锐评：缺写材料的，实质是缺什么？ - 老秘网_材夜思范文

编者按：无论是写材料还是干业务，要想干得特别好，都离不开深度思考。具体些，就是离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。

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从网上一些信息及读友的留言中感受到：一些体制内单位严重缺乏写材料的。

其实，这只是一种表象。

究其根源，缺乏的应是乐于深度思考的意愿和土壤。这两个词语，分别对应着个人微观层面和单位宏观层面。

关于意愿方面，说的具体些，就是个人缺乏骨子里愿意深度研究工作的决心，行动上愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着，执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。

关于土壤方面，说的具体些，就是单位缺乏支持深度思考的激励手段，缺乏深度思考的氛围和价值追求。谁愿写能写就统统让其写，谁愿写不能写、能写不愿写或不愿写不能写就放任自流，存在着严重的“年轻人”依赖症、“骨干”依赖症、“政研室”依赖症、“办公室”依赖症、”文字综合“依赖症。从管理上看，这是典型的“鞭打快牛”式管理。

久而久之，原本愿写能写的，战线越拉越长，既是急难险重任务的先锋，又是杂七杂八任务的清道夫，随着体力脑力精力心力透支和草料的缺失，逐渐转化为能写不愿写；原本愿写不能写的，随着时间推移，因缺乏指导，工作激情式微，越来越畏写怕写，越来越边缘化；原本能写不愿写的，优哉游哉，彻底没了再拿起笔的勇气和动力；原本不愿写不能写的，乐于跑跑颠颠中坐等退休。

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写和干从来都不是对立的。谁也不比谁更优越，更辛苦。很多时候，是没有可比性的。

但写和干又各自可分为若干等级。写材料的，可粗分为写得特别好的，写得一般好的，写得不太好的。干业务的，也可粗分为干得特别好的，干得一般好的，干得不太好的。

但凡写材料写得特别好的，肯定是对业务进行了深度研究，去干业务也基本能够干得好。同样，干业务干得特别好的，也能够写出特别好的稿子或者是基础稿，至少稍微加上人和景的因素，就是好的稿子。

因为无论是写材料还是干业务，要想干得特别好，都离不开深度思考。具体些，就是离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。

西游记上有句很经典的台词：“纵然是块铁，下炉能打得几根钉?”同样，写材料要件件出精品，离不开深度研究业务。任能耐再大，也很难同时把所有的材料都写好。

因此，体制内最理想的状态应该是，人人都能干，人人都能写。

不能一有急难险重任务，就着急”鞭打快牛“，任快牛八小时内外孤独耕种、孤军奋战。不能一味地想着做老好人，任懒牛慢牛包括领导者上班悠哉、下班走人。也不要总想着招几个能写的年轻人就能解决全部问题，这样循环往复，快牛期会越缩越短，人浮于事越来越重。

只有厚植乐于深度思考的土壤，激发乐于深度思考的意愿，才是正道，也才是根本之道。

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这个土壤如何厚植？这个意愿如何激发？

从班子层面看，要当好深度思考的示范者。无论是写材料方面的调度调研、布局谋篇、分块撰写、统稿改稿定稿，还是干工作方面的谋划设计、推动落实及总结提升，在关键节点上都要尽量积极参与、全程指导。要及时选拔一批深度思考、成果丰硕的实干家，及时给愿写能写、愿干能干的喂草料，让“人岗相宜”不只是一句空话。

从中层领导看，要当好深度思考的推动者。队伍硬不硬，中层很关键。中层干点具体工作并不丢人，是有利于整个团队流程梳理及再造的。要避免只当“通讯员”、只干掰道岔，要鼓励其带头钻业务，真正做好计划组织协调控制，真正鼓励先进、鞭策后进、带好队伍，实现扁平化管理和质效双提升。

从干部个人看，要当好深度思考的践行者。应将深度思考作为职业操守和工作标准，以深度思考的勇气、果敢和精神，将分内工作干到极致。当然了，也要注意劳逸结合，保持工作的持久力，对事业负责、对家庭负责。

文章来源于公文选粹，作者wsdz