（五）规范运转机制全面搭建
1.管理界面逐步明确。围绕组建初创年实际，先后完成了公司“三重一大”议事规则的报批，制定并印发了两级公司及公司本部工作界面，制定了工程、前期、财务、人资和营销集中办公管理体系和工作机制，正常的权责体系和指挥体系基本建立。
2.管理刚性不断增强。严格落实上级公司“制度创新、流程再造”的要求，结合公司工作实际，印发制度168项。持续加强督促、督办，全年列入督查督办事项1764项，完成率86%。高质量完成2018年全面计划和全面预算下达，严格的过程管控和刚性执行机制基本形成。
3.监督职能充分发挥。扎实开展审计“回头看”问题整改，建立了审计整改问题库，狠抓整改落实，整改问题50项，挽回经济损失270.85万元。配合上级公司完成了上级公司原董事长离任审计，组织开展了原能源公司总经理离任审计。
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