在HS镇村级半年工作考核通报会议上的讲话 - 老秘网_材夜思范文

今天，我们召开全镇半年工作总结暨网格化管理专项行动部署会议。这次会议是在举国上下喜迎党的二十大胜利召开，全镇年度重点工作进入决战冲刺阶段，这一关键时间召开的重要会议。主要是为了全面梳理总结各项工作开展情况，对照各项考核指标和重点工作进度安排，盘点上半年、奋战下半年，对标找差、细化措施、压实责任，动员全镇上下进一步统一思想、认清形势、明确思路、坚定信心，树牢事争一流、唯旗是夺、敢拼敢干精神，守牢安全、环保、稳定等一排红线、底线、高压线，高质量推动各项重点工作贯彻落实，确保圆满完成2022年度预定各项任务目标。

刚才，开明同志通报了上半年农村工作考核情况，希望半年领跑先进的单位，要再接再厉走在前、干在前、领在前，考核成绩落后的单位要振奋精神、知耻后勇、奋起直追，尽快醒过来、站起来、跑起来、赶上来。同时，晓华同志传达了《HS镇网格化管理专项行动实施方案》，请镇直单位、各社区、各村居按照职责分工、对号入座、主动作为、高效落实，确保全年考核取得好的成绩。下面，就做好下半年工作，我再强调几点意见：

通过半年考核情况看，应该说全镇上半年各项工作任务实现了稳中有进、稳中向好。镇域党建特色工程全面推开、各项工业经济指标稳中有升、村级集体经济发展后劲更足，等等这些都与同志们的辛苦付出、加班加点是分不开的，在这里我对同志们的辛勤付出表示感谢！总的来说，我镇上半年主抓了在以下5个方面工作。

（一）抓项目、强服务，项目为王口号更加响亮。今年以来，我镇在服务保障重大交通项目建设同时，将拆迁扫尾工作列为全镇的重点攻坚行动，成立4个工作专班，目前已完成日钢扩产能项目区域朱家官庄村7户拆迁、东潘片区26户拆迁，山钢铁路专用线1户拆迁以及棚户区改造项目龙河社区马家村最后2户拆迁，有力保障了项目无障碍建设。规划建设钢铁制造辅业外包产业园，将更多的产值和税收留在HS，实现钢铁产业的扩链强链延链。坚持专业招商、精准招商，成立钢铁、化工、海洋、农业、现代服务业、文化旅游业六个招商引资工作专班，先后赴青岛、济南、潍坊、泰安、扬州等地多次招商，截至6月招商引资资金达2949万元。聚力服务企业转型，加快科技型企业培育，深入开展“助增收、拓税源、帮创新、促纳统”活动，将全镇税源、创新和纳统工作推向更高水平。

（二）抓创新、促改革，营商环境更加优化。打造HS创新创业服务中心，总建筑面积5000平方米，为创新创业者提供免费孵化服务。强化企业人才支撑，成立“助企稳岗”工作专班，通过线上线下相结合，为企业招才引智。打造HS镇红帆同行劳务市场，举办“活力HS·‘职位’等你”直播招聘会，成功为12家企业招聘本科及以上学历人才82人。开通“小虎助翼”7712335服务热线，为企业提供政策帮享、困难帮解、要素帮供、培训帮送和供应帮通等全方位服务。今年以来，已开展面对面为企服务活动6次，帮助企业解决实际问题42个。成立LS区汽车及家电零部件产业发展联盟和岚商集团，整合产业资源，搭建行业平台，推动LS区民营企业不断抢抓机遇、发展壮大。同时近期我镇已有6家企业成功获评省“专精特新”中小企业，下一步我们要争取更多企业入选评优。

（三）抓品牌、补短板，城乡发展更加协调。加快推进搬迁群众回迁，完成龙河社区1189套房屋分配，实现624户群众安置上楼。深入推进红色物业品牌建设，在虎楼社区、龙河社区分别成立钢诚物业、龙和物业有限公司。全力实施乡村振兴战略，大力推进“磴山春晓”田园综合体、淞虎湾渔旅经济区和官山大院等“一体一区一大院”项目建设。投资1亿元建设西山岚里项目，构建集吃住行游娱购于一体的田园度假区，满足市民的乡间休闲度假需求。同时增强集体经济造血功能，积极探索实行企村共建“五帮五带”、多村众筹、强村带弱村等发展模式，通过村级合作股份企业山东港产链联经济发展有限公司、山东经山海农业旅游开发有限公司，兴劳务、卖食品、干卫绿、搞民宿、接加工、建园区，不断发展壮大村级集体经济，为乡村振兴提供有力支撑。

（四）抓民生、守底线，公共服务更加优质。加快教师周转宿舍工程建设，全力改善教职工生活环境，目前，该项目已完成主体建设，预计今年9月份交付使用。积极稳定和扩大就业，搭建就业信息共享服务平台，在全区率先实施城乡公益性岗位扩容提质行动，开发城乡公益性岗位152个。提升社会治理效能，积极探索施行安全生产“五查五宣”“四述四清”+差异化执法新模式，提升辖区内企业本质安全水平。创新实施“技管法、油管法、队管法、视管法、链管法、网管法”等六管工作法，保障全镇渔业安全生产形势稳定。

（五）抓班子、带队伍，基层组织工作更加过硬。深入实施“虎翼工程”，通过设立“虎翼大课堂”，推行“强翼计划”，不断推进学习型、创新型干部队伍建设。系统实施“青蓝工程”，镇机关科级干部采取“一对一”“一对多”形式，科级干部通过“传帮带”，推动结对培养对象“学赶超”。强化镇村干部日常管理考核，制定出台《HS镇机关干部日常工作积分制管理考核办法（试行）》《HS镇村“两委”干部积分制管理指导意见（试行）》，实现激励和约束机制有机结合。

（一）充分认清当前形势。当前，疫情防控积极向好的态势正在拓展，为我们统筹推进疫情防控和经济社会发展、奋力夺取双胜利奠定了坚实基础，创造了基本条件。但我们要深刻认识到，当前疫情防控还没有取得决定性胜利，必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，不获全胜决不轻言成功。另一方面，当前我老秘网区经济下行压力加大，消费内生动力不足，财政收支矛盾加剧。这就需要我们时刻保持“事争一流、唯旗是夺”的工作标准，聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三件大事，高效统筹推进疫情防控和经济社会发展工作。

（二）深刻剖析存在问题。今年以来，全镇各村认真贯彻落实HS镇党委、政府重大决策部署，扎实推进各项工作，成效显著，但各村之间得分仍存在差距，落后村要逆势而上、主动出击，争取在下半年考核工作中迎头赶上。

从今年与去年排名对比来看：排名上下变动的原因，在得分情况方面，排名位次往前位移的村与去年考核得分情况相比，在基本分方面完成度较好且附加分加分项较多，排名靠后的村，基本分分值方面与去年考核得分情况相比扣分较多，在附加分加分项数量方面也比去年少。另外，城市社区人居环境整治去年为50分，今年为100分，该项分数考核变动幅度大，致使城市社区村居排名靠前居多。

从村与村之间分差对比来看：排名靠前的村主要因拆迁清表项目、渔业生产、依港管船考核项目完成度较好。排名靠后的村在这三项考核项目得分较少或未得分。概况的分析，承担镇中心工作多且工作完成率高的村，在考核过程中得分多。

从单项考核项目之间对比来看：基础分项目方面，大部分考核项目分差不大，分数波动介于0-10分之间，分数波动考核项目主要体现在：平安建设、疫情防控、人居环境整治工作、集体经济发展方面，单项考核分数差距在10-30分。在附加分项目方面：分差均较大，对考核结果影响较大。如拆迁清表考核项目，分值在0-143分之间，最高分为前稍坡村143分，超过排名在拆迁清表第二位的后稍坡村43分。

（三）持续加强作风建设。目前，各村工作进展不平衡，落后的村大多数没有把心思放到工作中，存在“认识不足、状态不佳、办法不多”等问题。一是少数干部对推进重点工作没有从思想上引起足够的重视，工作热情不高、力度不够、用常规思路和措施去工作，出现“上热下冷”“上急下缓”的现象，致使有些重点工作进展缓慢。二是有些干部存在信心不足、畏难情绪等不良精神状态，部署下去的工作没进展、没回音，推进不下去。三是缺乏解决复杂问题的能力，工作起来凭感觉，工作方法简单，一遇到棘手问题就束手无策，拿不出实招，想不出解决问题的办法，最终贻误工作。针对上述问题，我们要有则改之，无则加勉，大力倡树“严真细实快”的工作作风，坚持重点问题重点抓，普遍问题一线抓，以敢闯、敢试、敢为人先的精神，全身心投入到重点工作当中。

（一）抓好“短板”指标提升。“木桶原理”大家都知道，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。对得分排名后的村，要坚持问题导向，根据考核得分、失分情况，认真分析原因，落实过硬措施，抓住关键环节，突破重点，攻克难点，有针对性、有侧重的做好工作，确保不拖全镇“后腿”，坚决杜绝“涛声依旧”。要增强落实意识，直击年终考核中的各种困难，不推、不躲、不拖，做到精力向考核目标集中，措施向促进任务落实完善，排出时间表，挂图作战、挂图督战，把任务按天落实到个人、落实到岗位，确保每项工作都能提速、提质、提效，确保在今年的考核中实现较大提升。

（二）全面推行网格化管理机制。一是为什么要实行网格化管理机制，因为通过健全网格化、单位化管理责任制，可以充分发挥社区、村居、区域网格的三级网格化管理体系作用，通过网格化管理强化责任担当、压实工作责任，使工作真正有人管、有人问、有人查，实现社区、村居工作的清单化、责任化、目标化。二是为什么要将疫情防控、创城、创卫、安全生产、生态环保、耕地保护、舆情管理、社会稳定8项工作纳入网格化管理。因为这8项工作是“一排底线”工作，不容有失。各村支部书记、两委成员要主动认领、担当作为、不打折扣、不讲条件的坚决任务。

（一）全面督导，重点突破。一要压紧压实责任，强化措施落地。党委班子成员及各村支部书记要带头落实“一岗双责”，切实发挥“关键少数”作用，要以“钉钉子”的精神抓好重点工作，围绕工作“责任田”，明确工作责任制。二要强化督查考核、推动责任落实。按照年初重点工作任务目标，围绕8项底线工作，扎实开展督导检查，要形成一套完整的督导检查工作机制，以督促实、以督促进、以督促改，确保各项工作措施落地见效。三要突出问题导向，细化工作举措。提前谋划，积极对接，狠抓落实，不断强化问题导向，以解决存在问题为抓手，对照考核指标寻找解决措施，逐项解决问题。

（二）凝心聚力，狠抓落实。一要解放思想抓落实，思想解放的程度有多深，化危为机的动力就有多强，改革发展的潜力就有多大。面对高质量发展的新要求，我们必须把新思想作为认识问题、分析问题、解决问题的“金钥匙”，创造性地贯彻落实好新发展理念，坚决不要带血的GDP，不要黑色的GDP，不要加水的GDP。二要对照进度抓落实，工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，这几句话其实是对照进度抓落实的一种基本工作方法。“墙上挂挂”“嘴上讲讲”不管用，关键要盯着做，各社区书记、各村支部书记要发挥模范带头作用，冲锋陷阵在一线，不达进度不罢休。三要担当作为抓落实，HS的发展没有局外人，千钧重的担子大家一起挑，不能一群人围着看热闹，鞭打“快牛”、累死“黄牛”。党政班子领导同志要带好头，敢于喊出“向我看齐”。各村一定要把今年的目标任务和去年的对标找差结果结合起来，落实到每个追赶的指标上，落实到每个具体的标杆上，排出举措，奋力赶超。

（三）考核定实绩，实绩论英雄。一要坚持实绩为先，注重考用结合，年终考核结果将作为了解评价两委班子日常运行情况和村支部书记一贯表现的重要内容，通过考核有效推动两委班子和领导干部主动作为，提升工作积极主动性，以事察人、以事识人，将敢担当、善作为的干部用在合适的岗位上。二是要强化责任追究，小河有水大河满，各村的考核成绩优秀了，全镇才能在全区拿到好的名次。HS每年的考核等次都是优秀，如果今年有个别村在全区考核中拖了全镇的后腿，不管是受主观因素还是客观因素影响，都要向镇委、镇政府作出说明，落实不力、影响严重的要追责问责。三是对重点目标任务推进完成情况，实时监控、跟踪督办，确保考核跟着工作走、围绕落实转。要像体育竞技那样，实时把评价“计分牌”拿出来晒一晒、比一比，让领先者感受到被追赶的压力，让后进者找到努力超越的目标。从本月起，重要的发展指标和工作都要按月、按季公布，让全社会来监督我们工作做得怎么样，让人民群众“雪亮的眼睛”始终聚焦我们、鞭策我们。

同志们，今天的会议，我们总结了经验、查摆了不足，更明确了方向，细化了工作措施。全镇上下，特别是各社区、各村居要按照本次会议的部署和要求，集中精力、提振精神，以更加高昂的斗志、更加有力的措施、更加扎实的作风，主动同时间赛跑、与先进比争，把失去的时间抢回来、把落下的任务补起来、把发展的节奏拉上来，切实把各项工作开展好、落实好，确保全年考核考出实效、考出干劲，为助力“魅力HS”腾飞贡献磅礴力量！