面对XXX后XX系统“二次创业”的新形势，XX市局综合运用柔性管理和刚性管理，最大限度调动干部队伍的积极性、主动性、创造性，全面激发人才活力，力争在新形势下实现新发展。
一、以问题为导向，明确工作方向
目前干部队伍中存在的突出问题主要有：一是思想观念方面，部分干部存在思想懈怠的问题，进取意识、责任意识、战斗意识有待加强。二是能力素质方面，部分干部跟不上形势发展的新要求，学习的主动性不足。三是团队协作方面，同事之间、上下级之间的沟通不够密切，队伍间的情感联系有待加强。四是人才运用方面，能岗匹配度不够，需进一步完善干部评价考核机制和激励机制。
二、以文化为引领，加强柔性管理
为全面提振队伍士气，充分调动发挥队伍凝聚力。XX市局着重加强“四个文化”建设，加强以人为中心的柔性管理。一是以单位文化凝聚人。围绕“XXXXXXX”的单位文化理念，构建家训文化长廊、文化展厅、文化走廊、职工书屋“四位一体”的文化格局。家训文化长廊生动展现全体干部职工的XXXX条家训格言；文化展厅和文化走廊以图文并茂的形式展现XXXX多幅格言警句、心学精髓、清风廉语等内容；建成藏书量XXXX多册的职工书屋，实行“每月读一本好书”制度，在“文化墙”上墙展示优秀读后感，目前已征集XXX篇读后感。二是以道德文化培育人。深耕王阳明文化，打造阳明文化论坛、道德讲堂、青年文化沙龙等活动品牌，其中道德讲堂以每年一个主题的形式，先后举办了“敬业与奉献”“诚实守信”“责任与担当”“立于德 践于行”“传承好家风 汇聚正能量”等主题活动。三是以制度文化引导人。通过开展工作方案讨论、制度意见征集、绩效管理征文、规章制度上墙展示等活动，将制度文化贯穿到XX工作大局之中，促使干部职工从规章制度的被动接受者变成主动参与者。四是以活动文化感召人。提倡“健康生活 快乐工作”的理念，组建篮球、足球、乒乓球、舞蹈等X个兴趣小组，吸引全局XX%的干部职工报名参加，将每周三设为工会活动日。举办“心中有党、心中有德、心中有责”演讲比赛、“税宣杯”足球比赛等，搭建沟通交流、释放压力的平台，进一步促进队伍团结。
三、以绩效为抓手，加强刚性管理
为全面提高工作质效，充分调动发挥队伍执行力。和平县局积极探索绩效管理。一是以绩效强管理。将重点工作任务列入绩效督办事项，明确具体指标承接人，强化责任落实；根据每个干部职工承接的绩效指标数量、工作难度、工作量、岗位贡献等情况，设置X档岗位系数，并建立承接市局指标加分项，充分体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。二是以绩效扬正气。实行绩效实时通报制度，按月通报上级下达的XX条量化考评指标、绩效督办事项、重点工作任务进度等。对成绩排名前列的干部职工进行通报表扬，约谈排名靠后的干部职工，将绩效考评成绩作为提拔任用的重要参考条件，通过绩效管理树立奖勤罚懒、奖优罚劣的良好导向作用。三是以绩效促发展。对基层分局实行“下管一级”考核，量化考核所有的管理员和窗口人员，使绩效考评全面覆盖机关股室和基层分局，不留管理空白；通过绩效管理考评成绩真实反映每个干部职工的能力特长和“短板”，量身定制个人成长计划，针对性地开展政策法规、XX业务、系统操作、公文写作等专题培训，不断提高队伍素质。
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