实现本质安全重在抓好落实 - 老秘网_材夜思范文

一、实现本质安全，必须切实提升安全思想境界。认识决定态度，态度决定行动。提升安全思想境界是搞实现本质安全的重要前提条件。我们要继续深入学习贯彻好科学发展观，真正从思想认识上抓提升，提升安全是最大的和谐、安全是最大的效益、安全是最大的幸福的理念；提升安全工作是第一要务、第一职责、第一政绩的意识；提升“安全第一、生产第二”和安全压倒一切、安全重于一切、安全高于一切的思想认识，不断把“安全责任重于泰山”这句话铭刻在自己的头脑里，落实到具体工作行动中去，以思想境界的提升带动抓安全工作的更加自觉，为实现本质安全夯实思想基础。

二、实现本质安全，必须切实抓好安全制度落实。没有规矩，不成方圆。从目前的情况看，煤矿安全管理的制度还是比较健全的，薄弱环节则在制度的落实上，也就是说安全管理存在的主要问题不是缺少制度，而是落实制度不够。我们知道，制度的效力来源于落实，如果抓不好落实，再好的制度毫无意义。工作中出现的干部完不成抓“三违”指标的问题，现场管理不严的问题，“三违”现象屡禁不止的问题，工作协调不力的问题等等，类似问题的发生不是没有制度规范，而是落实制度不力。如，我们的制度明文规定了管理人员抓“三违”指标，但有的同志怕得罪人不去“三违”，使“三违”现象难以杜绝；我们的制度也明确规定了先安全后生产，可总有个别同志干起活来把安全抛到了脑后，马虎、凑合、不在乎，久而久之要造成事故。这都是制度不落实带来的恶果。在安全管理中，健全完善制度是必要的，也是有效的，但更重要的是抓好制度的落实，充分发挥制度应有的效力，为实现本质安全提供可靠的制度保障。

三、实现本质安全，必须切实增强安全责任心。安全工作责任心的高低直接决定着安全工作的状况。安全管理的加强、安全制度的落实、安全作风的转变、安全局面的开创，都要靠高度的责任心来保证。应当肯定，近几年我们xx公司通过强化责任保障、严格责任追究等措施，各级管理干部的工作责任心有了明显提高。但也应当承认，有些同志责任心仍然相对弱化，或者说缺乏应有的高度。要实现本质安全，不断开创安全生产新局面，就要在增强工作责任心上下功夫，在严格落实责任上求实效，使我们的每个同志特别是管理干部时时刻刻牢记安全职责，事事处处履行安全责任，方方面面做到恪尽职守，形成一种有责必尽、履责必严、失责必纠的严细风气，不断为安全生产提供更加可靠的责任保障。

四、实现本质安全，必须切实完善安全精细化管理。管理精细化是实现安全规范化的主要途径和重要载体，安全生产是一项系统工程，涉及到井上下方方面面、条条线线，有一个环节、一道工序出了问题，就会打破整体工作的缺口，使我们付出的一切努力前功尽弃。十里堤坝，毁于蚁穴；疏忽细节，酿成大祸。小问题不解决就会积累成大问题，小漏洞不堵塞就会演变成大漏洞。事实告诉我们，每一起事故、每一场矿难，都是因为在推行安全精细化管理上不彻底、不严格、不持久、不全面，埋下了事故的祸根。安全工作人命关天，容不得丝毫的粗心大意，必须从管理上精细、精细、再精细，从工作上精心、精心、再精心，从措施上进一步完善安全精细化管理机制，使安全管理精细到每一时、每一事、每一处，做到精细安排、精细检查、精细落实，坚决根治管理上的薄弱环节和漏洞，真正依靠精细化管理实现本质安全。

五、实现本质安全，必须切实力提高职工队伍素质。打硬仗靠队伍，打胜仗靠素质。党和国家对企业安全生产的标准越来越高、要求越来越严，而我们队伍的素质与形势发展要求明显不适应，管理要求高与队伍素质偏低的矛盾比较突出。这个问题已成为制约企业改革发展、影响安全生产的一个“瓶颈”，因此，提高职队伍素质的任务更为迫切。素质教育不是一蹴而就、立竿见影的，需要有一个艰苦付出、持续推进的过程。我们打造本质安全人的工作要求，大力实施“素质登高工程”，强力推进职工的安全教育与培训，着眼于思想素质、业务素质、技能素质的全面提升，坚持用安全文化塑造人，用安全理念引导人，用安全法规约束人，努力建设一支高素质的员工队伍，通过素质的提升实现安全生产的长治久安。