2017年上半年工作总结
今年来，在区委、管委会的正确领导和区直各部门的大力支持下，我局紧紧围绕 “大招商，招大商”的工作部署，提前谋划，紧抓大项目招商工作，取得了一定的成绩。现将上半年工作情况汇报如下：
一、总体情况
（一）指标完成情况良好
2017年，市下达我老秘网区的招商选资任务指标为：完成招商选资协议投资金额xx亿元。1-6月，全区招商选资累计签约项目xx宗，协议投资金额xx亿元，完成全年任务的xx％，实现时间过半任务过半的目标。
（二）产业项目推进顺利
2017年，由我局牵头负责推进的区重点产业项目共xx宗，进度超前的项目xx宗，为xx项目。该项目于5月份完成基础工程并开始主体工程建设，比年初计划提前了1个月。其他16宗项目按计划推进。
目前，我老秘网区在建项目共xx宗，投资额约xx亿元；其中，预计年内可竣工的项目有xx宗，投资额约xx亿元。筹建项目共xx宗，投资额约xx亿元；预计年内可动工的项目有xx宗，投资额约xx亿元。
（三）项目储备不断充实
1-6月，我局共接待来访客商xx批次，受理各项咨询及投资业务约xx宗，主动外出拜会企业xx次，拜访企业xx家。召开项目评估联席会议xx次，共评估工业投资项目xx宗，涉及投资额xx亿元，过会项目xx宗，为xx项目，投资额xx亿元；淘汰项目xx宗，涉及投资额xx亿元。
目前，我老秘网区在谈项目共xx宗，投资额约xx亿元。其中，推动落户项目xx宗，投资总额约xx亿元；推动签约项目xx宗，投资总额约xx亿元（含xx项目，投资额xx亿元）；重点在谈项目xx宗，投资额约xx亿元（含xx项目，投资额xx亿元）。
二、工作措施
（一）提前谋划，有的放矢引项目
1.优化图谱明方向。2017年初，我局即与炼化二期进行招商业务对接，根据原料供应情况，结合国内外石化行业市场变化，征询石咨委专家意见后，在2016年石化招商图谱的基础上，增加了xx三种产品标识。其中，“近期新建项目”包含聚乙二醇、丙二醇醚、丙二醇醚醋酸酯、间戊二烯、碳五石油树脂等9个产品；“增资扩产”包含乙烯、对二甲苯、苯酚/丙酮、丁苯胶乳等，同时增加了“二氧化碳—食品级二氧化碳”产业链，凸显了石化区废弃资源再利用和绿色环保的产业优势。目前新版图谱已印制并投入使用。
2.活动招商签项目。根据年初制定的工作计划，我局于1月及5月，分别举办了“xx动工仪式”及“xx投资说明会”两场活动，共吸引xx家企业前来参加，活动共签约项目xx宗，涉及投资额xx亿元。
3.主动出击谈项目。今年来，我局依据招商图谱开展招商工作，先后奔赴xx等国内外先进国家和地区，主动出访xx次，其中，市、区领导带队出访xx次，取得了一定成效。其中：
3月xx日，市领导xx等带队，赴xx高层，直接推动xx与市政府、区管委会正式签订战略合作框架协议。
5月xx日，xx等市区领导带领相关部门，专程赴xx拜会了xx，成功推动该公司高层xx到访我老秘网区实地考察投资环境。
4月xx日至xx日，xx率招商小分队赴xx开展招商活动，与xx项目投资事宜进行了洽谈，沟通签订项目投资意向书事宜。目前，项目投资意向书已上报区管委会审定，计划7月由区管委会与xx等。
（二）领导带队，定向招商推项目
我局紧紧抓住xx两大项目，在市政府、区管委会的大力支持下，分别成立由市、区领导牵头的项目工作组，专人负责，提前策划，全力跟进。
一方面，加紧与xx对接，以细致周到的服务赢得项目。新年伊始，由xx带队，赴北京与xx高层就xx项目进行了座谈，直接推动xx与市政府、区管委会正式签订战略合作框架协议。签订框架协议后，我局围绕尽快推动项目签订投资协议，尽快推动项目落户我老秘网区区，与项目方进行了紧密对接，共接待xx来访xx批次，牵头汇总xx项目相关调研材料，陪同实地考察项目选址，推介我老秘网区投资环境。xx月xx日，xx亲自到访我老秘网区，考察项目选址及投资环境，对xx项目的规划建设提出了方向性的建议。
另一方面，针对xx项目迅速形成选址方案，以高效的行动力打动客商。xx项目于3月16日首次到访我老秘网区考察投资环境。我局以招商人的敏锐触觉，立即组织人员于业内开展信息搜索，了解项目方需求，于5月11日项目方第二次到访时提出初步选址方案。针对项目方选址着重考虑的关键点，重新制定选址方案，并结合选址配套情况制作推介动画。5月24日，xx率相关部门，赴北京拜会项目方xx，以视频的形式全面展示我老秘网区整体投资环境、港口物流配套、项目选址现状及可供地情况，与项目方紧密对接原油进口资质与许可等事宜。此次拜会，准备充分，受到项目方的高度评价，并将我老秘网区被列入项目方选址名单，排名前列。项目方xx高层将于7月亲自前来我老秘网区考察并拜会省领导。目前，我局与相关部门正在制作xx沙盘，安排企业接待工作，力争项目尽快落户。
（三）“挂图作战”，突出重点促建设
针对年初划定的xx宗重点产业项目，根据项目年度目标及月度计划，抓住关键节点，推进项目建设。2017年来，我局共牵头或参与项目协调会xx余次，协调解决了xx项目第一笔产业扶持金拨付问题，xx项目二期4.5万平方米用地问题，xx项目二期施工许可证办理问题，xx项目变更调整建筑密度问题等项目推进过程中的问题xx余个。目前，xx宗项目全部按计划推进，xx项目计划于xx月正式营业。
（四）强化保障，优化管理提效能
1.建立工作周报制度。各业务股室每周末对一周工作进行总结回顾，并形成一周工作情况，由办公室负责汇总整理，经领导审核后，报区相关领导，以工作台账形式进行存档。
2.加强人员培训。根据工作特点，邀请机构对全体工作人员加强培训，进一步提升招商团队的专业水平、攻坚能力和团队精神，打造一支能够走得出去，攻得进去，拿得下来的招商队伍。今年来，我局组织招商业务技能培训4次，政治理论学习6次，使每一个工作人员对招商工作都能做到头脑之中有想法，实践之中有做法，遇到困难有办法。
3.建立工会组织。为完善局内部管理体系，丰富干部职工业余生活，我局向区总工会提出成立区招商局工会组织的申请。现区总工会已批复同意招商局设立工会组织，目前正在筹备局职工大会、选举工会委员会成员。
（五）夯实基础，求真务实抓党建
1-6月，我局严格执行年初制定的党建工作计划，全面加强党的思想、作风、组织、制度、反腐倡廉建设。一是认真坚持“三会一课”制度。上半年来，共召开支部学习会议6次，通过学习，党员干部思想政治水平和业务能力得到明显提升。二是抓好谈话提醒工作。目前，局主要领导已对干部职工进行了8次谈话提醒。通过谈话提醒，从根源上控制问题发生的苗头，防微杜渐，改善单位工作作风，极大地支持了业务工作的开展。三是严抓党内政治生活。今年，局长主持召开了党支部民主生活会、组织生活会，及开展民主评议党员活动，以切实的行动，加强和规范了我局党内政治生活，强化了招商局党支部战斗堡垒作用。
二、存在问题与困难
三、下一步计划及措施
撰写于2017年7月4日
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