经常有小伙伴说，自认为写得还不错的材料，却被领导看不上、同事瞧不起，为之感到很苦恼。* {; Y4 ~' k+ t- ~ E
其实，这种情况不可怕，只要把基础打好打牢了，并适当辅之一些小技巧，作以“技术处理”，问题就能迎刃而解，让材料变得内外兼修，既有思想又内涵还有颜值。 " D$ b7 i7 {9 a
一、领导“原话”巧提思想
领导的“原话”一般是领导思想的体现，能看出他对某项工作的具体想法、思路、举措。写材料时一定要把握这一点，尽量将领导的“原话”写进去，这样就能有效提高通过率。但说起来简单做起来并不易，因为至少有两大难：
一是难在“原话”哪里来？因为领导平时比较繁忙，因而对写材料的人来说，当面听取领导想法和意见的机会很少，使得很难收集领导的“原话”。面对这种情况，写材料的人必须自己想办法，比如，调研时要争取去看一看，会议要想方设法去听一听，这样效果是最好的。实在做不到这一点，可以请求其他陪同人员适当记录、听会人员进行录音，还可以多关注领导的相关报道，总之就是要想尽一切办法及时地get到领导的“原话”和思想。
二是难在“原话”如何整理？领导的“原话”很多时候是碎片化的，比较零散，不成系统，这就要对领导的“原话”进行加工、整理、修正，使之更丰富、更充实、更完善。
举个例子：
有一次领导提出以“心态、状态、姿态”三个关键词，起草一篇工作总结大会讲话，这就需要对围绕这三个关键词来做文章，反复琢磨之后，写材料的同志拟制了三个标题，领导一看就很喜欢：
一、要有归零的心态，做到功不唐捐、成不必我（总结工作，指出存在的问题和不足）
二、要有奋斗的姿态，做到舍我其谁、责任在我（安排部署第二年的工作）
三、要有赶考的状态，做到夙夜在公、工作忘我（对干部队伍提出新的要求）
二、名言佳句巧挖内涵
如何使材料有内涵呢？依自己的体会，恰当引用名言佳句是一条捷径。名言佳句之所以能经久流传，是因为它们经过了时间的检验，可谓金玉良言、金科玉律。如果能巧妙引用，就能起到画龙点睛作用，让材料更有文气、更有品味，也更上档次。巧用名言佳句常用的有三种方式：
一是直接引用。常见于正文中直接引用，主要用于论证某个观点。举个例子：比如，在论证“知行合一”观点时，就可引用荀子的话，“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之”，这样既将道理讲清楚了，也提升了材料的格调。
二是巧妙组装。就是将名言佳句与文章中的相关内容作以结合，形成一个组合体。比如，可将一些诗句巧妙嵌入材料标题中。举个例子：
要有“不破楼兰终不还”的坚定决心
要有“千锤万凿出深山”的精雕细琢
要有“积小流以成大江”的厚积薄发
三是合理化用。就是将一些名言佳句作以合理改造，产生别开生面之效。举个例子，有篇材料在阐述风险防控能力时，提出了四个观点，列出了四组提纲：
“治病于未有”的风险防范能力
“见微而知著”的风险洞察能力
“处危而不乱”的风险驾驭能力
“举一而反三”的风险遏制能力
这组提纲是典型的化用，第一句化用自“治病于未有之际，消患于未乱之时”，第二句化用自“见微知著”，第三句化用自“处危不乱”，第四句化用自“举一反三”。
三、谋篇布局巧增颜值
在这个看脸的年代，材料的颜值至关重要。要想公文有颜值，需要在谋篇布局上下功夫。
一要结构完整。这是第一位的，就是必须开头、中间、结尾一应俱全，最好是凤头、猪肚、豹尾，不能搞随意取舍，缺鼻子少眼，缺胳膊少腿。比如，常见的领导讲话分为三大段论：为什么、是什么、怎么做，不知道“为什么”，就不能理解工作的意义，认识不能提高、思想难以统一；不知道“是什么”，心中无数，就不能明确工作任务，抓不住工作重点；不知道“怎么做”，不加强对工作的领导，不狠抓具体措施举措的实施，圆满完成工作任务就是一句空话。这三者必须完整，缺一不可。
二要布局均衡。写材料讲究均衡布局，也就是说各部分之间、各段落之间的篇幅要大体相当。这种均衡不一定是“上下一般粗”，但切忌不能头大身子小，肚圆腿杆细。这就要求在写的时候，尽量均衡用墨，当然，也不是绝对的，需要重点阐述的时候要毫不吝啬，该惜墨如金的时候要一笔带过。
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