我的驻乡札记之十六：扶持企业关键在于见行动 - 老秘网_材夜思范文

近日，本人与镇政府分管领导联合撰写的调研报告《中小微企业生产经营陷入困境亟待政府扶持拯救》受到市、区两级领导的关注。市委郭书记专门作了批示，要求市政府、蕉城区政府认真研究，采取切实措施帮助企业渡过难关。蕉城区政府何区长收到调研报告后，于15日召开扶持中小微企业摆脱生产经营困境座谈会，本人与镇分管领导应邀参加会议。会议对陷入困境的中小微企业提出了相应的扶持举措。可以说，这几天一场扶持拯救七都镇辖区内中小微企业的行动正在拉开帷幕。据福建润达动力机械有限公司的沈总介绍，这两天市经信局和区税务局领导已先后深入他的企业调研，与他共商摆脱困境的对策。

记得那天我把调研报告发出之前，我跟镇分管领导提出，如果调研报告发出后有后续动作的话，我们一定要跟踪落实，不能袖手旁观。昨天我还提醒她要及时了解相关企业的动态，一旦企业有诉求，我们要主动介入。果不其然，上午她打听到，沈总下午准备与宁德东升宏宇科技有限公司的办公室负责人去宁德供电公司商谈电价优惠事情，她征求我是否要陪同他们走一趟，我当即表态一定要陪他们去。

应该说，我对沈总反映的问题可谓耳熟能详，对解决他的诉求也充满信心，但到了供电公司黄经理的办公室，大家把问题端到桌面上时，我才知道情况并非我想象的那么简单。沈总的公司是租借宁德东升宏宇科技有限公司的厂房从事生产，公司的用电采取“搭伙”的方式，与宁德东升宏宇科技有限公司共用一台变压器，变压器容量为250KW，属于按两部制计价的用电对象。沈总每个月要与其他“搭伙”人共同分担基本电价6000元。两部制电价是一种能够比较真实地反映成本构成，相对合理的电价制度，这种计价方式对用电大户会比较合算，这跟食堂的营运成本管理有点类似。举个例子，如果把两个从业人员、设施都一模一样的食堂进行对比的话，肯定是就餐人数多的那个食堂人均成本更低。由于与沈总企业一起搭伙用电的均非用电大户，分摊后的单位电价就比厂区内拥有独立变压器的其余四家企业高，算下来每度电均超过一元，这也是造成福建润达动力机械有限公司的电费居高不下的主要原因。

应当说，黄经理是一个很实在的人，这一点从那天晚上他在座谈会上的表态便看得出来。记得那天晚上，他在发言中提出，宁德供电公司将主动为用电企业申请调整计费方式、减容、暂停提供方便，让用电企业真正得到好处。我原计划在不增加企业投入，不调整用电隶属关系的前提下，帮助沈总顺利解决用电贵这个难题，但现在看来，实施起来有一定难度。毕竟家家都有一本难念的经，供电公司也有一套完整的企业运行效益考评体系，能不能给用电企业提供更加优惠的电价，主要取决于政策是否允许，倘若政策不允许，就不能擅自开这个口。沈总亦算一个通情达理者，看到黄经理为难的样子，他并没有死缠烂打，准备回到厂里与元富精密纤维制造企业商量，跟对方搭伙。临别之际，我还跟宁德东升宏宇科技有限公司办公室的老郭交代，回去后把今天的情况跟企业老总作个汇报，争取他的理解与支持，共同促成这件事，帮助沈总渡过难关。

一个行动胜过一打纲领。记得何必良区长在那天晚上召开的座谈会上曾说过这样一段话：“要与企业同呼吸、共命运、心连心，用真诚的服务、真诚的关心、真诚的帮助，与企业想在一起、拼在一起、赢在一起。”诚哉斯言！一项惠企政策，如果不沉下心来抓落实，再好的政策也是纸上谈兵。我们惟有拿出实实在在的行动，才能让企业看到希望。当下，尤其需要这样的自觉，这样的修为。