厚植优势、对标提质奋力谱写公司经营发展新篇章 - 老秘网_材夜思范文

刚才，云鹏总作了总经理工作报告，对2020年经营和党建工作进行了回顾总结，重点对今年的各项工作做了安排部署。总结的很全面、谋划的很到位，重点突出，措施有力，我完全同意。希望大家统一思想，坚定信心，抓好落实。会上，管理层和各部门负责人也都签订了《目标责任书》，这就是立下了军令状，没有后退之路。借用郭总的话，大家就是要集中精力，积极做“精心谋事、用心干事、潜心成事”的践行者，不折不扣地抓好各项工作落实。下面，结合集团公司年度工作会议精神和“厚植优势，对标提质”年度工作总基调，用好“四个原则”“国宏十法”、“国宏九条”、“运管五钥”经营管理工具，推动国鑫担保开启高质量发展新篇章，我讲三个方面的意见。

2020年，对于国鑫担保是极具挑战的一年，形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但我们在集团公司的坚强领导下，坚持“创新发展、实干争先”的工作总基调，全面贯彻落实“国宏十法”和“国宏九条”，统筹抓好疫情防控和经济发展，主动破解公司发展中面临的突出问题，全力以赴推动各项决策部署落地见效，尤其在逾期项目清收方面，全年保全财产有效价值8208.64万元，覆盖本息6631.44万元，并通过诉讼、保全、调解、商谈等措施回收逾期项目本息合计4354.45万元。同时，在党建引领、内控管理等方面也都取得了一定的成绩，可以说，这一年我们开展工作的信心很坚定、干得做得也很扎实，开创了高质量发展的新起点。

回顾2020年，征途充满艰辛，奋斗收获硕果。成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于各级领导和股东的鼎力支持，得益于全体干部职工的凝心聚力、团结奋斗。在此，我代表公司向全体干部职工表示衷心的感谢！向2020年度受表彰的先进和个人表示热烈的祝贺！向长期默默支持、无私奉献的广大干部员工家属表示崇高的敬意！

成绩来之不易，发展任重道远。总结成绩的同时，我们还要清醒地认识到发展中存在的短板和不足：一是部分指标完成不及预期，如全年实现经济增加值与目标任务还有一定差距，创新开展低风险业务无实质性突破，压缩历史不良任务仍然十分艰巨等；二是党建工作与经营业务的相融互促仍然缺乏有效的思路和措施，还没能形成具有公司特色的党建模式。三是全体干部职工干事创业的精气神还要持续提升。个别干部员工的市场危机感不足，存在工作落实不彻底、决策执行不到位等问题，归根到底还是责任意识不够强，工作闯劲、韧劲不足，专业能力有欠缺。四是内部制度配套不够完善，缺乏市场化的机制体制。面对公司发展中的短板，我们不能躺在功劳薄上懈怠，必须精准发力、赶快行动、补齐短板，进一步夯实发展基础。

2021年经济形势仍然复杂严峻。全球疫情扩散蔓延态势还在持续，疫情冲击衍生出各类风险，不稳定性不确定性因素明显增加，需求增长缺乏支撑，经济增长动能不足；全球流动性风险不容小视，大规模财政刺激导致公共债务持续增加，国际金融市场出现的脱离实体基本面的波动幅度不断加大，世界金融格局正在发生深刻复杂的变化，“黑天鹅”“灰犀牛”依然会发生。就融资担保行业而言，在目前国家宏观经济增速放缓，债券市场违约事件大幅上升以及政府融资平台信用风险加大的背景下，担保行业仍将持续低迷，为更好地破解中小微企业融资难、融资贵问题，满足实体经济发展的多样化融资需求，在政府主导下，仍将积极构建政府性融资担保机构，支持普惠金融发展、履行社会责任。

虽然担保行业面临着十分严峻的经济形势，但对于国鑫担保来说，我们更要清楚看到自身的优势条件，通过近两年来的努力，公司目前已基本上无未代偿业务，逾期项目清收也取得了一定的成绩，公司资金流动性充裕，且谋划开展的法拍贷、公积金贷款担保、诉讼担保、工程保等业务也将见成效，公司整体正在创新转型的关键时期，未来发展可期可待，总体上后发优势已初步显现。同时，今年央行召开的工作会也明确了十大重点工作，持续抓好“六保”“六稳”工作，加大对“三农”、科技创新、小微和民营企业等国民经济重点领域和薄弱环节的支持力度。同时，洛阳都市圈建设、区域联动发展、传统制造业转型升级都为我们提供了业务发展的新机遇。

机遇虽有，但形势仍不容乐观，我们要把形势估计得更复杂一些，把问题想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些。既要认清形势、抢抓机遇，又要审时度势、积极应对。只要我们坚定事业理念，集中精力做正确的事和正确的做事，就一定能在2021年有所作为，工作中不断取得突破，开创公司发展的新局面。

党建工作写入企业章程后，对企业发展开始发挥至关重要的作用，在企业的发展过程当中起着“把方向、管大局、保落实”的作用。年前洛矿集团的经济工作会议上已确定了党建工作目标，我们要围绕这个目标，对标五星党支部创建标准，持续推进党建工作标准化、规范化建设，扎实开展“党建推动业务攻坚克难”活动，实现党建与业务工作同频共振。一要全面突出党建引领。今年是建党100周年，要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，注重把研究解决企业发展和党的建设面临的重要问题作为党建工作的着力点，筑好阵地，用好平台，充分发挥好支部堡垒作用。二是要以“以党建促经营攻坚克难”活动为抓手，提升企业发展水平，通过持续推进党建工作标准化、规范化建设，争创五星党支部。注重在党员干部中选树先进典型，发挥党员干部的“头雁”效应，在业务创新、风险防控、不良清收、内部管理等工作上带头做表率，推进党建与业务深度融合，逐步形成具有国鑫担保特色的党建品牌。三要抓好党风廉政建设。要强化党风廉政建设各项规定的宣贯，持续开展警示教育活动，建起政治站位“高压线”。压实廉洁责任，强化考核结果，扎实做好廉洁家访全覆盖，织密从严治党“责任网”。对于巡察整改和市审计局审计问题要坚决及时进行整改落实，确保问题逐项整改到位。

战略是企业的头等大事，是发展的顶层设计，做企业正确的战略永远是第一位。目前国鑫担保的发展方向已经基本确定，未来需要我们全体干部职工凝聚合力，沿着定下的发展路径，一张蓝图绘到底，坚定不移走下去。一要主动承接责任和使命。要加强战略宣贯，把思想和行动统一到战略规划上来，融入到公司的战略部署上来。要抓好战略分解，层层压实责任，紧紧围绕规划目标，制定阶段性的年度计划，保证战略规划有效落地。二要掌握好国宏集团高质量发展的经营管理理念。国宏集团总结近几年高质量的发展，先后提出了“四个原则”“国宏九条”“国宏十法”的经营管理思维体系，今年的工作会议上，郭总又提出了“运管五钥”。这“五把钥匙”是：经营的根本在于定价、管理的核心在于改革创新、风控的立足点在于合规、高水平的结果在于协同、企业的生死系于流动性。这些理念共同构成了国宏集团经营管理思维和方法论，推动了国宏集团近年来的高质量发展。也是我们推进企业发展、解决具体问题，可以参照和对标的思维方式和管理工具。在此，我也希望公司的全体干部职工一定要抽出时间，静下心来，结合实际工作，认真研读学习，对标分析，查找不足，改进提升，融会贯通。每一位经营者更要与自身工作相结合，内化于心、外化于行，真正掌握好这些管理工具，以自身实际行动助推国鑫担保的高质量发展。

创新是企业发展的永恒主题。任何企业，如果永远一成不变注定会失败。基层公司的任务就是经营，业务创新是企业发展的源动力。在座的每一位干部职工都是经营管理者，也是经济活动的主体，是公司业务创新的重要力量，只有创新发展，才能提高企业价值，做强企业规模。一是要认清事务的本质。牢记“经营的根本在于定价”，用收益覆盖风险，才能实现可持续的发展。二是要与时俱进。以集团公司“对标提质”的要求为指导，紧盯市场，开拓视野，拓宽思路，与时俱进，通过“走出去”，学“真经”、找办法，积极学习行业优秀企业的发展经验，包括创新的业务产品和商业模式、成熟先进的管理手段，拉高发展标杆和工作标准，努力推动业务发展提档次、上水平。三是要加快低风险产品创新。要跟紧市场，开放视野，创新合作模式，开发低风险新业务。要加强与市住房公积金中心沟通联系，推动公积金贷款担保业务的进展，争取早日有所突破；着力拓展诉讼保全担保业务，扩大该业务对公司营收的贡献；探索供应链金融担保等低风险融资担保业务的发展渠道，充分利用内外部资源，结合公司和集团内部情况，利用集团内部高水平的协同，主动开发新的业务产品，实现“合作共赢”。四是不良资产管理业务要起步。公司正在整合洛烟中心和国鑫担保不良资产管理业务、法务方面的资源，今年要成立资产管理方面的工作机构，谋划的不良资产管理业务要起好步。任务是十分艰巨的，大家必须坚定信心，全力以赴推进。

业务的根本逻辑在于事物的本源，脱离本源的业务创新必然会跑偏，必然要突破事物运行的合规框架。企业要进步，前提是合规。对每一个经营者而言，最大的考验是就是要敬畏市场、敬畏企业、敬畏发展内在规律，要回归本源加强合规管理。要建立规范的业务流程和客户准入标准，并坚决实施，坚决不与没有信用的客户做业务。一是严格内控制度执行。充分发挥制度、全面风险管控、内审三道防线的作用，构建事前防控、事中监督、事后总结的风险管控模式，做实规定动作，切实把各项防范措施抓严抓实抓到位。对于已经开展的重点业务或者工作，要进行全面的复盘，通过全面回顾总结，进一步总结经验，找到风险防控的薄弱点和不足之处，持续提升风险防控能力。二是压缩风险资产存量。要集中力量加大存量逾期业务项目的清收工作，对于存量业务项目，要积极寻找相关财产线索，强力推进清收工作，完成压缩不良清收任务2,200万以上的目标任务。同时，资管业务团队也要积极推进洛烟中心重大项目的进展，围绕巨龙通讯、黄河特殊钢等重点项目，全面实现债权清收1,300万元以上。三是严控风险资产增量。在加大逾期不良清收压缩工作“去存量”的同时，务必坚决守好逾期风险底线，切实做到不良资产“零增量”，这也是今年公司业务起步风险管控的最低要求。四要严把资金安全关。要紧盯重点业务推进情况，加强资金“头寸”内部调配力度，争取金融机构授信支持，在提高资金收益率的同时，保障资金安全，支持业务拓展。

改革的目的是打破制约企业发展的不合理存在，解放和发展生产力，激发企业发展活力。一要坚持用好“对标提质”工作抓手。要立足自身发展定位和经营管理中出现的问题，外部找准对标企业，内部对标“五星支部”、“六星企业”创建标准，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进行全方面、全要素对标，要按部门、分条线细化对标工作，推动业务经营和内部管理水平提升，厚植企业发展优势。二要强化目标意识和责任意识。要倡导“进取、拼抢、攻坚”三种精神，狠抓落实力执行力，认真落实“经营、党建、安全目标责任书”，将责任与措施层层压实，真正做到责任落实、措施落实、监督落实。三要完善公司干部管理和员工激励机制。春节前，公司已下发了《中层管理人员任免管理办法》，决定对各部门负责人实施竞聘上岗，其目的就是要深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，激发企业内部活力，把真正愿干事、想干事、能干事人才选拔到管理岗，切实加强人才队伍建设，营造选人、用人、育人、留人的良好环境。今年公司还要配套认真做好工资总额预算管理，进一步优化薪酬分配和绩效考核，将员工收入、考核与经济效益相挂钩，不仅实现员工能下能下，更要达到薪酬能增能减。四要提升团队专业素质和技能水平。认真制定和落实全年的培训计划，依托集团公司内部交流培养机制，实行多层次、阶梯式培养，为公司打造出素质高、技能好、能力强的专业人才团队。五要抓好安全管理和疫情防控工作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实抓好安全管理各项工作。全面落实安全生产主体责任，落实好《安全环保目标责任书》，确保全年不发生安全事故。坚持疫情防控不懈怠、不放松，要始终保持对疫情防控的紧迫感和警惕性，营造和谐健康稳定的发展环境。