关于作风建设的情况汇报
2019年7月
这几年,XX单位各项工作任务之所以完成得比较好,亮点频出、捷报频传,一个重要原因就在于单位风气好、麻烦事情少,能够集中精力谋发展、搞建设、干工作。在风气建设上,我们的做法主要体现在以下四个方面:
第一,用制度求公平。我们认为,风气建设中,最让群众不高兴的事就是领导处事不公道。而XX恰恰地处“黄金地段”,人情关系复杂,很容易“一碗水”端不平,让群众有意见。解决这一问题,最好、最有效的方法就是用制度管人管事,用坚持制度保证公平公正。为此,我们着力在事关群众切身利益的问题上,全方位地建章立制,并且坚持制度面前人人平等,保护了群众的积极性,也让复杂的问题简单化。比如,针对干部选拔任用、调整交流、代职管理等方面的矛盾问题,我们逐步完善形成了干部队伍建设《五项措施》、《一个规定》,还构建了干部“单位、系统、机关、常委、全委”五级民主测评体系,规范了干部考核评价实施办法,走开了实名制民主推荐后备干部的路子,在医院推行了专业技术干部末位淘汰制,形成了公开、公平、公正的干部选拔任用机制。近三年,晋升使用的340人都很硬气,端正了用人导向。用大家的话说,现在只有制度说了算,只要干得好就有希望。在XX、XX、XX、XX等问题上,各级也都有一套结合实际、细化规范、成熟完善的标准程序,原来在群众眼里敏感的事,现在都成了公开透明的事。
第二,用沟通求共识。我们认为,广大群众是单位的主人。如果他们不知道党委领导在想什么、干什么,在一些工作上看法就可能不一致、作用发挥就可能受限制,有时甚至还会起疑心。必须加强沟通、注重互动,充分尊重他们的主体地位,上下才能想到一块、干到一起,形成最大合力。反思一些单位出现老秘网信,领导委屈、群众不满,也大多与民主不充分不够有关。为此,我们坚持把加强上下沟通作为一种重要的领导方法,这两年,在党委班子帮建、民主集中制培训、各类培训中都进行了突出强调,单位领导还专门针对这个问题与4名基层单位的领导进行了诫勉谈话。坚持全面、全员、全程推行事务公开,依托XXX进行了基层事务公开试点,建立完善了党委、机关和基层党支部、团支部“多位一体”抓事务公开的运行机制,摸索走出了全面公开、全员参与、全程监督的路子,有关经验做法被XXX转发。目前,对大项工程建设、大项经费开支、干部任用等群众关注的敏感事,只要制度允许公开的全部公开、向下沟通的管道全部打开,充分尊重了群众的知情权。坚持单位建设、群众参与,充分发挥群众智慧,走好群众路线,对单位建设的大事,采取公示、谈话、问卷调查、网络信箱等多种形式,反复征求意见,在集中群众智慧的同时,也统一了大家的思想,原来有的单位砍几棵树群众都要写信老秘网,现在花几个亿盖楼也没不同的声音;由于前期沟通到位、工作到位,上下一心、进展顺利。
第三,用克难求地位。我们认为,作为党委、领导和机关,只有能够帮基层帮群众解难题、办实事,才能真正赢得广大群众的信赖和支持,在实干中求地位、在实干中求作为的清风正气才能真正牢牢树起。XXX年,我们广泛开展“走进矛盾、破解难题、增进和谐、促进发展”活动,集中解决了XX个基层关心关注、久拖不决的问题,为基层办实事XX件,特别是各级党委遇事再也不躲不闪,而是开阔思路,创新方法、迎难而上,原则性战斗性得到强化,公信力明显增强。这两年,我们坚持把“走进矛盾、破解难题”作为检验党委班子思想作风和驾驭能力的基本标准,选准配强、优化组合,班子调整面达到80%,让群众对党委班子更加满意。以“八项治理”、“十项整治”为抓手,纠改自身问题XXX个,解决各类遗留问题XXX个,不合理住房清退率达到100%,引进保留一批医疗学科带头人,缓解了医院领军人才不足的压力,让群众对党委班子更加信服。把“解难题、抓落实、求发展”作为推动建设的基本思路,针对所属单位基础设施建设年代久、使用时间长,发展基础较为薄弱这一困扰制约单位建设发展的突出问题,想尽千方百计,协调资金XXX余元加强基础设施建设,基层面貌焕然一新,工作生活条件明显改观,群众对党委班子更加信服、更加期待。
第四,用勤廉求威信。我们认为,单位的风气从根本上是带出来的,上行必会下效,喊破嗓子不如做出样子。必须树立领导干部勤政廉政的良好形象,以自身的好作风,带出单位的好风气。这几年,单位处于加速发展期,建设和工作任务艰巨繁重,各级领导干部自加压力、务实工作、埋头苦干,敢于喊出“看我的、跟我来”,带出了单位的“精气神”。群众们都说,领导带头干,我们没理由偷懒。比如,XXXXXX。我们全方位加强廉政监督、常态化开展廉政教育,敏感事项纪委全程介入,定期组织任期经济责任审计,发出了工作中过“紧日子”、生活上过“穷日子”的号召,两级党委班子XXX名党员领导干部郑重作出公开廉政承诺,积极参加岗位廉政教育,认真落实“反腐倡廉”每季一课,确保了各级领导干部廉洁自律、廉政勤政。
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