分管领导，并按规定进行追责问责。三要强化考核结果运用。要坚持把考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱结合起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。今后，凡是因责任落实不到位、推诿扯皮、弄虚作假、慢作为不作为影响机关综合考核，导致机关综合考核被扣分的，首先追究责任处室主要负责人、支部书记责任，取消直接责任人年度评先选优资格。处室综合考评排名靠前的，在绩效奖金分配上给予倾斜，同等条件下优先安排参与评先选优、教育培训、实践锻炼等。本处室综合考评排名挂末的，部门和部门负责人在第二年度不能作为评先选优推荐对象。要通过强化考核结果运用，让考核真正考出压力、考出动力、考出成效。