我们部门开会时，大领导讲完了，都会习惯性地问班子其他成员，有什么要补充的。绝大部分时候，其他人都会摇摇头，说没什么说的。
但今天突发奇想，如果在一些场合，领导讲完了，随口让我们补充讲几句，该如何去说呢？
给大家提供几种思路。
1.复述重点谈体会
这是最简单也是最自然的，就是对领导讲的重点内容进行复述，并据此谈体会认识。
例子：刚才，XX对明年工作谈了三个总体要求，一是要狠抓重点项目落地；二是要狠抓业务技能提升；三是狠抓干部作风建设。这三条，针对我们目前工作存在的短板和问题，非常务实管用。听了之后，很受启发和激励，帮助我们大家厘清了工作思路，为做好明年工作奠定了扎实基础。
2.围绕重点谈细节
就是将领导讲的重点或核心内容，进行放大，谈深谈透。
例子：刚才领导在讲话中，强调要抓好机关作风建设，听了之后我感受很深。今年是全市机关作风建设年，市委对此提出了明确要求。抓好机关作风建设，要具体从长效机制抓起、从具体事情抓起、从领导干部抓起，这些都需要在具体工作中积极落实。
3.围绕转化谈行动
就是围绕领导讲的重点，谈自己今后的工作打算，如何来落实相关要求。
例子：刚才领导在谈到明年工作中，强调要抓好重点项目建设，作为具体从事这方面业务的同志，听了之后我很受启发。在今后工作中，我将把领导要求和工作实际紧密结合，在项目规划、项目落地、项目施工、项目验收等具体环节中，恪守职责、严格要求，把每项工作落细落小落实。
4.发动大家谈要求
就是围绕落实领导讲话，再作要求。讲这番话，往往是主持人的事。
例子：刚才领导提到的关于明年工作的“12345”重点任务，指导性、针对性和操作性都很强，为我们明年做好工作指明了方向、提出了要求，各处室、各单位一定要认真学习领会、积极贯彻落实。要结合各自实际，细化量化任务，把责任落实到人，确保各项任务按时按量完成。
总结一下：
谈体会、谈细节、谈行动、谈要求，实质上是讲对领导讲话的理解和认识。上面只是提供了一些浅层次的发言思路，帮助大家在没有准备的情况下，从容应对。
但如果要想讲出彩，讲出真知灼见，除了套路之外，长期的思考和积累更加重要。
（来源：久久说话）
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