（六）组织优化、奖惩并举，为公司创建一流企业提供组织保障
1.着力优化组织机构构架。要紧密结合上级公司全面深化体制改革方案，全面对接并落实好二、三级企业任务清单，进一步明晰公司本部和基层企业工作界面、职责权限。要超前谋划公司未来两到三年项目大规模落地后的组织机构设置，为公司发展提供强有力的组织支撑。
2.着力推进干部队伍建设。要全面贯彻落实全国组织工作会议的精神和《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，突出干部选拔政治标准，严把选用流程关，加大年轻干部使用力度，补齐配强基层企业领导班子，加快落实两个“四分之一”要求。要以推进“三年三出”计划为重点，针对公司年轻职工较多现状，重点做好青年技术人才培养，针对目前安全生产、检修等专业技术人才紧缺薄弱环节，探索建立专家人才库，开展精准培训，特别是要以茫崖为基地，加快后续3个风电项目生产技术人员的培养，重点提高职工安全素养、实操技能和异常事件处置能力。
3.着力完善绩效薪酬体系。要坚持激励、考核并重，进一步完善综合考评与专业考核内容，加强年度考核与月度、季度考核结合力度，并与对标“创一流”紧密挂钩，凸显特殊贡献的薪酬考核作用。要加快推进水电公司薪酬改革，充分发挥好薪酬的导向作用，全面激发干部职工干事创业积极性。
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