（四） 实现质量一流，保持公司高质量发展的持续健康
质量是公司的可持续经营保障。资产质量决定产业生命，工作质量决定职业生涯。资产质量的好坏直接影响公司效益，工作质量的高低直接体现公司的管理水平。切实加强质量环节的精细化管理，提升生产检维与工程建设质量，增强职工本领能力和质量意识，落实“从严30条”，防止“破窗效应”，培育“高质量”文化，以一流标准，追求质量极致，满足公司快速高质量发展要求。
加强基建工程质量升级。深刻认识到新能源项目投资的“出生决定一生”特点，摆正质量、工期、造价关系，全过程加强工程高标准质量管理，不是一流方案的坚决不开工，不是一流结果的坚决不验收，坚持无尾工移交。坚持选择有实力的高质量供应商，采取科学有效的合作模式。杜绝因为工程建设质量低下，带来生产经营的长期病根。
实施生产管理质量创标。加快研究总结高原地区新能源生产管理特点，以优异的设备检维质量、管理方法，在上级公司内部率先建立管理标准，树立质量标杆。
解决本职工作质量瓶颈。要求全体职工建立本职工作的质量意识，特别是机关工作人员，要加快提升思路谋划、文件材料、财务记录、合同档案、组织协调等工作质量，着力解决工作低标准的问题。
推进质量问题一票否决。研究建立重大质量问题长期追责制度，特别是重大资产投资、设备购置、建设安装、维修保养以及综合工作方面，按照审计、检查、考评结果分级对接责任，对于受到考核的责任人实施一票否决，以高压态势增强质量管理的责任心。建立工作质量考评机制，对于长期达不到要求的人员，坚决降岗调整。
争创质量成果推优评先。在杜绝上级考核质量差评的基础上，始终保持争先创优工作目标，积极展示高质量工作成果，在党建质量、课题研究、安全生产、工程建设以及公司综合业绩上，争创集团级、省级、国家级奖励荣誉。2019年，公司要全力创建上级公司“一流企业”、文明单位、先进集体，以及行业组织评选的各类质量、创新、科技、课题奖项。
2019年，公司要推进工作质量提升攻坚战。下一步改革中，要强化投资、建设、技改等工作后评价结果运用，要研究建立办文、办事质量的过程记录和评价积分制度，以质量事实衡量公司各级岗位上的人岗适配程度。要建立公司质量评优和质量奖励机制，鼓励全体职工争做质量管理高手。
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