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标题: 一把手怎样用好自律和他律的武器,做到干事不出事? [打印本页]

作者: 啤酒小菜    时间: 2021-5-18 15:39
标题: 一把手怎样用好自律和他律的武器,做到干事不出事?
一把手怎样用好自律和他律的武器,做到干事不出事?
最近一段时间以来,被审查处分的国家公职人员不断增加,这个趋势看来会延续下去,这是反腐倡廉的新常态,人人都要廉洁从业,靠劳动获取报酬,这是种瓜得瓜种豆得豆的自然法则,心怀侥幸,硬想尝试跳出自然法则这个圈圈,结果自以为一个跟头十万八千里,实际呢?仍在如来佛的五指山中转。现有的一切警示混社会的人们——莫伸手,伸手必被捉。那么,单位的一把手该怎么办呢?自己毕竟不是植物人,是个坚定的共产党员,摸摸良知,也不想尸位素餐,占着茅坑不拉屎也不是个事儿,但凡大人都做不出来。
意思是既想干成事,还能学学张良,功成之后安全退下来,归老林下,岂不美哉。想法是好,但不能光停留在想法上,还是要落脚到实际上来。毕竟,在当前社会形势下,尤其是官商经济来往密集的行业里,面临的各色诱惑增多,受到消极因素影响增多,身在这种人情世故的交汇漩涡处,思想稍微放松,就可能在人情世故的纠缠中、在形形色色的诱惑和糖衣炮弹的进攻中,沾上污垢,背上政治包袱,甚至滑向人生的深渊。
因为深不见底深渊时刻在凝望着每一个人,一般人等到感知时,可能早已深陷其中不能自拔。
无论所谓的体制内公职,还是体制外私营,我们每个混社会的人,其实都受制于两样东西:一个是外在环境,另一个是自己的格局。外在的是法规法纪,内在的是心胸良知,也可以说,内在的是自控力(自律),外在的是身边人的咬耳扯袖,是各种温馨提醒式的监督(他律)。
自律和他律是既能干事还不出事的两道安全窄门,当然最关键的还是自律,杨绛先生百岁感言时,说过这么一句话:我们如果反思一生的经历,都是当时处境使然,不由自主,但关键时刻,做主的还是自己。
读过《生命的意义》的都该深刻理解,任何时间任何空间之下,人都有选择的自由,任何人都没办法夺走它。
君子爱财,这是正常的人性,但要克制,即取之有道。呼风唤雨,只手摭天,前呼后拥,三妻四妾,这也是人的欲望,但过了度,按照理学家朱熹的办法——存天理灭人欲,就必须予以革除、消灭。
自律最好的办法是多读书。读书不是看书,读书不是刷书,读书是要让知识“长”在自己心中,读书是要浇灌自己的知识树,读书是形成自己的世界观、人生观和价值观。
一个人的人际交往是范围、数量、质量是有限的,是有“边”的,在这个熟悉的范围内,大概率事件是大家认识、能力、见识都差不多,就像一个身无分文的人,一辈子都几无可能会跟千万富翁比如马云等交往认识,自然也就不可能受教马云。
读书,其实是用最小的成本,跟那些大牛们,比如孔孟、孟德斯鸠、亚当斯密、乔布斯、稻盛和夫等等,做最直接的思想交流和碰撞,或者说拜入门下,你一辈子没机会经历的大风大浪,在书中你都可以换位共情,跟随这些大牛们来一次风云跌宕,你都可以反问自己,假如彼情彼景,换做是你,该如何生死抉择。
不可否认,外在的花花世界对人是有影响的,而且非常之大,大到足以改变一个人,这个谁都没办法回避,很多时候,现实生活中一些是是非非,并不是“泾水清清渭水浑”,一眼就能够区分开来的,甚至一些违法犯罪的东西常常是披着一张张美丽的“画皮”,一旦你看不出本质,内心少了那根定海神针,少一分定力,多一分人性摇摆,很迅速就会被“围猎”,直到拿下搞定。
因此,一把手要想方设法多读书,终身学习,学习时事政策看大势,学习法律法规守底线。多读书的目的是帮助一把手对名誉、对位、利益等想得透、看得淡,知道什么该握紧,什么该远远躲开。多读书的目的是帮你长出火眼金睛,是帮你在思想上添置了一把“青龙偃月刀”,关键时刻,能够助你保持清醒头脑,看穿妖魔鬼怪,快刀斩断心魔。
他律是外在对你施加的影响。现实工作中,很多一把手过度自信,一切都自以为,对下属身边人各种嫌弃,觉得是羁绊和累赘,超喜欢一言堂,老子一个人说了算,给人感觉看起来很强势,让别人都“怕怕的”。其实,这不是聪明,是愚蠢。
一个单位为什么要配置适当数量的副职,还要匹配行业的各类专业人才,这也是市场的进化选择。首先,可以肯定得说,任何一把手不是啥都精通,但凡是人就有自己的盲区,配置的副职、专业人才的目的,就是发挥智囊团作用,集中各专业智慧和判断,三个臭皮匠顶个诸葛亮,来弥补一把手盲区和漏洞的。一定意义上,一把手如果不运用民主集中制优势,不善于集中大家的智慧,那是一把手的损失,更是一个单位的损失。
一个高手之所以是高手,不是因为他为所欲为享有更多自由,而是他看到了更好的限制。成为高手的过程,不是一个更放纵自我的过程,而是一个不断受约束的过程。汉朝赵飞燕为啥流量恁大?除了是身份是汉成帝的皇后外,关键是她舞态轻盈到仿佛是在手掌中跳舞。
因此,作为单位一把手,首当其冲,就该主动去营造好的生态环境,营造一种坚持原则、与人为善、平等融洽、相互帮助的大氛围,鼓励下属积极开展健康的思想斗争,欢迎和鼓励下属讲真话,因为人只有在那些愿意听真话、能够听真话的人面前,才敢于讲真话,愿意讲真话,乐意于讲真话。要知道忠言逆耳,很大情况下还可能让一把手难堪尴尬,但还是一件好事,因为在单位有限范围内“出洋相”,总好过到纪委、检察院、法院面前去,到那时,一切都为时已晚。
当然,也有说这是一种理想主义,毕竟单位好比一个江湖,人心似海深,谁知道那些衣冠楚楚每日8小时相处的是人还是鬼,说不定戳着一把手脊梁骨,天天问候十八辈祖宗,等着一把手灰头土脸当热闹看呢。
如果是以上这种情况,一把手还有补救机会。那就是罗振宇说过的办法,建立一个内心董事会。一把手不用花钱请别人来参谋,就请自己个儿,请不同情景下的自己。形象点好理解的话,相当于自我分裂,其中一个是核心的我,其他都是外在的我,一系列外在的我是参与者、组织者、决策者,唯一核心的我是观察审示者。
更直接的办法是反复问核心的我一些问题:
如果我当着我的父母孩子的面,我会怎么选择?
如果10年后的我就在我身边,他会建议我怎么选择?
如果那个我最佩服的人,比如恩师、闺蜜好基友,现在就在我的身边,他们会建议我怎么选择?等等。
一把手和钱的那些事儿,想要处理好,办法千千万,可以说是八仙过海各显神通,但自古华山一条道,说到底,就是一把手怎样廉洁从业走正道,怎样去画地为牢,圈好人性深处的那只“猴子”,做到不任性、不越界,还能翩翩起舞。也就是带着镣铐还把舞给它跳好了、站稳了,等某一天走到人生尽头,那才可以自己给自己竖个大拇指——真牛!
最后,把96岁摆地摊的郑州奶奶张玉珍的一句话献上,送给那些一把手以及还在一把手路上的,都去深刻体会体会:只要钱来的正道,没有容易的事,来的不正道,再容易也不容易了。






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