（五） 追求效率一流，提升公司高质量发展的内生力量
效率是公司保持竞争活力的关键因素。贯彻上级公司建设“坚强效率廉洁”总部的要求，坚持“立刻办、马上办、办必办好”的原则，推进大数据的深度应用，实现纵向无梗阻、横向无障碍，保证公司高效运转、快速前进。
深入优化公司管控体系。以科学规范、顺畅高效为目标，加快梳理公司各项业务的管控体系，明确流程权限、节点要求，建立“两个清单”，分级分类开展管理优化。统筹推进工作效率提升。继续摸索工作规律，用好工作日历的方法。高度重视工作计划，年度计划完成率确保不低于90%，力争100%。加强业务督查督办，全年督办完成率不低于90%。3月底实现生产大数据中心、财务共享中心投入应用，积极建设管理大数据平台，将严格的制度流程嵌入管理平台，将生产、经营、管理活动进行充分关联，跨专业跨层次自动交互，以智慧化手段实质性解决效率问题。
实施管理效率承诺公示。深入实施企务公开，广泛接受职工代表监督。公司本部和基层企业厂部机关要着力建设高效型管理机关，定期公布党政工作安排。建立每季度基层工作日，专题研究解决办事效率、困难梗阻，公示问题清单及解决结果。公司所有工作部署安排必须明确工作时限要求，在管理节点上公开承诺办事时限，财务报销不超过30天，物资集中采购不超过25天，收文阅文不超过24小时，基层请示文件批复不超过15天，会议纪要发文不超过2天，下文部署工作至少比答复日提前3天，会议材料呈交至少提前1天。
2019年，公司要开展工作效率提升攻坚战。下一步改革中，要配套集团三级管理体制改革，优化公司组织架构、部门设置和人力配备，加快明确分层分级授权机制，业绩集中与业务下沉有机结合，同步优化制度流程体系，确保公司整体效率得到根本提升。
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