|
●廖新厘
近几年来，我市限额以上企业(限额以上企业是指年销售额2000万元及以上的批发企业；年销售额500万元及以上零售企业；星级宾馆饭店和年营业额200万元及以上餐饮企业)发展迅猛。2007年全市限额以上企业实现消费品零售额35.05亿元，比2002年增长4.1倍，五年平均增长38.5%，高于全市社会消费品零售总额平均增幅25.9个百分点。限额以上企业零售额占全市社会消费品零售总额的比重由2002年的8.3%上升到2007年的23.5%，提高了15.2个百分点。但是，目前我市限额以上企业仍存在总体规模偏小、市场占有率较低和经营管理水平不高等问题。本文分析我市限额以上企业发展现状及问题，并提出促进我市限额以上企业发展的建议，以供参考。
1、大力发展连锁经营，实现规模效益。连锁经营被称为“现代流通革命”的标志，是现代流通重要方式之一，是流通领域先进生产力的体现。据国外统计资料表明，当连锁经营分店数量达到14家时，规模的优势才开始体现。而我市许多连锁经营分店远未达到14家的数量，规模经营的优势还不能充分发挥。因此，要通过不断的整合，鼓励实力雄厚、有经营经验的企业兼并、重组那些经营不善、实力不强的企业，最终形成几家大型连锁经营企业。同时有关部门要鼓励和支持实力较强、资金较雄厚的限上零售企业到经济发展较好和人口较多较集中的乡镇投资发展上规模、上档次、货源齐全的连锁超市，提高限上零售企业对乡镇市场的占有率和经营效益。
2、鼓励和支持限上零售企业参与“农改超”工程建设。目前，我市农贸市场经营项目雷同，规模小、设施差、交易方式落后，尤其是设在县城区的农贸市场，脏乱现象比较突出，有损城区形象，影响居民生活质量的提高，且与土地使用价值极不相称。因此，要从提升城区商业现代化水平出发，整合兼并一批、迁移一批、停办一批。鼓励和支持现在限上零售企业参与实施“农改超”工程，改革传统低层次的经营方式，顺应居民生活质量的提高和对现代生活节奏追求的需求，对传统农贸市场的业态进行提升、整合改造，加快传统农贸市场向连锁生鲜食品超市升级。
3、建立物流配送中心，降低经营成本。物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分,不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。目前，我市多数超市没有真正意义上的物流配送中心。要鼓励有实力的连锁超市建立自已的物流配送中心，通过配送中心统一接收商品，经过处理后运送到各个分店，并随时补货，保证商品质量，降低企业的经营成本，提高整体经济效益。
4、增强品牌意识，提高市场竞争力。在现代市场上，品牌已成为企业控制市场、创造需求的资本要素，培育自有品牌作为提高企业文化竞争力的支柱已势在必行。自有品牌具有风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格等优势，适合特定顾客的需要。因此，要突破传统的零售业经营模式，改变由原来的单一零售向“产、加、销”一体化转变，增强超市对市场需求的适应性。向生产领域渗透，与生产企业合作，定牌生产与居民生活相关的商品。这样既有利于降低成本，又有利于创造出超市自已的品牌，形成品牌效应，从而实现同样的品质、不一样的价格吸引顾客的战略，提高市场竞争力。
（作者单位：三明市统计局）
|