（四）深化改革成绩突出
1.组织机构全面优化。作为上级公司新成立的省级公司，按照新体制、新机制着力打造新公司的思路，主动借鉴上级公司及兄弟单位一体化改革经验，通过周密研究和部署，实现了公司本部及新能源公司“一体化”顺利改革。围绕紧缺岗位，积极开展系统内招聘，成功引进集团系统内专业管理人员4名，充实了本部管理力量。高效推进“瘦身健体”工作，完成了大唐国际青海筹备处、大唐国际新能源公司、茫崖分公司等机构撤销。创新管控模式，前期工作区域负责制和工程管理项目部制逐步落地，所属三个投资主体，不同资产的统一、顺畅管理体系全面建立。物资集中采购体系通过半年试运已正常运转。
2.薪酬改革顺利推进。以“统一薪酬体系、发挥薪酬的激励和导向作用”为目标，加大对一线和边远地区薪酬倾斜力度，初步建立以业绩为导向的薪酬分配体系。围绕从业人员提升技术的迫切需求，设专项培训奖，增强培训的主动性和积极性。围绕年度核心重点工作，设立专项奖，激发了职工活力和创造性。搭建了公司两级责任主体年度业绩考核体系，积极向上级公司反映高原特殊性，争取到了高原津贴。
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