2020年全市项目工作受表彰的先进个人发言提纲汇编 - 老秘网_材夜思范文

“五比五晒”是平台，是工作之渠，而一线攻坚克难是为“渠”引水，向上争取政策项目资金支持是活水之源。

一是以夯基之举，筑服务“五比五晒”平台之实。牢固树立抓项目就是抓经济理念，创新考核方式，推优胜、淘劣绩，提升服务项目建设行政审批履职能力，促进重点建设项目加快实施。同时，完善清流“一区三园”基础配套设施、园区投资环境和提升园区发展空间。2019年，清流列入“五个一批”项目233个，居全市前列。

二是以苦差砺人之念，得一线攻坚克难之果。深入开展“访企业、解难题、促‘六稳’”行动，对清流难点、痛点、堵点问题，能主动负起牵头协调职责。2019年，协调帮助企业解难题91个，在九龙湖网箱清理、磐安国际城复工等工作中，迎难而上、主动作为，圆满完成各项任务。

三是以咬定青山之劲，活向上争取政策项目资金支持之源。注重挖掘政策“金矿”，主动配合清流县委县政府主要领导，加强与相关部门联系沟通，策划拟争取政策或中央和省级预算内投资补助项目28个，总投资49.8亿元，争取支持苏区产业发展等项目建设资金6.52亿元，同比增长54.79%。

一、敢战方能言胜。要攻坚克难，首先得克服畏难情绪，敢于直面困难和问题，一任接着一任干，决不能遇到问题绕道走、碰到难题就退缩。比如，中山路延伸项目因历史遗留问题，成为城市提升改造的“堵点”和周边群众上访投诉的“痛点”。县委县政府敢于攻坚，组建专班，顶住压力，突破化解征迁难题，最终全线打通了中山路，得到周边干部群众的一致肯定。再比如，在推动科顺项目落地过程中，我们敢于立“军令状”，从签约到开工用了92天时间，完成了征迁、收集整理材料、农转用组卷上报、用地挂网公告等工作，创造了“科顺速度、明溪服务”，完成了很多人看似不可能完成的任务。

二、善战方能取胜。一线工作既要“敢于攻坚”，更要“善于攻坚”。比如，为彻底解决三钢矿山开采村民安全防护距离不足问题，在“访企业、解难题、促六稳”专项行动中，我们组织县、乡、村三级干部层层抽丝剥茧，围绕主要矛盾和矛盾的主要方面，以情感人、换位思考，通过打出组合拳，彻底解决了采矿区居民搬迁问题，保证了三钢矿山正常开采经营。

一、“钻”进去，潜心研究政策。要先行研究吃透上级政策，才能指导符合条件的企业获实惠。近年来，我们准确把握省技改基金扶持政策，累计获得技改基金项目数居全省第1位，每年带动企业增加投资超100亿元，拉动全市工业投资平稳增长。

二、“走”出去，主动谋划对接。深入到企业，与企业主面对面沟通交流，一起谋划、论证项目，做到项目储备足、申报动作快、政策把握准。近年来，每年策划储备工业重点投资项目都达500个以上，为石墨产业争取专项优惠用电政策，实现“一项政策撬动一个产业”的发展效果。

三、“跑”上去，持续沟通协调。主动与上级部门沟通交流、增进感情，赢得上级的理解和支持。如，通过争取铁合金（结晶硅）弃水电价政策，每年为企业降低用电成本近1亿元， 2019年全市工业用电增长9.26%、居全省第2位。

四、“落”下去，助力企业发展。持续推动“一企一策”落地，助力企业发展。2019年全市与99家企业签订“一企一策”，99家企业实现产值753.4亿元、比增13.8%，实现税收39.16亿元、比增21.64%，这项工作经验被省工信厅作为典型推广。

一是在服务大局中守初心。去年，红色三明故事宣讲团晋京赴省，覆盖国家部委及省直机关79个单位，听讲人数达2.2万人，我有幸参与其中40余场并6次担任领队。在国家发改委振兴司宣讲后，现场干部深受感动，当晚请我们提供21个原中央苏区县的佐证材料，表示为三明苏区争取政策支持。这让我更加深刻体会到，要把讲好红色三明故事作为责任和担当，争取更多支持，促进老区苏区加快脱贫奔小康。

二是在苦干实干中练恒心。借调市苏区办期间，我参与部际联席会议提请事项材料梳理和准备，这项工作需要我们精准掌握每一个具体提请事项的来龙去脉，并紧扣上级征求意见的具体时间节点。加班加点成为常态，我们努力将工作做深做细做实，为三明苏区振兴发展增添助力。

三是在联系青年中求创新。我们在全省率先开展红色文化遗址网络直播活动，先后联系邓薇、刘成、张杰、叶兵等三明籍奥运冠军、世界冠军代言“四篇文章”，并拍摄“三明后生仔”视频，用他们的拼搏、奋斗精神激励青少年成长成才，让全省青年通过网络感受三明红色文化，观看量逾百万。

2019年，徐碧街道聚焦“四篇文章”，获评梅列区“五比五晒”竞赛第一名。

一是面对群众展露“真情”，用真意换真心。坚持“一把钥匙开一把锁”，做细做实群众工作。比如，开展徐碧新城二期征迁、乾龙新村182幢危房改造中，通过仔细摸排，真情服务，感动征迁户，提前完成任务。三年来，共征收土地706亩、房屋102户，搬迁企业15家，使梅列建成区面积向北扩展2公里，为北部新城建设奠定坚实基础。

二是干事创业怀揣“激情”，用实干出实效。实行班子挂包企业、项目与个人业绩挂钩等机制，出台二级绩效，每月通报表扬2名优秀干部，营造比学赶超抓项目氛围。同时，积极帮助辖区企业纾难解困，与企业家交朋友，实现以商招商，比如去年在一位企业家帮助下，2家重点零售企业顺利落地。

三是筚路蓝缕不忘“初情”，用担当解担忧。发挥徐碧街道在城市北扩“主战场”作用,落实区委区政府部署，成立工作专班，成功化解了徐碧村已过世村民待遇、小溪农场、徐碧村等一批信访积案，从“信访老大难”转变成为了“维稳排头兵”。

一、从高处着眼，服务中心大局。紧紧围绕“五比五晒”活动等重大部署开展专项监督，与一线干部互勉互励，着力发现各地各部门在服务经济社会发展中存在的问题，提出建议、督促整改。同时，注重监督创新和拓展，探索在重点村开展“提级监督”，推动工作开展，确保省、市、区重点项目的顺利推进。

二、从实处着手，激励担当作为。出台《坚持激励与约束并举促进干部担当作为工作制度规定》，对整治不担当不作为、容错纠错、澄清保护、谈心回访等制度进行细化和规范，实现了既遏制懒政怠政，又鼓励改革创新；既澄清正名为敢于担当者担当，又促使受处分干部放下包袱，实现“有错”向“有为”的转变，充分保护干部干事创业激情，激励担当作为。

三、从严处着力，提升监督质效。紧扣监督的内涵和外延，通过深学理论、精研业务、严谨作风，确保纪检监察干部关键时刻顶得上、能打硬战。在疫情防控期间，科学精准区分不同阶段监督重点，通过强有力、不间断、全覆盖的一线监督，促使疫情防控有序、顺利推进，真正实现敢监督、善监督。

林斌

永安市槐南镇党委书记

2019年，我们凝心聚力推进“五比五晒”，重点在三个“全民”上下功夫：

一、攻坚“难点”，在全民征迁上下功夫。聚焦征迁难题，组织党员、老人、妇女3支队伍，发扬“攻坚克难、自找苦吃”精神，用心、用情、用力做工作，全年依法依规完成和谐征迁2400亩。其中，2个月完成金牛水泥配套项目征地60亩，1个月完成佘坂康养项目征地100亩，确保省、市重点项目顺利落地。

二、突出“重点”，在全民招商上下功夫。突出特色商贸服务业、工业产业、文旅康养3个重点，谋划生成一批项目。全镇上下挂图作战，“多对一”跟踪对接，“店小二”全程服务，加快项目“无障碍”落地，全年新签约项目7个，已开工4个。

三、调节“焦点”，在全民动员上下功夫。实行二级绩效管理，通过将目标任务项目化、工作成效工分化、待遇差异实质化，调节镇、村干部最关注的绩效收入档次、评先评优指标，实现“干多干少不一样”。2019年年终，干部绩效“工分”最大差距达80分，绩效奖金差距超过6000元。推行“155”关心关爱机制，激发干部干事创业精气神。2019年，全镇完成固定资产投资约7.3亿元，比增46%。

一、在项目争取的战场上做到“三个善于”

一要善于“无中生有”，解决项目不多问题。项目是推进高质量发展的重要抓手。要根据中央和省市政策，结合自身优势资源和国家投资导向，包装策划一批项目，让项目等政策。

二要善于“闻风而动”，解决资金不足问题。上面的政策大都是带着资金来的，当政策来了，就要迅速行动，精准对接争取。

三要善于“灵活应变”，解决环节不通问题。项目上报后，要主动跟进项目进展，盯住事、盯住人，盯住每个时间节点，遇难解难，确保申报各个环节通畅。

二、在项目征迁的战场上做到“三个不怕”

一是不怕烦，政策宣讲到位。补偿标准是项目征迁的关键，解读好征迁政策和补偿标准，做到公平公正很重要。

二是不怕苦，方法掌握到位。每个项目都是一次战场，每次征迁都是一个考场，这就要求我们既要依法用法，又要不怕苦、不怕累，掌握征迁方法、技巧，做到会干巧干很重要。

三是不怕难，集中攻克到位。对于一些征迁重点户，我们要一线靠前、迎难而上、处难不惊，善于肯硬骨头，做到集中攻坚很重要。

我始终坚持抓好项目是硬道理，抓成项目是真本事的要求，发挥主观能动性，坚守在项目建设一线，攻坚克难，突出工作项目化，项目责任化，在履职尽责中体现责任担当。

1、进企业帮企业。按照“一难一策”“一事一策”“一企一策”“一业一策” 了解解决挂包帮扶企业的实际困难和问题。如，采取全程“保姆式”服务龙头企业明一乳业，使明一乳业项目建设得以顺利推进；采取针对性措施，平息铙山纸业员工集体上访事态，推进铙山纸业重组，取得了阶段性成效。

2、优服务保要素。深入企业宣传推送各级支持企业发展的优惠政策，将优惠政策兑现落到实处，着力解决企业用工、用地、用电、融资等难题。

3、抓项目强招商。策划生成一批符合建宁发展的产业项目，创新招商方式，发挥乡贤能人作用，注重招商实效，先后引进了一批有实力的企业来建宁落地。

4、出实招敢担当。牵头召开专题会议，特事特办，为企业开辟“绿色通道”，解决厦门三峻工贸公司企业入园环评问题，使该项目从考察到投产仅用了2个多月的时间，实现了招商引资的“建宁速度”。

第一，抓项目，既要合算又要合规。始终把既合算又合规作为基本遵循，贯穿于项目策划、对接、实施的全过程，切实算好“经济账”“长远账”“法规帐”，拓展项目综合效益。通过行政协调和司法渠道，有效解决了甘露别院产权变更和规划调整的合规性问题，把闲置10多年的商务酒店资产转型为高端文旅康养项目，可新增投资1.5亿元，年实现税收100万元以上。

第二，抓招商，既要对接又要对路。把森林康养作为招商的重点方向，秉持“只选对的、不选贵的”理念，广泛对接、精准甄别对路的投资商。在“牧心谷”康养城项目招商过程中，我们与上海华昌控股集团经过一年多的碰撞交流和九轮的方案优化比选，今年3月正式签约，计划年内动工建设。

第三，抓征迁，既要讲法又要讲理。如何啃下征迁“硬骨头”，既要严格按规矩来，又要把工作做到群众心头去，在法律法规的框架下，找到群众利益和公共利益的平衡点。在原氨厂棚户区改造项目征迁过程中，采取尊重历史、分类补偿安置的政策，最大程度满足群众合理诉求，有效解决了这个老大难问题。

2016年至2019年，将乐县共落地产业类项目167个，目前已有 82个建成投产。

一是一根竿子插到底。项目落地后要一根竿子插到底，经常到现场了解情况，主动协调、靠前服务，让企业真切地感受到“保姆式”的服务。企业家是重要的招商力量，“招商人员宣传百遍，不如企业推荐一遍”，要通过优质的服务，使企业家成为招商宣传员。近两年，我县有5家福清企业落地，这5家企业都是经在将乐创业10多年的福清籍企业家陈诒宝介绍。

二是一个平台建到底。近年来，我县园区建设利用ppp资金、园区债券和民营资本，兴建了天然气、集中供热、研发大楼、公租房、学校等一批配套设施，实现了“七通一平”，园区的功能得到进一步提升。如今，有不少企业抱团来将乐发展，就是冲着园区有供热、供气等设施和轻合金这一较为完整的产业链。

三是一家企业帮到底。安排专人专班，一帮到底，将“一企一策”落深落细，切实把政策兑现到位，服务落实到位，环境营造到位，让企业享受实实在在的政策红利。我县聚力帮助金牛水泥解决原料供应、矿山道路建设等遇到的问题，促进其开足马力生产，去年贡献税收1.69亿元，是建厂以来最多的一年。

一、全力推进白炭黑产业发展。扶持现有企业“老树发新枝”。扶持正元化工等5家硅化工企业增资扩产和提质增效，白炭黑产能增加11万吨，产品实现向中高端转型。盘活闲置资产招商。对接法院处置海能新材企业资产，引进投资5亿元的阿福硅项目，达产后年税收突破5000万元。

二、全力推进项目建设。拓宽思路谋，立足新区位、新资源，策划新材料产业园，谋划绿色子午线轮胎等12个白炭黑产业链项目，打造百亿产业园。精准发力攻，建立“党建+征迁”攻坚机制。针对征迁户外出，赶赴外省开展小分队攻坚，完成通航产业园等1191亩征迁。落实机制推，项目推进实行问题清单制、包干制。阿福硅项目落地后，全程代办环评等手续，项目落地一年后投产。

三、全力做好企业帮扶。“一业一策”扶持产业发展，定期召开产业发展座谈会，争取扶持政策19条。现白炭黑产能达26万吨、占全国六分之一，2019年实现税收9260万元。“一企一策”精准助力企业达产，针对正元化工仓储用地不足，组建工作专班攻坚，成功收储周边闲置厂房，保证春节期间满负荷生产，利用疫情空挡，成功抢占原无法开拓的台湾市场。

一、要强攻坚，解难题，项目才能推动。我们结合尤溪实际探索实施“协议征迁”模式，即：通过强化前期沟通协调工作，组团进行协议预签订，在预签协议户达95%以上时，预签协议开始生效，实现由“少数人做多数人工作”向“多数人做少数人工作”转变，县旧城区河滨北岸项目（59户）征迁从开始到封房只用1个月时间。同时，坚持既要有柔性，又要敢碰硬、拔钉子，依法强制拆除了困扰我县新城开发建设8年之久的企业违建宿舍楼问题，顺利推动路网改造、幼儿园建设等一批民生项目建设。

二、要敢担当，消顽疾，群众才会认可。2019年我们组织开展“两违”专项整治行动，制定《尤溪县“两违”综合治理专项行动工作责任追究办法》，明确相关部门及乡（镇）、村责任，明确因履职不到位造成当年新增“两违”1例以上的，追究相关责任人责任，要求党员领导干部签定责任书，带头自觉拆除违建。同时，组织对城区历史遗留“两违”建筑进行保护性拆除，以点带面推动县、乡“两违”治理，切实做到“露头就打、出头就拆”，有效遏制当年新增“两违”，切实维护了群众利益、维护了社会公平正义，得到群众好评。

一、一个地方要发展，必须要有人干。吴山是市级贫困镇，人才极度稀缺。我抓住人这一资源要素，动员乡贤林乐坚回村任职，他带领村两委班子谋划项目11个，现已完成5个，得到村民一致好评。招引田商卢作校投资岩兴气体二期项目，实现产值6010万元，纳税332万元。

二、一个地方要发展，必须通过项目来拉动。一是发挥地域优势招商，2019年签约项目8个，开工7个，竣工1个，总投资达7.496亿元。二是优化服务招商，为企业提供备案审批、项目征地等“一条龙”服务。岩兴气体二期项目在2个月内完成征地20亩、迁坟12座任务，做到“零上访、零事件、零冲突”。佳丰、聚丰、融通工贸等3家企业2019年10月落户吴山，今年2月动工，预计10月竣工投产。

三、一个地方要发展，必须帮好现有企业。万华实业因经营不善，面临破产，我们成立工作专班，多次赴闽南、江浙地区对接客商，引进鑫茂、基裕、万盈等3家企业租用闲置设备和厂房，实现“腾笼换鸟”，2019年新增规上工业2家。目前，3家企业有意向成为万华破产重整后的战略投资人。