同志们，前面县目标绩效办通报了2019年省、市下达考核目标执行情况，县统计局、商务局、住建局等单位围绕滞后事项作了发言，文荣常委对当前目标工作做了全面的安排部署。请大家务必要深刻领会这次会议精神，进一步理清思路、认清形势、强化措施、补齐短板，以时不我待的紧迫感和分毫必争的责任感，全力以赴冲刺攻坚，确保全年目标任务圆满完成。下面，我就目标工作强调四点意见。
一、面对差距，必须自我加压，确保“三个到位”
一是头脑清醒认识到位。从刚才目标绩效办通报的情况看，
截至目前，今年省市下达我老秘网县的目标任务滞后指标多达33项，涉及分值近40分，形势十分严峻。我们常说“冲刺四季度”，现在仅剩十多天时间，部分单位不是在冲刺，而是闲庭信步，更有甚者根本还没有起跑。比如，在上周召开的经济运行分析会上通报的16个单位固投入库为“0”。目标考核最终体现在分值上，分值就是一个数字，但正是这个简单的数字却承载着一个单位的心血、一个县区的荣辱。目标工作的重要性用不着我再在这里赘述，于每个党员干部而言只要做到对得起组织的信任，对得起自己的岗位，对得起职工的付出，便可问心无愧，也就自然会在考核中顺利通关。
二要全面梳理掌控到位。各地各部门要对照县目标绩效办年初下达的考核目标任务分解表，对涉及本单位的目标考核指标进行一次全面梳理核查，倒排工期、责任到人。一把手要做到考核目标、滞后事项、实际进度、达成措施“四个清楚”，也只有把这些问题一个一个都弄清楚，才能做到心中有数，精准发力。近期各位县级领导都在组织研究分管领域目标工作，部门一定要把实际情况、问题症结掌握准，分管领导才能迅速精准作出决策。
三补齐短板筹备到位。虽然请三季度我们部分指标在全市排名靠后，但是综合分析，我们并不是没有赶超的可能，决不允许以难为难，要集中力量打好本年度最后一战，决不允许在关键的冲刺时刻掉链子。对考核失分多、排名靠后的项目，要认真分析原因，找准症结，对症施策，落实专人，持续跟踪推进，确保全面补齐工作短板。要特别注重软件资料的收集和整理归档，要全面反映本单位的工作轨迹，很多工作其实我们并非没有开展，但是在检查的时候就是拿不出佐证的依据，被扣了分也就只能是哑巴吃黄连。
二、时不我待，必须重点攻坚，抓好“三个关键”
一是关键抓好重点指标。市对县实质考核的主要经济指标有十三项，分别是，地区生产总值、地方公共财政预算收入、财政八项支出、社会消费品零售总额、两大收入、建筑业总产值、规上工业增加值、固投、房地产开发投资、工业投资、工业技改投资。目前差距比较大的主要集中在建筑业总产值、固投、财政八项支出、工业投资等领域，相关部门负责人要高度重视，切实履职尽责，想尽办法迅速把缺口补起来，可以通过协调解决的，单位主要领导要立即亲自出面协调，需要县级分管领导出面也应积极支持。同时要深度挖掘，全面掌握，实现应统尽统、应报尽报。
二是关键抓好重点工作。即将进入阳历年的年关岁尾，各种大事、小事、麻烦事都集中推集在一起，的确大家也很忙、很辛苦。但是，越到关键的时候越要保持清醒冷静，要切实理清当前工作思路，突出重点，精准发力，统筹推进。我认为当前要重点做好三个方面工作：首先，就是目标考核工作，这是每年最后一季度的规定重点动作。第二，就是财税收入工作，只是直接关系xx经济社会发展的大事要事。第三，就是辖区内、行业内的安全稳定工作，少了这一条，其他工作完成的再好也功不能抵过。
三关键抓好重点项目。全县今年共有134个重点项目，项目投资一直是xx近几年稳定经济增长的最大动力，要不遗余力抓好项目工作，助推县域经济保持稳定发展。当前，红鱼洞水库、木涪路、义乌小商品城等一批重点项目正如火如荼推进，相关责任单位要抢抓冬季劳动力集中的时节机遇，加快推进各个重点项目建设，在保证工程质量的前提下，尽量把建设工期提前加快。
三、全面攻坚，必须谋求主动，做到“三个注重”
一要注重沟通衔接。特别是要加强与上级主管部门的沟通、衔接、汇报，我们常说我们的干部不只要会埋头拉车，更要学会抬头看路。我觉得在这方面，在规则允许的范围内，一切有效的措施都可以采取，要把在考核中获得高分作为目标工作的第一导向，这也是领导个人和单位集体工作能力的重要体现。况且，你不积极主动别人不一定也和你想法一样，这就在无形中有了差距，也就抹杀了我们的劳动成果。但同时也要注重方式方法问题，要做到谦而不卑、举止有度，不能强人所难，更不能适得其反。
二要注重统筹协调。目标工作涉及每个单位，就市对县的考核来说，往往一个指标涉及到多个支撑指标，自然也就涉及多个责任部门。比如，我们的GDP的支撑指标有16项之多，“两大收入”的支撑指标也分别有7项和11项，如果支撑指标上不去，主考核指标自然也就上不去，很简单的道理逻辑关系对不上。比如，前三季度，全县资质建筑企业总产值同比下降17.3%，较去年同期回落59.5个百分点，直接导致GDP回落5.9个百分点。同时，部门与部门之间，部门与上级主管部门之间一定要加强协调，要做到统计数据口径统一、上下一致，决不能在上报数据这个最简单的环节犯低级错误。
三要注重工作实效。目标工作的基础、载体在于实际工作，没有实实在在的成效，任凭你吹得再天花乱坠，沟通对接得天衣无缝，都不可能得到很高的分数，因为群众的眼睛是雪亮的，考核的结果也要能够服众才行。况且稳步推进区域各项事业向前发展本就是我们职责所在，为了考核，我们临时突击一下，抱一下佛脚是可以理解的，但这决不允许成为常态。我们xx的干部向来以务实、担当为推崇，一定要求真务实、脚踏实地的谋划、部署、推动各项工作，确保区域经济社会持续、健康、平稳发展。
四、体现差距，必须严格奖惩，实行“三个挂钩”
一是目标完成情况与资金安排挂钩。坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，将综合目标任务完成情况作为对各地各部门相关资金解决的重要依据，逗硬核算和执行。这里需要特别强调的是，当前正值乡镇行政区划调整，部分乡镇领导可能有松劲闪火的现象，作为行业主管部门就更应当在这个时候扛起责任，加压推动，决不允许简单的安排，不去跟踪落实，当“甩手掌柜”。
二是单位考核等次与职工绩效挂钩。按照“重奖重惩”的原则，继续执行目标绩效奖励制度，将单位考核等次与职工绩效挂钩，要充分激发干部职工的内生动力，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，真正考核出真抓实干的动力，考核出争先进位的干劲。
三是内部考核结果与干部评优评先挂钩。单位内部要严格执行差异化考核，坚决摒弃“吃大锅饭”“撒胡椒面”的考核模式，要充分体现干多与干少、干好与干坏的差别，使目标管理工作在全面激发干部队伍活力中发挥“风向标”和“指挥棒”的导向激励作用，真正将责任落实到人头、工作推动在基层、目标实现在一线。
在抓好今年各项目标任务的同时要迅速谋划来年工作，当前县发改局要抓好2020年经济工作建议梳理，县统计局、经信局、商务局、住建局等要抓好“四上”企业培育，县税务局要抓好税收挖潜和税源培育，县自然资源和规划局要抓好储备土地清理和包装，为明年一季度实现“开门”打好坚实基础。
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